登城队团队建设表

登城队团队建设表思维导图

登城队团队建设表

• 奖惩制度
  • 迟到不回微信 没完成目标的 乐捐
  • 每周设立pk老人和信任pk问卷量 业绩 要有奖励
  • 周内出业绩奖励1.5万奖励 200
  • 周末业绩最高的奖励500
• 实现目标
  • 40万业绩目标
    • 每周10万
      • 周中3万 主抓教练续费转介绍 和体测
      • 周末7万 盘点周六周日客户情况 派谈单人员 抓成单率
  • 按团队中每个人的能力设立业绩目标
    • 团队上课教练2人15万
    • 团队骨干2人10万
    • 新人3人10万
    • 自己5万
• 树立领导力
  • 需要上级领导的支持及帮扶
  • 团队之间的协调
  • 团建 喝酒聊天 前期把爱传递到每个人
  • 团队建设初期立规矩拿骨干开刀
  • 了解团队中的每个人的需求点 逐个击破
• 谈单培训
  • T1 王xx 带着T3李x吴x每周早上 中午进行谈单话术的演练
  • T2武x 进行谈单精进的培训
  • 每周三12:40-13:30所有人进行谈单的培训
• 带领自己团队实现目标
  • 以身作则
  • 加强团队之间的凝聚力
  • 设立团队的目标
  • 调动员工的积极性 把梦想传递给他们
• 目前团队情况
  • 老人缺乏主动性、积极性
  • 新人缺乏能力技巧
• 招聘
  • 招聘软件上
  • 要求转介绍
• 人才培养
  • 培养预备干部让他在团队中发挥作用
  • 新人优秀的进行重点培养 周日晚上吃饭聊天