导图社区 Tina教练：六步打造成功企业
300万企业验证过，如何利用六步成功打造企业。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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Tina教练：六步打造成功企业
1、企业主要清晰成功打造企业之前需要做什么
成功裂变就是企业从零到一怎样把基础打好。
2、六步打造企业中主要分析企业发展的规律和企业主的思维模式。
企业主思维
人生唯一的失败，就是没有真正的百分百参与！
点上点下，时刻关注自己处在哪个状态，持续不断让自己处于点上状态。
当说“我知道了”代表我不想听
用“咦，有点意思”代替“我知道了”
网状激发系统：目标
当你注意什么时，大脑会自动的帮我们关注那类型的东西。
做计划不如做目标更有效果。
地球上的问题
发现小问题，及时解决处理，会避免大问题的发生。
企业家的阶梯
雇员
自我雇佣
经理
有团队帮我做销售
时间=钱
企业主
企业可以产生别动收入
投资人
用第一家企业赚的钱去做投资
企业家
埃隆马斯克
彼得比尔
企业家最终的目的是把企业打造成被动收入的一个机器。
如果你可以把一个企业做大非常成功，那么你一定在同一时间将其他企业做的很棒！原理基本是一样的！——理查德·布莱斯
成功企业的定义：一个商业化的，可盈利的，企业自动运转而不需要你！
六步打造企业的规律
成果
企业主的个人成长或新的企业
协同
良好运转的机器
协同可理解为复制
可聘请总经理管理企业，企业主本人可以做其他投资项目
团队
企业架构
打造团队6要素
行动计划
承担风险和担当
百分百参与和融入
游戏规则
共同目标
强大的领导力
建设你的团队
客户
生意
四个循环
杠杆
效率
标准化
流程化
节省你自己的时间精力金钱。
主要是关于系统化你的企业9个步骤
愿景
使命
价值观
smart目标
组织架构图
岗位合约
KPIS
操作手册
管理系统
利基
细分市场
针对特定客群把产品做出独特的卖点。
利基即是营销
可预见的现金流
如果我有利基市场，我就告别价格竞争。
独特的卖点
卖点也可以以承诺的形式呈现
让你的企业业绩提升，需要检测和衡量。
产品的五要素
准客户数
转换率
此两个元素决定了我们的客户数
复购率多少决定了老客户的终身价值的最大化
美业中需要关注记录散客的信息
平均交易次数
平均客单价
利润率
没有必要为了非凡的结果去做非凡的事情。
驾驭
目的是为了消除混乱
财务混乱的后果：是导致企业失败或业绩不佳、家庭关系受损和身体健康状况不佳的主要原因之一。
掌控财务的结果：是经营企业的“关键”，你必须知道如何收集、跟踪、储存和使用你挣来的钱，你必须掌控你的钱。
主要解决团队的执行力和向心力不足的问题、企业的发展方向、财务的掌控的问题
驾驭分四步
目的地驾驭（企业愿景）
愿景：帮助吸引志同道合的人
使命：实现愿景的路线图
资金驾驭
清晰财务报表
时间驾驭
是足够自律的人
时刻清晰目标和计划，并且坚定执行者
懂得授权，非凡事都亲力亲为。
交付驾驭
服务客户交付于客户一致，客户满意度高。
交付即是营销。
前四步可以支持打造企业为一个赚钱的机器。
