一建1A4 22000 项目施工进度管理

一建1A4 22000 项目施工进度管理的思维导图，施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。

1A4 22000 项目施工进度管理

• 2020 施工进度计划
  • 2021 施工进度计划编制
    • 一、施工进度计划的分类
      • 施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
      • 施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
      • 单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
      • 分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象
      • 分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，
      • 专业工程师或负责分部分项的工长进行编制
    • 二、合理施工程序和顺序安排的原则
      • （1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。
      • （2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工。
      • （3）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。
      • （4）先地下后地上和先深后浅的原则。
      • （5）主体结构施工在前，装饰工程施工在后，
    • 三、施工进度计划的编制依据
      • 1.施工总进度计划的编制依据
        • （1）工程项目承包合同及招标投标书。
        • （2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。
        • （3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。
        • （4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。
        • （5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。
        • （6）工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。
        • （7）建设方及上级主管部门对施工的要求。
        • （8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
      • 2.单位工程进度计划的编制依据
        • （1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；
        • （2）施工图纸及设计单位对施工的要求；
        • （3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
        • （4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
        • （5）资源配备情况，如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；
        • （6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
        • （7）施工现场条件和勘察资料；
        • （8）预算文件和国家及地方规范等资料。
    • 四、施工进度计划的内容
      • 1.施工总进度计划的内容
        • 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
        • 施工总进度计划表（图）为最主要内容，
      • 2.单位工程进度计划的内容
        • （1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
        • （2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
        • （3）单位工程进度计划：分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
    • 五、施工进度计划的编制步骤
      • 1.施工总进度计划的编制步骤
        • （1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
        • （2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
        • （3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
        • （4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
        • （5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
        • （6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
      • 2.单位工程进度计划的编制步骤
        • （1）收集编制依据；
        • （2）划分施工过程、施工段和施工层；
        • （3）确定施工顺序；
        • （4）计算工程量；
        • （5）计算劳动量或机械台班需用量；
        • （6）确定持续时间；
        • （7）绘制可行的施工进度计划图；
        • （8）优化并绘制正式施工进度计划图。
  • 2022 施工进度控制
    • 一、施工进度控制程序
      • 施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。
        • 1.进度事前控制内容
          • （1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；
          • （2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；
          • （3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
        • 2.进度事中控制内容
          • （1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
          • （2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。
        • 3.进度事后控制内容
          • （1）制定保证总工期不突破的对策措施；
          • （2）制定总工期突破后的补救措施；
          • （3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
    • 三、进度计划的调整
      • （1）关键工作的调整——本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
      • （2）改变某些工作间的逻辑关系——此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
      • （3）剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
      • （4）非关键工作调整——为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
      • （5）资源调整——若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
• 2010 施工进度控制方法
  • 2011 流水施工方法
    • 一、流水施工参数
      • 1.工艺参数
        • 指组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
          • （1）施工过程：根据计划安排需要划分出的计划任务子项称为施工过程。施工过程可以是单位工程、分部工程，也可以是分项工程，甚至可以是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程的数目一般用 n 表示。
          • （2）流水强度：流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
      • 2.空间参数
        • 指组织流水施工时，表达流水施工在空间布上划分的个数。可以是施工区（段），也可以是多层的施工层数，数目一般用 M 表示。
        • 划分施工段的原则：
          • （1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过 10%～15%；
          • （2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证工人的数量和主导施工机械的生产效率满足合理劳动组织的要求；
          • （3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；
          • （4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；
          • （5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，连续、均衡、有节奏地流水施工。
      • 3.时间参数
        • 指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
          • （1）流水节拍。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。
          • （2）流水步距。流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号“K”表示。
    • 二、流水施工的基本组织形式
      • 1.无节奏流水施工
        • 无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
        • 无节奏流水施工特点：
          • （1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
          • （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；
          • （3）专业工作队数等于施工过程数；
          • （3）工期。工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组构成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。工期可用符号“T”表示。
          • （4）各专业工作队能够在各施工段上作业，但有的施工过程间可能有间隔时间。
      • 2.等节奏流水施工
        • 等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工
        • 等节奏流水施工特点：
          • （1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
          • （2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
          • （3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务；
          • （4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程之间没有空闲时间。
      • 3.异节奏流水施工
        • 异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。
        • 等步距异节奏流水施工特点：
          • （1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系 ；
          • （2）相邻施工过程的流水步距相等，等于流水节拍的最大公约数；
          • （3）专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队
          • （4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。
        • 异步距异节奏流水施工特点：
          • （1）同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；
          • （2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；
          • （3）专业工作队数等于施工过程数；
          • （4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。
  • 2012 网络计划技术
    • 三、网络计划时差、关键工作与关键线路
      • 时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
      • 知识拓展：双代号网络图用于管理进度计划控制的方法，适合工程规模大、工艺复杂的项目，用电脑程序计算工期，找到关键工作。流水施工适合工艺流程不太复杂的项目。
      • 关键工作：是网络计划中总时差最小的工作。在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。
      • 关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。
    • 四、网络计划优化
      • 1.工期优化
        • 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。
        • 选择优化对象应考虑下列因素：
          • （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
          • （2）有备用资源的工作；
          • （3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
          • 章节拓展：工期优化中，可以压缩关键路线上的关键工作，但是不能改变关键工作。
      • 2.资源优化
        • 资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。
        • 资源优化的前提条件是：
          • （1）优化过程中，不改变 网络计划中各项工作之间的 逻辑关系
          • （2）优化过程中，不改变 网络计划中各项工作的 持续时间
          • （3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；
          • （4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性
      • 3.费用优化
        • 优化应从以下几个方面进行考虑：
          • （1）在既定工期 的前提下，确定项目的 最低费用
          • （2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；
          • （3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；
          • （4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。
    • 五、网络计划实用示例