导图社区 下半年重点工作规划（8-17会议用）
下半年重点工作规划（8-17会议用），其中战略客户业绩提升： 精细化运营分析~ 1.竞对 2.项目达成数量 3.市场份额 把握机会能力提升~ 1.新项目送样方案升级 2.抢竞对项目 3.降本、提升降利润率、用好量的优势
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下半年工作内容
重点工作
战略客户业绩提升
精细化运营分析 1.竞对 2.项目达成数量 3.市场份额
把握机会能力提升 1.新项目送样方案升级 2.抢竞对项目 3.降本、提升降利润率、用好量的优势
外贸中台
信息整合规范
数据及时准确
服务标准化：服务年目标
让业务更高效
内外贸OEM业务重新定位
客户定位：中大型客户
市场定位：全球，重点在新兴市场
产品定位：高、中、低全覆盖，追求高性价比
产品设计创新能力提升
产品应用（市场洞察及客户痛点了解，把握流行趋势，全球布局)
产品设计（原创）
产品实现（打样测试）
产品研发（基础原材料研发）
产品管理（生命周期）
供应链持续优化
新跟单提升人效
品牌备货式订单实现一跟到底，实现：供应商固定且柔性灵活
DTC项目
摸索正确路径并固化
实现阶段性目标
工厂
使命 ①标准化工厂，资质健全、完成验厂任务 ②成为所有供应商的标杆（质量、效率、管理） ③能够承载工艺突破、新品试产 ④生产自动化 ⑤实现既定的盈利目标 ⑥工人幸福指数高
目标 ①优化管理，找到数据背后的问题且必须解决 ②自动化生产提效 ③实验室的完善，让品质更有保障
全面合规
三流合一，内控体系完善
IPO规划
信息化
必须实现基本数据准确、及时
业务洞察，目标：业务操作效率提升2.0
重要会议
新品决策会议
时间：根据新品到位时间，半月或者月度
参与人：产品总监、产品产品经理或专员、核心业务人员、采购负责人、总经理、副总经理
目的：做产品决策，内容包括：是否上新、是否为主推产品、产品定位（市场和客群）、阶段性目标、样品到位时间、推广时间
质量问题同频会
时间：月度
参与人：质检部负责人、业务部负责人、供应链负责人、工厂负责人、总经理、副总经理
目的：回顾过往一个月的质量问题，找到下一步改善方案、通过对事故处理单的评估找到部门协同的问题并改善、通过对于质量问题的复盘得出工艺改善的方案
计划排产会
时间：月度（总经理参与），周会（下沉到按业务线划分的各个岗位负责人）
参与人：供应链计划负责人、跟单负责人、采购负责人等
目的：通过计划排产会，让业务部门负责人知晓目前各个产点以及产品供应商的排产情况、我们的交货情况以及未来可预见的交货风险，及时找到改善方案
半月绩效面谈
时间：月中
参与人：总经理直接管理的部分负责人、总助，总经理
目的：复盘过去半个月的考核表进展情况，及时找到完善点并纠正工作方向
月底烧烤会
月度公司经营分析会
参与人：总经理，销售副总，产品总监，财务总监、人力总监、信息化总监、供应链总监以及重点考察人员
目的：根据上月财务数据，分析上一个月的企业情况，为下一个月的工作找到改善点，且找到企业发展的机遇和风险
产销协同会
参与人：供应链和业务、跟单人员
目的：找到部门协同中的问题，提升运营效率以及沟通效率
时间规划
周一早上8：30-9:00，当周时间安排以及重要事项跟进情况说明
周一和周五原则上不出差，在公司内部会议
周二、三、四其中一天去工厂 半天外出社会活动 其他时间，主动约各部门面谈或者独立思考
重要人员规划
