管理

管理思维导图，其中工作思路：强化条线队伍学习、政策、业务三要素升级，落实队伍、巡察、机制三融入促发展。

工作思路： 强化条线队伍学习、政策、业务三要素升级，落实队伍、巡察、机制三融入促发展。

• 三升级
  • 学习成效升级
    • 设置制度一键导航、文件一图读懂、红线你问我答、应知应会测评、必知必会考试等模块，代替访问排行，引导员工主动学，促使干部必须学。通过IT系统规范学习平台，采用乐于接受方式，促进纪检巡察干部主动学习
      • 能讲课宣贯
  • 政策水平升级
    • 纪检、巡察作为国有企业内部党的工作部门，具备较强政策水平、政策能力是最基本的要求。熟悉理解法律法规、党内法规、企业规章制度。比如，党章党规、纪律处分条例、问责办法、四风八规、履职待遇等相关要求。条线内能正确答疑、正确指导。
      • 能答疑解惑
  • 业务水平升级
    • 基于定位，要实现自身价值，懂业务才能推动业务管理。有懂专业的团队才有管理能力
      • 能找准问题
• 三融入
  • 队伍融入
    • 建好纪检+巡察人才队伍
      • 组织人才队伍参加专项检查、信访调查、巡察工作、交流学习等以干代训，制度化安排条线新同志学习
    • 靶向监督：与人力联动
      • 持续开展《基层单位领导人员“一岗双责”履责情况专题调研，进一步推动党风廉政建设工作与生产经营“同频共振”》专题调研，协同抓好干部管理：选任、培养、使用、监督
  • 巡察融入
    • 建好巡察人才库
      • 动态管好人才库，用好人才，将各条线专业骨干选拔入库，加强全省各专业优秀人才的动态管理
    • 促进发展
      • 促进整改，推动问题解决，提高效率和质量
  • 机制融入
    • 柔性组织建立
      • 建立“超轶”决策团队、“智行”议事团队、砼廉执行团队三级机构（柔性组织）
    • 靶向监督
      • 结合企业发展实际、锁定上级及党委关注的难点堵点，针对性研究制定监督课题
    • 三道防线
      • 横向辐射业务+职能、审计“三道防线”形成合力
        • 用好党风廉政建设和反腐败协调小组会、巡察领导小组会、把业务监督、职能监督、巡察监督、审计监督、纪检监督贯通融合
• 条线定位： 国有企业是将完成政治任务作为首要工作的经济组织，纪检工作必须要围绕企业生产经营，与企业主航道保持同频。在推进生产经营发展中体现价值