战略十大学派

战略咨询要了解的十大战略学派，了解发展历程和核心观点

战略发展学派

• 说明性战略
  • 设计学派
    • 代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）
    • 核心观点：战略是经过深思熟虑设计出来的
    • 信奉格言：三思而后行
    • 象征动物：蜘蛛，专心致志织网
    • 主要贡献：SWOT分析模型
  • 计划学派
    • 代表人物：安索夫
    • 核心观点：战略的制定应当详细、具体、通过目标、项目、预算的层层分解，保证战略实施过程的完成
    • 象征性动物：松鼠，收集和组织资源
    • 主要贡献：（1）提出了企业战略分为总体战略和竞争战略两大类；（2）战略由四个要素构成，包括产品与市场范围、增长向量、协同效应、竞争优势
  • 定位学派
    • 代表人物：波特
    • 核心观点：战略制定是理性分析过程，分析行业吸引力、行业地位、竞争优势
    • 象征动物：水牛，精心选择合适位置
    • 主要贡献：波特行业五力竞争模型、波士顿矩阵、行业吸引力矩阵、价值链分析
• 描述性战略
  • 企业家学派
    • 代表人物：奈特
    • 核心观点：战略制定是企业家远见，战略和组织是可变的
    • 信奉格言：带我去见你们的头
    • 象征动物：狼，预见未来和应对变化
    • 主要贡献：企业家精神和远见
  • 认知学派
    • 代表人物：西蒙
    • 核心观点：战略形成过程就是战略家的认知过程，战略家主要通过直接经验形成自己的知识结构和思维过程，经验决定知识，知识决定行动，而行动又增加经验
    • 信奉格言：因为相信所以看见
    • 象征动物：猫头鹰，编织梦想
    • 主要贡献：战略取决于企业家经验和认知
  • 学习学派
    • 代表人物：拉普、奎因、圣吉
    • 核心观点：组织的环境具有复杂性、不可预测性和动态性，其制定不是一劳永逸，战略制定必须采取不断学习的过程形式，逐步形成
    • 信奉格言：失败了，再来
    • 象征动物：猴子，跳来跳去
    • 主要贡献：学习型组织、知识管理、SECI模型
  • 权力学派
    • 代表人物：拉普、奎因、圣吉
    • 核心观点：战略形成是运用权力和政治施加影响、进行协商的结果
    • 信奉格言：当心第一
    • 象征动物：狮子，争取食物
    • 主要贡献：战略是内外部博弈
  • 文化学派
    • 代表人物：费尔德曼
    • 核心观点：战略根植于组织文化中，文化有保持战略稳定性的作用，战略形成是集体思维和合作的过程
    • 信奉格言：苹果掉下来的地方从不会离树太远
    • 象征动物：孔雀，关注自身完美
    • 主要贡献：强调集体思维，确立了组织风格和个人风格的同等地位，便于建立整体性的观念
  • 环境学派
    • 代表人物：汉南和弗里曼
    • 核心观点：战略源于组织受环境影响的被动反应。组织必须适应环境，并在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置
    • 信奉格言：视情况而定
    • 象征动物：鸵鸟，只关注自身
    • 主要贡献：偶然性理论和组织生态理论
  • 结构学派
    • 代表人物：明茨博格、米勒
    • 核心观点：战略制订是一个系统转化的过程，将战略的各个组成部分，形成清晰的阶段或时期
    • 信奉格言：任何事都有个过程
    • 象征动物：变色龙，善于变化
    • 主要贡献：周期理论
• 动态性战略
  • 动态调整
    • 企业生态环境变化
    • 战略管理内容变化
  • 学习实践
    • 学习用于指导实践
    • 实践中沉淀战略文化