金线原理

解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。金线原理是基于金字塔原理，衍生和完善出来的结构化思维。

金线原理

• 什么时候金线原理
  • 起源：基于金字塔原理，衍生和完善出来的结构化思维
  • 定义：是解决一切问题的实质，就是追求以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑的真知灼见
• 金字塔原理与金线原理的区别
  • 金字塔原理
    • 任何问题都可以归纳出一个中心论点，这个中心论点可以有三到九个论据支持，这些论据本身就是分论点，再被三到九个二级论据支持，如此延伸几级，形成了论述金字塔。
    • 核心
      • 1、纵向要有逻辑支撑
      • 2、横向分解要不偏重不重合不遗漏。
      • 3、最后的结论必须是个真知灼见。
    • “纵向支撑原则”
      • 下一层的每个论据都对上一层形成逻辑的支撑。如果下一层这3到9个论据全部成立，那么上一层的总结归纳就非常牢固。
    • “横向不重不漏原则”
      • 横向三到九个论据，彼此之间要相对独立，要基本不重合，这样，才能在方法论上避免重复。横向三到九个论据，合在一起要相对完整，要基本覆盖议题整体，这样，才能在方法论上避免重大遗漏。
    • 结论先行，以上统下，归类分组，排序逻辑。
  • 金线原理
    • 每个大难题都可以拆解成若干个若干个小难题，每个小难题可以使用金字塔原理解答，金线，就是串其若干金字塔的结构化思维方式，它可以让杂乱无章的难题，显露出它的本质。
• “成事”四大要素
  • 任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化。
  • 尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案。
  • 诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面运用二八原则，尽百分之一百的力气，每个“二”达成“八”，百分之百的力气最终达成百分之四百的成果。
  • 解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。这也就是我们说的金线原理。
  • 启发：克服完美主义。因为对于“更好”的追求，经常把自己陷入到拖延症的陷阱里，以至于无法自拔。“不要试图解决所有问题”的信念对于我的价值是很大的。
• 结构化表达三大原则
  • 假设为驱动
    • 遇到问题时，第一天就给出答案
    • 验证这个答案，作为发现真相的驱动力
  • 事实为基础
    • 快速了解一个行业
    • 平时有意的积累
      • 常有意识地记数字，读任何文章和书籍时，遇上任何数据，都有意识地记记。
      • 不求每个数据都记得，只求留下一些印象，这些印象可以相互参照，做比较，完善自己脑子里对于世界的基本看法。
  • 符合基本逻辑
    • 用逻辑去论证结论
  • 1、遵从金线原理，从最终结论开始表达 2、实质大于形式，要有真知灼见 3、事实胜于雄辩，用数字和图表说话
• 结构化思维相悖的七大常见错误
  • 审题错误，快跑者未必先达，力战者未必能胜
  • 我执错误，不凭空揣测，不绝对偏执，不拘泥固执，不唯我独尊
  • 金字塔错误，不能准确建立金字塔，缺乏简化的能力和勇气
  • 人力错误，团队的知识和见解不够，团队的架构不佳，反馈机制不畅
  • 分析错误，缺少数据，没有估算能力，缺乏简化、建模和统计能力
  • 行动错误，行动计划、解决方案、沟通表达和行动落实之间没有结合
  • 静止错误，必要时敢于纠正自己，做到不着急，不害怕，不要脸
• 结构化表达的模式
  • 开门见山
    • (1) 我们需要做如下改变（结论）。
    • (2) 我们想如此改变的原因是这样的（根本理由的金字塔）。
    • (3) 我们下一步要做的具体事情是这样的（变革举措的金字塔）
  • 循序渐进
    • (1) 标：目前面临的主要问题是什么。
    • (2) 本：造成这些问题的根本原因是什么。
    • (3) 药：我们如何针对这些根本原因采取哪些具体行动从而解决这些主要问题
• 具体应用
  • 面对自己的工作方法
    • 不盲目
      • 从客观实际出发，从现实可能性出发，把问题想清楚
    • 不着急
      • 别着急马上就跑、马上就打，别害怕制订解难方案会贻误战机（通常不会）。很多人会着急是因为怕时间不够，结果没想清楚就去做，反而会浪费很多时间。
    • 不害怕
      • 很多人会别在意别人嫌你慢、笑你胆子小，别往心里去。成事，多成事，持续多成事，最重要的不是干，而是在干之前，先把事儿想明白，把事儿沟通清楚。先花时间，结构化地把成事的计划想清楚，结构化地把成事的计划交流清楚。
    • 不要脸
      • 不要在意别人对自己的态度，而失去对这件事情的掌控感
  • 与他人合作的工作方法
    • 不空手
      • 保证项目可以按部就班地推进
        • 团队合作时，从一开始就要确认什么时间应该有什么样的递交物，比如项目报告或项目进展。在制定工作计划时，不是先排具体分析的计划，而是先排递交物的计划。最好是在第一个阶段，团队就先确定最终递交物的框架，然后反推时间表和任务分工。遇到困难，可以沟通，可以寻求帮助。但是，不能允许在截止时间不递交成果。这样，团队工作更容易聚焦，团队成员做的每一个分析、每一个Idea都对最终解难方案有直接贡献。
    • 不空想
      • 保证大家都能遵循金线原理来工作
        • 团队沟通的过程中，始终要基于事实。这一点能让团队一起遵循金线原理。从美好的假设中抽身，尽快用事实进行验证。 麦肯锡内部流行一句话Garbage in，garbage out，进去的是垃圾，出来的也是垃圾。如果输入的信息质量差，甚至不真实，那么再好的分析也只能产生完美的错误结果。
    • 不空谈
      • 激励团队士气，进一步提升工作效率
        • 提醒团队管理者的。如果要做好项目，那么管理者一定不能只在上边布置任务，要和团队一起战斗。负责解决问题的团队，结构需要扁平，最好只有两级：项目经理和项目成员。如果是大企业，最多上边再加一级分管领导，不要超过三级。如果大集团里不允许有这种扁平结构，那就成立特别项目组，项目做完就解散。
  • 快速了解一个行业的方法
    • 查找这个行业的一百个关键词
      • 在发现中拓展知识边界
    • 找三五位行业专家，坐下来和每位专家谈一天
      • 相同点便是重点，不同点就是关键点
    • 找到这个行业三到五本专著，认认真真地读完
      • 巩固提升，答疑解惑
    • 在项目中学习
      • 知行合一，验证所学，及时纠正
  • 普通人修炼成事的4个常规途径
    • 读书
    • 行路
    • 学徒
    • 做事
    • 读万卷书，行万里路，跟定两三个师父，不间断地在实际做事中锻炼自己
• 结构化思维的二十条军规
  • 1.假设驱动：必须要有第一天假设，必须要有第一天答案。无论如何，必须要开始，不怕这第一个答案没有依据，不怕错误的离谱，这就是结构化思维的开始，万事开头难，直觉有力量，然后就可以不断优化，不断成功。
  • 2.确立常规：有了第一天答案之后，接着要做的就是确立沿着金线拿到最终真知灼见的机制和流程。在解决问题的过程中，无论是针对自己还是团队，都要明确整体的工作常规。例如，晚上12点以后不再做任何头脑风暴，周日不要联系彼此，每天要按时吃午饭和晚饭。
  • 3.界定问题：把问题界定好，就是好的解难的开始。界定问题本身就是解决问题的一部分。要先好好审题，明确问题的缘起、背景、最终决策者、最终递交物、需要有哪些参与者、如何解决、存在的潜在风险、提交最佳方案的时限等。
  • 4.分而治之：善于把要解决的问题进行层层分解，尝试扎扎实实竖起金字塔。把要解决的问题分解成下一层3-9个一级驱动因素/主要根源，然后再把每一个一级驱动因素分解成再下一层1-9个二级驱动因素/主要根源，如此再往下。
  • 5.去繁就简：区分主次和重点，集中精力办大事。从潜在价值大小、改进可能性大小、解难的难易度等几个维度 判断决定做哪些和不做哪些。奥卡姆剃刀定律——如无必要，勿增实体，越简单，越有效。
  • 6.工作计划：应包括工作流、责任人、协助人、递交物，以及递交时间等。商定好一个共同认可的工作计划，明确工作方式，才能实现团队齐心协力。
  • 7.调查研究：“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”。收集资料往往需要耗费大量时间，要带着问题、带着假设去收集资料。
  • 8.集思广益：建立扁平化结构，所有项目成员（含领导）都要参与到解难的脑力工作中来。崇尚逻辑和智慧，通过脑暴达成共识。
  • 9.数据说话：报告、PPT里一定要有数据、数字，要用数据说话，尽量用数据说话，尽量逼着自己用数据说话。
  • 10.依靠常识：多读书，多行路，多逛博物馆，多接触社会/多做事/多成事/多挣钱，多接触有常识的人/多听有常识的人讲话。
  • 11.善用专家：用好专家，是一条捷径中的捷径。但也不能用别人的脑子代替自己的脑子，自己还是要会问问题、问出好问题。
  • 12.善于估算：估算是解难的一种超级能力。估算依仗的是常识、洞见以及司马光砸缸式的机智。
  • 13.慎用杀器：大杀器就是复杂计算工具。宁可选简单的计算工具，花更多时间和精力在梳理输入数据上。
  • 14.狂开脑洞：避免思维定式，要狂开脑洞，要有创意。多见见怪人、奇人，多去新的地方，获得新的启发，增长智慧。
  • 15.耍滑偷懒：在管理的世界里，偷懒和不作为有时候是一种美德。耍滑偷懒是为了成就更多。要有授权给别人去做的勇气和担当。
  • 16.秉持公心：在事面前，人退后。在团队的利益面前，个人退后。事成了，人就成了。团队牛了，队长和团队成员也就牛了。
  • 17.实事求是：成事的一个重要基础是实事求是。作为解难者，底线的底线是，不能指鹿为马。
  • 18.鼓励异见：真正伟大的解难团队，要强调表达反对意见的责任。团队里级别最高、资历最深的人，应该是此原则的第一推动者。
  • 19.提纲挈领：解难失败的大多数原因是没有做好总结归纳以及没有做好之后的沟通。要面对面，眼对眼，说出总结归纳。
  • 20.交流沟通：必须和相关方进行深度有效沟通，获得理解和支持。要不厌其烦地交流、交流、交流。
• 金句摘抄
  • 心碎要趁早，出名要趁晚。
  • 世界本不完美，各种问题都在无数力量对冲和足够长的时间里面逐渐安静.
  • 未来不迎，既往不咎，当下不杂。看脚下，及时地处理好眼前的事儿。
  • 如无必要，务增实体，越简单，越有效。（奥卡姆剃刀定律）
  • 切勿浪费较多的东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。
  • 身先士卒，永远是极其有效的激励团队的方式。
  • 危邦不入，乱邦不居，天下有道则见，无道则隐。(论语）
  • 漂亮的废话就是，听上去很美，但是不可能错的话。