（1）三项基础分析工作：
①了解战略：从外部环境因素和内部资源与能力因素解读与分析企业战略
②了解企业自己：企业人才盘点与战略需求差异性分析
③了解竞争对手：行业最佳人力资源实践研究与差异性分析
（2）人力资源战略规划理念指引体制线建设：
在对人力资源战略进行解读的基础上，明确实施人力资源战略所需建立的
体制线，包括人力资源管控模式、人力资源机制制度及特殊专项问题等。
人力资源管控模式一般出现在集团化的公司运营过程中，通常包括：
①集中式人力资源管控
②引导服务式人力资源管控
③委派式人力资源管控三种模式
（3）开展组织基础建设规划：
实质是为人力资源战略规划的具体活动的开展明确目标、主体、责任和职能
（4）人力资源数量、素质与结构规划的能力线建设：
为企业人力资源管理提供指导方针和政策
人力资源数量规划：
确定未来企业各级组织人力资源编制及各职类职种人员配比关系或比例，
并在此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划。
人力资源结构规划：
对企业人力资源进行分层分类，同时设计和定义企业的职类、职种、职层的功能、职责及权限等
人力资源素质规划：
任职资格标准和素质模型，任职资格标准包括与配员工的知识经验与内容，
素质模型则反映员工的个性和价值观。
规划步骤：
①分析外部环境
②企业内部人力资源盘点
③制定人力资源素质规划
④制定具体的素质提升计划
（5）核心人才队伍规划：
评价标准、职业发展通道、人才队伍建设、素质能力提升计划
（6）战略人力资源职能活动规划：
战略绩效管理、战略薪酬管理与激励要求、战略人才招聘与配置、战略人才培养开发
（7）人力资源管理机制与制度变革规划：灵活配置资源、激活人的整体需求
（8）人力资源管理知识与信息系统建设规划：提供技术支持
