⑥ 高势能思维

搞定社会 —— 高势能思维：几乎没有人是全能的，即使身处比你高位的人，也可能存在你知道而对方不知道的信息差，而这个信息差就是你向上社交的重要工具。（向上社交，实现目标）

• 高势能思维
• 来源 | 25种思维 制图 | 双木成林 工具 |Mindmaster
• 高势能思维建立体现
• what：什么是高势能思维？
• HOW：高势能思维拆解
• Ⅰ 判断：判断高势能的人是你的精神财富还是物质财富。
  • 判断对方在哪个维度
• Ⅱ 方法：要用跨界思维给高势能的人提供价值。
  • 运用跨界思维 —— 核心：横向影响，用你擅长的，他不擅长的点，为对方提供价值。
• Ⅲ 执行：构建OIT，让高势能的人记住你，又不觉得你在打扰她。
  • 构建OIT方法(尊重、主动且真诚）:
  • ① 有边界感，不打扰别人；
  • ② 节庆送礼与问候；
  • ③ 点赞、评论(用认可他人的方式)。
• HOW GOOD：如何更好掌握高势能思维？
• • 1、认知：一个人同时具备 高势能 和低势能。
• • 2、自我升级，从低势能成长为高势能。
• • ① 判断：确认自己在哪个领域，可以成为高势能。 （核心竞争力：具备不可替代性，硬本领，专家）
  • ② 方向 —— 修炼硬本领：基于哲学思维、个人发展(硬本领、好习惯和软实力)、行业三大层级的能力。
  • ③ 深耕：一万小时理论，练习底量（深耕）； 注意：如果一直在低水平中修炼，是无法完成自我升级的。 方法：① 归纳共性 ② 剔除不一样的，再学习个性。 eg：产品运营+用户运营+C+D+… => coo (首席运营官) （运营底层逻辑+不同品类）
• • 3、不要过度神化优秀的人
    • 再厉害的人，也是人本身，我们可以崇拜尊敬那些行业里优秀的人，但不必过于神化、怯懦强者，更不必妄自菲薄。 以平等的心态，去建立平等沟通的基础，去交流去碰撞，旨在创造更多元的信息交换价值体系。
• 案例解析
• 人无完人，低势能者能提供的不只是情绪价值。
• 在交往的同时，明白基本现实：高势能者的兴趣点/卡点/难点在哪。
• 方法：跨界思维 + OIT 理论
• 高势能 思维
  • 核心：高势能的人，因为他们在自己的领域已经有了很深厚的积累，针对他们，要分析其痛点，运用跨界思维和错位思维的方法，要知道，别人的需求就是你的机会。
• • 所属：三圈六关系（自己 vs 他人）
  • 核心：跨界（错位竞争）
• 升 级 焕 新
  • 几乎没有人是全能的，即使身处比你高位的人，也可能存在你知道而对方不知道的信息差，而这个信息差就是你向上社交的重要工具。
  • 向上社交不是阿谀奉承，正确的认识向上社交，能让我们突破自身格局以超越自身发展的速度成长。
  • 过程
    • ① 认知：可以通过"错位竞争"给高势能的人提供价值;
    • ② 自评：结合个人知识发展金字塔模型，修炼自己基于哲学思维、个人发展(硬本领、好习惯和软实力)、行业三大层级的能力； 其中个人发展的修炼，是提升自己势能相对容易的方式。
    • ③ 方法：当我们处在低势能，错位竞争可以帮助我们为高势能提供价值。
  • 价值提供参考：
    • a. 行业：善用专业信息差； b. 领域：用自己的圈子牵线搭桥； c. 个人发展：专业外拿的出手的爱好/能力； d. 思维：知识储备和自身见解； …………
• 新
  • 所有社交的本质都是价值的交换，向上社交也是。
  • 学会与高势能建联，以能者为镜，可以照见不足，以强者为灯，可以指引人生万里路。
• 旧
  • 现象
    • 参加一场活动，想上前和行业大佬们取取经，身体却被困在了原地，不敢上前和人主动搭话? 就算问了人家也不愿意搭理我吧?
    • 想和一家品牌负责人合作，却觉得自己能力有限，无法提供给对方公司等量价值的回馈，合作遥遥无期，只是在心里想想要是能和某某品牌合作就好了。
  • 诉求
    • 向上社交涉及了我们工作生活的方方面面，我们也大多知道，只有努力靠近优秀的人，才可能成为优秀的人。 然而大多数情况下，我们不知道该如何迈出第一步，更不敢轻易和比我们优秀的人沟通交流。