导图社区 关于项目操盘思路
关于项目操盘思路,2013年重点工作内容及计划: 确定槟榔河项目改造提升方案,12月运营; 打造布隆赛体验区,10月中旬开始蓄客; 11月份启动产品销售。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
关于项目操盘思路
1、梳理、整合资源:爱上山、南山、槟榔河、布隆赛项目
爱上山
南山
槟榔河
布隆赛
2、整体项目定位:产品、市场、价格
大区资源统一
各项目拉通单独方案
3、整体营销运营方案及计划
营销方案
房产
卡产品(权益类产品。拉通各集团内产品)
衍生品
运营方案
建地
吃
住
游
娱
购
非建地
产业管理
农林业
康养产业
文旅产业
4、非营销运营业务管理
前期开发
人力行政
工程建设
5、组织架构
小镇研究部
策划
规划
营销运营部
销售
运营
产业管理部
招商
产品资源
品牌推广
综合管理部
工程开发部
设计研发
6、2013年重点工作内容及计划
确定槟榔河项目改造提升方案,12月运营
打造布隆赛体验区。10月中旬开始蓄客
11月份启动产品销售
硬件、运营内容、服务相融合。运营与产业内容相结合,形成独有的生活方式。以此孵化,未来在此基础上进行复制。