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CPA存货考点思维导图，轻松掌握全部考点。
2020CPA《公司战略与风险管理》第一章第二节公司战略管理，战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划。干货满满，赶快收藏学起来吧！
2020年CPA公司战略与风险管理 第一节公司战略的概念
2020年CPA税法第一章五、六、七节 当你觉得迷茫时，学习吧，学习时最好的增值方式。
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存货
确认
定义
目的
出售
内容
持有以备出售的产成品或商品
处在生产过程中的在产品
在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料
存货项目
代制代修品（发生的材料的人工）
房产企业购入的用于建造商品房的土地
所有权已取得/未转移
在途物资
发出商品、委托加工、以手续费委托代销
非存货项目
受托代销商品：受托代销商品与受托代销商品款一增一减
在建工程储备的材料——工程物资
进行广告营销活动购入的材料——销售费用
初始计量
外购
购买价款
相关税费
进口关税、不得抵扣增、消、资
委托加工应税消费品
收回出售——售价小于委托方计税价格出售
消费税计入成本
收回后继续加工
消费税计入应交消费税借方
收回出售——售价高于委托方计税价格出售
其他费用
运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费
非正常损耗
自然灾害 营业外支出
管理不善 管理费用
仓储费用的区分
采购过程中 计入存货采购成本
采购入库后领用前 管理费用
生产过程中为达到下一阶段所必需 计入生产成本
商品流通企业其他费用的处理
应当计入存货成本
先归集后分配
已售 主营业务成本
未售 期末存货成本
金额小计入损益销售费用（重要性）
加工
料工费
投资者投入
合同或协议约定 不公允的按公允价值
提供劳务取得
直接人工 其他直接费用 间接费用
期末计量
成本与可变现净值孰低法
可变现净值
看持有目的
估计售价-估计销售费用-相关税费
售价
有合同 合同价
无合同 市场价
分别确认，不能相互抵消
经加工的材料
估计售价-估计将要发生的成本、费用-相关税费
直接出售
生产产品
产成品减值，材料才可能计提减值准备；产成品未减值，材料不计提减值准备
确定材料成本
判断产品是否减值
产品成本=材料成本+加工成本
产品可变现净值=估计售价-估计销售费用-相关税费
确定材料可变现净值
产品无减值：材料按成本
产品减值：材料可变现净值=产品估计售价-产品相关销售费用和相关税费-至完工估计发生成本
计提存货跌价准备
存货跌价准备
计提、转回
调整资产减值损失
借：资产减值损失 贷存货跌价准备
结转
冲减成本
借：存货跌价准备 贷：主营业务成本
结转成本完整分录
借：主营业务成本 存货跌价准备 贷：库存商品
盘点
盘盈
冲减管理费用
盘亏
处置
出租包装物成本
单独计价
借：其他业务成本 贷：周转材料——包装物
不单独计价
借：销售费用 贷：周转材料——包装物
发出计量
先进先出
先购入先发出 期末成本接近市价
市价上升
发出成本偏低
高估利润 主营成本偏低，利润偏高
高估库存存货价值 发出偏低，库存偏高
市价下降
发出成本偏高
低估利润
低估库存存货价值
移动加权平均
单位成本=（原有成本+本次成本）/（原有数量+本次数量）
月末一次加权平均
单位成本=（月初总成本+本月进货总成本）/（月初数量+本月进货总数量）
个别计价
实物流转与成本流转一致 一一确定
不能代替使用的存货
特定项目购入
提供某种劳务使用
珠宝、字画
