导图社区 连锁企业股权5层布局思路
大多数连锁企业刚起步一般不会思考得太远,其实门店赚钱是属于现金流/利润中心,还需要进行产业层、资本层、投资层得布局。马云的阿里、刘强东的京东也是如此。
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连锁企业股权布局思路
控股层——创始团队
股权激励对象
企业核心创始人及部分创业元老
主要解决
续钱、节税、和财富传承的问题
方法
创始人家族占比67-90%
核心元老占比10-33%.
控制
对投资公司控股51-70%.
投资层——多元化投资与节税团队
GP+LP,投资家
生钱、资金池和对外合作的问题
投资股东为主
对主体公司控股51%以上
资本层——强势资源体
创始型股东
资源型股东
战略型股东
资金型股东
上下游股东
个人股东
员工股东
规范性和平台价值问题
注册股为主
资金型
应该按纯出资比例的50%-70%来制定股份
资源型
提供主要的资源和技术,‘出大资源,占小股’,应该分批次给予股份。
顾问型
兼职的股东,‘出大智库,占小股’,应该分批次给予股份
管理型
管理型股东:应该分批次给予股份。
产业层——区域扩张管理团队
主体公司
总经理
各部门高管
核心技术人员
优秀员工
产业投资人
快速发展和其他部门产业问题
以期权股转注册股为主
期权
期权合约对期限
协定价格
交易数量
种类等作出约定
注册股
注册股所有者是公司的掌控方,基本等同于现在工商注册中的股份
通过先以期权给到产业层,后期慢慢转到注册股权
门店层——门店经营团队
连锁管理公司/分子公司
店长
店内管理人员
技术人员
门店投资人
收钱的问题,快速解决现金流,拓展等等问题。
三权分立,解决投资、控制、分红问题。
投资
总部投资10%
投资人投资90%
总部控制权51%以上
投资人 控制权49%以下
分红
总部分红5%
投资人 95%