导图社区 中级财管 第一章总论
中级会计职称 财务管理 第一章
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第一章 总论
第一节 企业与企业财务管理
企业及其组织形式 三种形式
个人独资企业
非法人，无线责任，寿命短，转让难，筹资难
创建容易，缴纳个人所得税，不存在代理问题
合伙企业
非法人，普通合伙，有限合伙，无线连带责任，转让难，筹资难
公司制企业
法人，有限责任，无线存续，转让容易，筹资容易
有限责任公司
股份有限公司
国有独资企业
创建难，双重课税（企业所得税，股东个人所得税，存在代理问题）
企业财务管理内容 五个内容
筹资管理
筹资是基础
投资管理
决定筹资的规模和时间，实现筹资目的
营运资金管理
实现筹资和投资的成果
成本管理
贯穿投资、投资、营运资金的全过程
收入与分配管理
印象这筹资、投资、营运资金、成本管理
第二节 企业财务管理目标
财务管理目标理论 四种理论
利润最大化
没有考虑资金的时间价值，没有考虑风险，没有反映利润与投入之间的关系，导致短期行为
股东财富最大化
股价*股数，考虑了风险，避免短期行为，上市公司容易量化，考核、奖惩
股价受多种因素影响，非上市公司难以获取股价，难以应用，强调股东利益，对其他相关者的利益不够重视
企业价值最大化
考虑了时间价值，考虑了风险与收益，避免短期行为，价值代替价格
过于理论化，不易操作，非上市公司难以确定价值，评估主观
相关者利益最大化
强调风险与收益均衡，股东首要地位，对经营者监督与控制，职工，债权人，供应商，客户，政府
四种理论都以股东财富最大化为基础
利益冲突与协调
所有者与经营者
经营者多报酬，少风险，所有者多收益，少代价
约束
解聘
接收
激励
所有者与债权人
改变资金用途，借新债
限制性借债
实现规定用途、借债担保条款、借债信用条件
收回、停止借款
第三节 财务管理环节
计划于预算
财务预测
定性预测
定量预测
财务计划
平衡法
因素法
比例法
定额法
财务预算
固定预算
弹性预算
增量预算
零基预算
定期预算
滚动预算
决策与控制
财务决策 （核心）
经验判断法
淘汰法、排队法、归类法
定量分析法
优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法
财务控制
预算控制
运营分析控制
绩效考评控制
分析与考核
财务分析
比较分析法
比率分析法
因素分析法
财务考核 （构建激励与约束机制的关键环节）
绝对指标
相对指标
完成百分比考核
第四节 财务管理体制
一般模型
集权
优化配置资源
内部调拨价格
避税、防范汇率风险
缺乏主动性，无活力，无弹性，丧失市场机会
分权
因地制宜
分散经营风险
促进人员成长
缺乏全局观念，整体意识，资金管理分散，资本成本增大，费用失控，利润分配无序
集权与分权相结合
集权下的分权，扬长避短
影响集权、分权选择的因素
企业生命周期
经营风险高的阶段，初创阶段集权，经营风险低的阶段，分权
企业战略
业务联系紧密，纵向一体化集权，业务联系不紧密，分权
企业所处市场环境
环境稳定，风险小，集权，环境复杂多变，分权
企业规模
规模小，集权，规模大，分权
企业管理层素质
素质高，集权，素质低，分权
信息网络系统
基础好，集权
财务管理体制设计原则
与现代企业制度的要求相适应
明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡原则
明确财务综合管理和分层管理思想的原则
与企业组织体制向适应的原则
类别及特征
U型
高度集权
H型
高度分权,现代可以集权也可以分权
M型
设立中间事业部管理，较H型集权
实践
制定制度，设置财务机构，筹资、融资，投资、用资、担保，收益分配
日常经营自主，人员管理，业务定价，费用开支审批
第五节 财务管理环境
技术环境
经济环境
经济体制
经济周期
复苏，繁荣，衰退，萧条
经济发展水平
宏观经济政策
通货膨胀水平
初期
投资保值，签订长期购货合同，取得长期借款
持续期
执行严格信用条件，减少企业债权；调整财务政策，减少资本流失
金融环境
金融主体
金融工具
基础金融工具
衍生金融工具
金融市场
期限
货币市场（短期金融市场）
资本市场（长期金融市场）
功能
发行市场（一级市场）
流通市场（二级市场）
融资对象
资本市场
外汇市场
黄金市场
金融工具属性
基础性金融市场
金融衍生品市场
地理范围
地方性、全国性、全球性金融市场
法律环境
