团队提升

团队提升方案，生产部门员工士气低落，提升员工积极性，提升团队敬业度；跨部门之间沟通不顺畅，打破部门隔阂，创造上下同欲的工作氛围。

团队提升(成都)

• 目标
  • 生产部门员工士气低落，提升员工积极性，提升团队敬业度
  • 跨部门之间沟通不顺畅，打破部门隔阂，创造上下同欲的工作氛围
• 过往挑战
  • 1. 员工不清楚公司的发展方向
  • 2. 工作结果被质疑，觉得部门间职责不清，工作压力大
  • 3. 工作量短期不饱和，担心收入会减少，担心绩效完不成
  • 4. 对公司发展缺少信心，对企业文化感触不深
  • 5. 跨部门沟通存在障碍，缺少上下同欲的心理
• 解决方案
  • 1. 设计沟通渠道，定期分享公司信息
  • 2.查找问题根源，理顺部门职责和职能分工
  • 3. 阶段性小目标拆解，激励不同岗位
  • 4. 组织企业文化互动等小活动，设立榜样
  • 5. 着重设计融入环节，打造沟通协作氛围
• 行动计划
  • 流程机制
    • 1. 季度员工大会：公司战略/企业文化/重点指标进度/财务数据/人才发展等信息
    • 2. 梳理流程：与业务部门根据痛点问题，梳理工作流程；达到架构清晰、分工明确、职能定位明确的目的
  • 企业文化
    • 3. 设立萤火奖：萤火虽微、但为其芒。部门内部小任务的目标导向、共识、拆解，组织小胜即庆的积分活动
    • 4. 榜样的力量：各项小目标任务PK赛, 不断强化和塑造文化导向的关键行为，进行榜样宣导
    • 5. HR开放麦：员工心声座谈会
    • 6. 华诺泰超话：发布一些关于工作理念/方式/学习发展/生活方面的话题，引起讨论
  • 培训发展
    • 7. 专业/领导力培训：厂家/研发人员/管理团队/外部讲师/内部员工等，跨部门参加的知识分享或读书会等活动