产品经理三大文档

BRD MRD PRD三大文档主要内容、不同点及注意事项。

产品经理三大文档

BRD

目的

发现现有产品改进的可能或发现创新产品

要权重、要项目、要资源

内容结构

方案形成背景

市场环境分析

要做什么

要解决什么问题

紧急性

重要性

频率

这么做的优势在哪里？

技术优势

经验优势

资源优势

子主题

得到可行结论

方案价值

将得到的好处

非经济类(如战略优势)

经济类

提出你的预测

目标（对应得到的好处）

产品规划

产品结构(整体性的，不是细节的)

产品路线

盈利模式

通过一系列方法达到方案的价值目标

利不仅可以是经济收入，还可以是利于企业的一些客观条件

收益与成本评估

风险和对策

风险种类

政策风险

经济风险

市场风险

行业风险

公司风险

技术风险

资本风险

应对办法

规避

接受

降低

分担

转移

MRD-经过一系列分析，拿出最合理的方法和指导实施的文档去做BRD中确定的事。

文档说明

文档基本信息

公司及产品名称

文档创建人信息及日期

文档修改记录

目的

用于说明产品相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划等

概要

文档、市场、用户、产品说明

市场分析

摘要(可选)

市场存在的问题与机会

（就互联网而言）产品方面

技术

运营

用户（ 先提用户分析结果并说详见xx章节）

商业模式

目标市场(基于上述机会）分析

市场规模

市场特征（波特五力模型）

发展趋势

时间边界（市场持续时间预估）

市场定位: 对用户或用户市场的选择

市场分析结论

一个有市场价值的结论

用户分析

找准目标用户群体

目标用户特征(共性与非共性特点分析)

建立些虚拟用户角色(基本信息及产品相关特征)

用户使用场景

将典型用户角色放到实际使用场景中。5W1H

用户动机总结（读懂表象）

用户的目标总结(明确实质，5个why)

影响用户使用的主要因素

用户定位: 针对什么目标群体做什么事情，用最本质的无修饰的语言表达

产品说明

产品定位

产品有越来越复杂的可能，但一定时间内，定位决定了产品的一切

用什么样的产品满足用户或用户市场

产品核心目标

解决目标市场一个什么问题

通常来说，解决核心目标的工作优先级最高。

产品任务应围绕核心目标展开

产品结构

是整体结构(类别、框架），不是功能结构(某个功能具体实现步骤、方法)

产品的市场定位、产品定位、核心目标的直接表现

无法归类的放到其他里面，配合流程图和页面线框图。

产品路线图

是产品成长中以任务为导向的时间节点图

分解出的任务要和产品定位、核心目标等相符合(WBS)

产品功能性需求

PRD

PRD的定义

对MRD内容的继承和发展，将MRD中各种理论要求技术化，向研发与设计部门说明产品的功能和性能要求。

获得了授权，而且已经确定了要走的路线，剩下就是具体的打造产品

BRD☞MRD☞PRD是一个逐步论证并得出结果的过程，是PM思维升华的过程。

文档说明

产品版本号及命名原则

历史修订

名词术语表

产品说明

产品信息结构

要进入数据库的信息内容

产品结构图

框架结构图，分类

用户使用流程图

全部功能说明

不能放到后续子类里的全局性的东西说清楚

全局功能也应分类，如UI、交互

详细功能说明

用例图(UML实现）

用例说明

参考MECE(相互独立，完全穷尽）原则

具备特点

正确、无歧义、完备、一致

具有优先级、可验证、可修改、可追踪