企业组织结构的变革笔记

企业组织结构变革，组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。干货满满，赶快收藏学起来吧！

企业组织结构的变革

• 企业战略与组织结构的关系
  • 组织机构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的手段
  • ©企业发展到一定阶段，需采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整
    • ©发展阶段-增大数量战略-简单结构
    • ©进一步发展-扩大地区战略-职能部门结构
    • ©行业增长阶段后期-纵向整合战略-事业部制结构
    • ©行业进入成熟期-多种经营战略-矩阵结构或经营单位结构
  • 战略前导性与结构滞后性
• ©组织变革的注意事项©
  • 充分发挥企业内部的三个系统
    • 指挥计系统
    • 沟通联络系统
    • 检查反馈系统
  • 调整好四个层面
    • 决策层
    • 管理层
    • 执行层
    • 操作层
  • 遵循三个原则
    • 以系统为主，以功能为辅
    • 以效率为主，以结构为辅
    • 以工作为主，以层次为辅
• 能力要求：
  • （一）企业组织结构变革的程序
    • 组织结构诊断
      • 组织结构调查
        • 工作岗位说明书
        • 组织体系图（职责、权限、相互关系）
        • 管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）
      • 组织结构分析
        • 随着内外环境变化，导致企业经营战略和目标的改变
        • 哪些是决定企业经营的关键性职能
        • 明确后置于组织结构的中心位置
        • 分析各种职能的性质及类别
      • 组织决策分析
        • 决策影响的时间
        • 决策对职能的影响面
        • 决策所要求决策者所需具备的能力
        • 决策的性质
      • 组织关系分析
        • 分析某个单位应同哪些单位发生联系？
        • 要求别人给予何种配合与服务？
        • 它又应给予别的单位提供什么协作和服务？
    • 实施结构变革
      • 变革的征兆
        • 业绩下降
        • 组织本身病症显露
        • 士气低落
      • 变革的方式
        • 改良式—修修补补
          • （局部改变科室职能，新设职位）
        • 爆破式—短期内、根本性
          • （两家企业合并，职能制改为事业部制）
        • 计划式—规划与分段
          • （企业组织结构整合）
      • 排除变革的阻力
        • 员工参与—必要性和责任感
        • 前瞻性的培训计划
        • 起用具有开拓精神的人才
    • 企业组织结构评价
      • 考察变革的效果与问题反馈信息、修正变革方案
  • 二、企业组织结构的整合（计划式）
    • 企业结构整合的依据
      • 解决在结构分化过程中出现的分散倾向和实现相互协调的要求
    • 新建企业的结构整合
    • 现有企业的结构整合
      • 分析原有结构分解的合理性，检查是否存在不协调的问题
        • 各部门间经常出现冲突
        • 存在过多的委员会
        • 高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者
        • 组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调
    • 企业结构整合的过程
      • 拟定目标阶段
      • 规划阶段
      • 互动阶段
      • 控制阶段
• 注意事项
  • 变革方案要仔细研究、充分酝酿
  • 先试点再推广
  • 有步骤地建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作