思维模型

思维模型是你大脑中做出决策的工具箱。本图介绍了学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力知识，你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。

思维模型

一、学习力

费曼技巧

选择要学习的概念

尝试吧概念教给别人

发现问题回去继续学习

简化语言表达

当你想要彻底掌握某种新知识时，推荐采用费曼技巧进行练习。通过尝试把自己所理解的概念教给别人，从而发现、修补自己对知识的理解漏洞，再用简化的语言进行表达，最后彻底理解。

RIA阅读法

R：阅读原文

I：重述原文

A1：联系经验

A2：规划运用

当你想要高效阅读，并能在阅读后将知识学以致用时，推荐采用RIA阅读法步骤。先阅读图书片段，用自己的语言重述知识，联系自己的相关经验，强化记忆，最后思考以后如何在工作、生活中运用起来，达到学以致用的目的。

二八定律

20%的核心内容

80%的解决问题

巴莱多定律（也叫二八定律）；当你想要快速掌握技能时，可以把精力放在最关键的20%的核心内容上。用这20%的核心能够解决80%的问题。

学习金字塔

5%：讲述

10%：阅读

20%：语音-图形

30%：演示

被动式学习

50%：群组讨论

75%：实践练习

90%：立即使用

100%：教授他人

主动式学习

当你需要学习新知识新技能时，可以参考学习模型金字塔，去找到最高效正确的学习方法

刻意练习

拆分联系

专注投入

及时反馈

思考改正

当你想要针对性提高某项技能或能力时，采用刻意练习，进行针对性训练。大量的重复训练，会让精神高度集中，持续获取有效的反馈。

SWOT分析

S:优势

W：劣势

内部环境

T：威胁

O：机会

外部环境

二、思考力

黄金圈法则

What：事情的表象

最里层：具体实施的动作

How：怎么做

中间层：是实现目标的途径

Why：为什么做一件事

最外层：目标的信念

5W1H分析

why：原因

what：对象

where：地点

when：时间

who：人员

how：方法

思维导图

思维导图是一种表达发散思维的可视化工具，他用一个中央关键词或想法以辐射线性连接所有的代表词、想法、任务或其他关联项目的图解方式。

10/10/10法则

10分钟后，我怎么看这个决定？

10个月后，我怎么看这个决定？

10年后，我怎么看这个决定？

可以帮助我们用长远的眼光做出明智的选择

三、创造力

六顶思考帽

白帽子：陈述问题事实

绿帽子：提出各种假设

黄帽子：评估建议和优点

黑帽子：列举建议缺点

红帽子：进行直接判断

蓝帽子：总结并最终决策

全面思考问题的模型，提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能构成为什么”，而非“本身是什么”是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

头脑风暴

头脑风暴：打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

逆向思维

逆向思维，也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已经成为定论找不到无法继续下去的事务或者观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题额相反面深入的进行探究，树立新思想，创立新形象。

类比思维

类比思维是根据两个具有相同或相似特征的事物间的对比，从某一事物的某些已知特征，去推测另一事物的相应特征存在的思维活动。 是在两个特殊事务之间进行分析比较，它不仅要建立在对大量特殊事务分析研究、并发现他们的一般规律的基础上。

SCAMPER创新思维

S：替代

C：合并

A：改造

M：调整

P：其他用途

E：去除

R：反向

需要改进现有产品、服务或商业模式时

四、设计力

设计思维

同理心思考

需求定义

创意构思

原型实现

实际测试

设计思维是一套以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度创新解决方案，创造更多可能性。

最小可能性产品MVP

开发

衡量

学习

以最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，推向市场、测试用户是否喜欢这个产品，进而迭代完善细节。 利用mvp模型我们可以低成品试错，不断迭代单品。

峰终定律

人对一段经历的体验感受取决于两个时刻：峰值（最好或最坏的时刻）和结尾。

AARRR漏斗模型

A：获取用户

用户如何找到你？

A：激发用户

是否有好的初次体验？

R：留存

用户会回来吗？

R：创收

你如何赚钱？

R：推荐

用户会推荐给别人吗？

上瘾（HOOK）模型

触发

外部触发：付出型/人际型/回馈型/自主型 内部触发：情绪

行动

动机：追求快乐/希望/认同 能力：时间/金钱/体力/脑力/社会偏差/非常规性

酬赏

社交酬赏：被认同/人际奖励 猎物酬赏：追求资源/信息/金钱 自我酬赏：操控感/成就感/信任感

投入

内容/数据资料/信誉/技能/关注者

概要

五、共情力

五大圈层模型

感知

外观、外貌

角色

Ta的职业和其他社会角色

资源

包含财富、人脉和精神财富

能力

一个人的能力

存在

一个人的内核，Ta对自己的存在是怎么感知的

高效倾听模型（SOFEN）

S：微笑

O：开放姿态

F：前倾

E：眼神交流

N：点头

情绪ABC模型

A：前因

B：信念1/2

C：结果1/2

事物的本身并不能影响人，人们只收到对事物看法的影响。 前因只有一个，不同的信念和对事物的看法的不同所产生的结果也是不同的

乔哈里视窗

公开区

我知--你知

盲目区

我不知--你知

隐藏区

我知--你不知

封闭区

我不知--你不知

当沟通不顺畅时，及时调整所在区间。

冰山模型

技能

能完成某项工作或任务具备的能力

知识

对某特定领域的了解

角色定位

对职业的预期，即想做什么事情

价值观

对事物是非、重要性、必要性等的价值取向

自我认知

对自己的认知和看法

品质

一致、持续而稳定的行为特性

动机

内在的自然而持续的想法和偏好，驱动、引导和决定个人行动

六、故事力

故事五要素

冲突

渴望

障碍

行动

结局

基本要素

情感

展示

附加要素

一个好的故事，需要包括， 三个基本要素：冲突+行动+结局 两个附加要素：情感+展示 其中，情感能建立跟观众的连接，展示能让他们身临其境

SCQA模型

S：情景

由大家都熟悉的情景、事实引入

C：冲突

实际情况往往和我们的要求有冲突

Q：疑问

怎么办？

A：回答

我们得解决方案是

通过S（事情发生的场景）+C（遇到的冲突）+Q（碰到的疑问）+A（我们的解决方案是什么），使倾听者快速理解事情的来龙去脉。

STAR模型

S：情境

事情是在什么情况下发生的

T：任务

你具体有什么任务

A：行动

针对这样的情况，你采用了什么行动方式

R：结果

结果怎样，你学习到了什么

在撰写简历和模拟面试场景下，需要好好讲故事时，就可用STAR模型构思组织语言，保证整个回答和写作是完整的，能让人看清楚、看明白、看完后有所收获。

STORY模型

S：结构清晰

T：时间约束

O：情怀向往

R：观点启发

Y：情节真实

此模型作为一个系统评价故事模型。

英雄之旅模型

一次旅程

两个世界

平凡世界

非凡世界

三幕剧

启程

启蒙

归来

十二个组成部分

七、领导力

领导力梯队

管理自己

管理他人

管理经理人员

管理部门

管理业务单元/事业部

管理高层

首席执行官

在职业生涯规划中，需要时刻找准自己的定位，此时可以借用领导力梯队模型，对应查看自己的现状和下一级目标，找到你现在与你想去的位置之间的差距，然后有针对性的去提高。

情景领导力模型

授权式

支持式

教练式

指导式

情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部署在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导型态是与部署建立伙伴关系，与部署协议他所需要的领导形态。

GROW教练模型

G：目标设定

确认员工业绩目标；也包含在日常工作生活中的单一事件性目标

R：现状分析

是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻求动因

O：发展路径

代表寻找解决方案

W：行动计划

代表制定行动计划和评审时间

管理4C模型

1C：布置任务时要清晰

确保员工100%理解工作

2C：承诺工作时要真心

发自内心的承诺

3C：胜任工作是要代为

不仅是能力，还有态度

4C：控制工作要全面

事前、事中、事后的控制

TOPIC模型

建立信任

目标导向

管理流程

共同承诺

高效沟通

八、整合力

杠杆思维模型

杠杆思维模型就是用极小的成本，去撬动极大的资源，从而做到收益最大化。这种思维在金融领域最常见，对普通人来说典型的例子就是用30%的首付去撬动100%的房产。当你手头资源有限，思考应投入何处可以撬动更多资源时，可以参考杠杆思维模型。

POA行动模型

P：目标

O：方法

A：行动

目标=（伙伴*方法）/目标 根据这个公式，方法越有效，行动力就越强；伙伴越多，行动力就越快速；目标越小越聚焦，行动力就越强。

系统思维模型

在考虑解决某一问题时，不是把他当做一个孤立、分割的问题来处理，而是当做一个有关联的系统来处理。 简单来说，就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、过程优化以及对未来的影响等一系列的问题作为一个整体系统进行研究。

整合思维模型

整合思维倡导富有建设性的处理彼此对立的意见，以创新的形式来消除对抗，新的意见包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。

多元思维模型

多元思维模型是一个收集和处理信息，并依照信息行动的框架。他完美合并了多个学科的分析方法和公式，包括历史、心理学、生物学、工程学、物理学、化学等等。 “思维模型是你大脑中做出决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。“