导图社区 即兴表达、演讲思维导图
关于即兴表达、演讲思维导图，即兴表达，说话、演讲、沟通、谈判背后的底层逻辑，包含三思三定、标题和开场、结尾和收场、表达等。
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思维模型是你大脑中做出决策的工具箱。本图介绍了学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力知识，你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。
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即兴演讲
三思三定
1、目的是什么？
想要达成什么样的目的
给予对方的目的
2、内容是什么？
想让对方知道什么
3、感觉是什么？
以什么样的感觉传递给对方
1、定话题
确定目的
话题是什么
2、定观点
确定思维
把内容概括成什么
3、定框架
确定结构
先讲什么后讲什么，什么时候讲什么
绿灯思维
事实
发生的真实事件
故事情节
对事实的表达和演绎
对目的越来越越近的演绎，对目的有帮助的
最受欢迎的表达者
定义
实现自己的目标同时兼顾别人的目标
善于激励别人，带有正能量的人
永远说一些让你离目标越来越近的事
同频思维
身体的倾听
把对方的动作幅度变小，模仿对方的动作 （保持同频）
理性的倾听
思维倾听，换一种方式跟对方最后的一句话
感性的倾听
共情，把他内心那一刻的想法说出来，让他感觉你是懂他的
最受欢迎的倾听者
关键素质
标题和开场
定标题
数字法
三胡一无 （胡说八道、胡思乱想、胡言乱语、无中生有）
谐音法
“剩”者为王
对比法
自律才是最大的自由 利他就是最好的利己 严肃也是一种爱
做开场
小故事开场
永远不要和客户的感知争辩
展示物品开场
互动提问开场
共同利益开场
开场不直接的“小毛病” 1、有些话、我不知道当不当说； 2、我这个人说话比较直； 3、我说话比较容易得罪人； 4、我本来不想说了，但是既然你们让我说，那我就说说吧； 5、我昨晚想了很久，今天要说点什么，本来我想我不说了，但后来想想有些东西还是得说；
获取注意力
舞台场景
先站定调整呼吸，不要着急讲话，先获取大家的注意力
其他场景
提问形式开场，给提示词（我可以开始了么）
即兴表达 （中场）
问题误区
开始前，不知道自己要讲什么
演讲时，不知道自己在说什么
结束后，不知道自己说了什么
表达结构
问题讨论型
阐述问题
要正视问题，不辩解、不逃避。
分析原因
分析原因不要表现的自己很无辜。
解决方案
解决方案中有一到两条是可以立马实施的。
演讲发表型
钩子
抓住的人们的注意力。用一句话让大家对你接下来的话充满期待。
要点
用一句话表达接下来说的话的重点以及核心。
论证结构体
用几个事项来论证要点。
呼吁行动
呼吁大家向着本次演讲的目的行动。
正式仪式型
感谢
更多的是感谢当下的人或事
总分总回顾
结合主题回顾过去发生的事，先总体，后个体，最后再总体。
愿景
针对主题，发表自己的祝福/期望/态度
表达思维
散点联想法
散点联想
零散的名称或词汇穿成一段话或者一个故事。要凸显有趣。
借题发挥
把主题可以很快的与当下的人事物景进行关联，进行演说。
虚的想法会让人觉得空洞，当他和实的物体进行关联和结合的时候，就会让人接受。 当需要你表达的时候，通过观察身边的人事物进行联想表达。
扩句成篇法
举例法
一句话往往很大，给人的感觉会摸不着头脑，当有一个例子出现之后，就会使更加聚焦，更贴切。
人们更喜欢听细节上的东西
金字塔法
先讲结论，再将结论分开论证讲述。
重新定义法
对语句中的关键词或名词进行重新的定义。
让表达更有深度
反转表达 抛出主题之后可以立马讲出反方向的观点
例如：金钱有时会成为罪恶的帮凶，当然我不是说金钱是罪恶的。
可以更好地排除歧义
例如：1、有句话说的好…… 2、只想说一句话 这一句话就是扩句成篇的标题。
逆向思维法
立场上的逆向
从反方向提出观点，然后再论证
关键元素的逆向
一句话前后两个关键词的颠倒
当遇到宗教、信仰、政治等方面的问题时，谨慎使用。
结尾和收场
行为上的感谢：感谢细微的动作
观点/建议上的感谢
感谢容易被忽略的人
概括总结
理性概括：关键词概括，那几个是重点
感性概括：换不同的方式，用一种事物作为引用，具体到事或物上
留下活口
为下一次交流/见面留下个接口
金句和俗话
为你的结局留下一个金句或者一句俗话
表达
结构
凤头
小而美
开场直接切入主题
猪肚
结构/思维
让内容更加丰满，充实，且有结构条例
豹尾
短小精悍有力
创造优质的表达体验
峰终定律
故事
好处
更受欢迎
更容易倾听
更容易被记住
特点
行为上的冲突
价值观上的冲突
观点上的冲突
1、演讲更多的是讲故事 2、人们更喜欢的往往是故事
事情
更真实
更好的反应事情的真相
没有冲突
平铺直叙
按时间线发展
三要三不要
要
以终为始
没有目的就不要构筑内容，没有目标就不要发表演讲 目的不一定是非常功利的，不一定非要让对方怎样。
接受并学会示弱
面对身份比我们低的人要主动地示弱，拉低自己的姿态，是自己和对方处于同一状态，缩短沟通的距离。
面对身份比我们高的人，不要事事顺从点头哈腰，要学会用同频思维，是自己和对方在一个频道，建立沟通。
真正自信的人并不是每次都在人面前显得无所不能 要让对方感觉到舒服，让对方感觉到你很真实，而不是一味的强势
观点鲜明，逻辑清晰
会说话的人，语言投入产出比很高，话不在多，在于精，每句话都要说在点子上，而且逻辑清晰，观点明确，切勿东拉西扯，意图含糊不清。
不要
不要使用否定词
把否定词换成正向的词，给人的感觉和记忆是不同的
不要打断对方说话
不打断别人说话与君共勉，是最基本的尊重
不要诿过与别人
不要把自己的想法诿过于别人身上
例如：你今天迟到了，我也不想扣你的钱，但是领导说了不行。
策略应用
表达的底层逻辑
沟通路径
顺序
情绪共鸣
认同对方的情绪，立场统一
事实阐述
阐述客观发生的事实
不推诿逃避
遇到问题先找自身原因，不要刻意推诿逃避责任
未来计划
接下来，我计划怎么实施
案例：上午一上班，小顾就向你报告了一个好消息：那个难啃的项目终于拿下来了。 情绪：一看就知道有喜事，相信你现在肯定成就感满满。 差距：你竟然真的搞定了业内标杆式选手 诉求：上次听沈总夸过你，说你是一位敢于挑战困难的人，果然是。 路径：你是怎么做到的，能不能给大家做个分享。
