管理导论(1)

管理学，第一章管理导论第一节管理的内涵与本质，管理就是为了有效的实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。

管理导论

• 管理的内涵与本质
  • 组织的内涵
    • 组织的概念：作为动词，“组织”是管理的一种职能。 作为名词，“组织”是只一群人的一种相对稳定的集合。 组织的定义：组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。
    • 组织的特征：①组织是有两个或两个以上的成员构成的。 ②组织具有明确的目标。 ③组织有特殊的活动。 ④任何组织在一定程度上都是独立存在的，因此与外部社会有着相对明确的界限。
    • 企业—一中特殊的社会经济组织
      • 企业的定义：企业是指那些根据市场反应的社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位。
      • 企业是国民经济的细胞。社会经济发展的水平与速度在很大程度上取决于微观企业活动的效率。
      • 企业的经济活动主要包括三个环节：①资源筹措（企业最基本的生产单位，包括人力资源，物质资源，财务资源）②资源转换③产品销售或成果处理。
      • 企业活动的背景：①企业活动所需借助的资源是稀缺的。资源的稀缺性是一切经济问题的起源。 ②企业内部的活动成果需要到外部去实现。企业生产的目的不是获得产品的使用价值，而是获得产品的价值，而产品价值的实现是以其实用价值的实现为前提的。 ③企业产品的制造过程是生产者联合劳动过程。
  • 管理的内涵
    • 管理的定义：管理就是为了有效的实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
    • 管理的基本特征：①管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者。 ②管理的客体是组织活动极其参与要素。 ③管理的目的是有效的实现组织预定的目标。 ④管理的本质是对人的行为进行协调。 ⑤管理的核心是处理人际关系。 ⑥管理的只能是决策，组织，领导，控制和创新。 ⑦管理的对象是相关资源及包括人力资源在内的一切可以调用的资源。 ⑧管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程。 ⑨管理的最初目的都是要提高资源利用的效率。
    • 管理工作的内容：①决策：决策是指在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。 ②组织：组织意味着分工与协调，为了保证决策活动的有效实时管理者要根据目标活动的要求设计合理的组织。包括植物设计机构设计结构设计。包括植物设计机构设计结构设计，人岗匹配人员发布工作指令，结构的调整和变革。 ③领导：领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。 ④控制：控制是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作。（纠正偏差） ⑤创新：组织中变革，优化和调整是通过管理的创新只能来实现的。通过控制，管理成为周而复始，不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升。
  • 管理的性质
    • 管理的科学性和艺术性：管理科学性是指管理理论（或管理学）和管理工具（手段与方法） 管理实践则明显的表现出艺术性的特征。 管理的科学性与艺术性是内家统一的关系。
    • 管理的自然属性和社会属性：①自然属性：在不同的时代背景下，技术发展水平不同，对整合资源利用过程的管理，也必然体现出不同的特征。 ②社会属性：管理为管理主体利益服务式管理，主题为诗娴妻与其木电需借助手段的特点决定了管理具有特殊的社会数属性 ③管理的自然属性和社会属性原理是管理的二重性原理。