导图社区 装修公司框架
装修公司组织架构，各个部门岗位人员设置，相互协同工作设定。设计股权分红相应激励，对外投资策略，形成公司全体人员良好生态收入。
设计流程大纲，内部团队协作培训。 设计流程图是一种用图形化方式展示设计过程的工具。它通过将设计活动和设计决策以结构化和有序的方式呈现，帮助设计者更好地理解和管理设计过程。
工程公司（子公司）小微企业 运营主体49% ，低成本运作模式，及良性循环稳定员工策略，有兴趣的可以看看哟。
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《影响力》思维导图
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
工程公司（子公司） 小微企业 运营主体 49%
员工浮动激励 计提股权10%/年度
商务部
设计部
工程部
财务部
股东
商务
设计
工程
专款专项
人员配置
主播1人
文案/摄影1人
业务对接1人/股东
直播或录播制作视频内容 及图文用于平台推广
设计总监1人/股东
主笔设计师2人
效果图1人
施工图1-2 人
设计师团队拓展
浮动股权奖励
1，前置协助商务部项目推广 2，前期介入项目，推进设计进程 3，中期完成设计阶段，并引导施工介入 4，后期与工程部协调工作推进施工进程
工程部经理1 人/股东
前置协调场地用于商务推广
前期调度安排施工前准备工作（技术解疑）
中期监督施工品控
后期协助项目经理、财务催款
项目经理2 人/股权奖励
施工前准备，含施工进度表
统筹施工人员有序协同工作，以及协调各供应商相应进场
催收进度款及增减项目清单及时签证
各节点类目工程量验收签证
项目交付，结算，尾款催收
项目经理拓展
合作协议
部分项目资金入股，浮动利润分配
报价师1 人
根据施工图及相应物料提供报价
协同项目经理增减项目清单报价，绘制催收款项通知单
协同项目经理制作结算清单，与财务核算项目成本
物料1 人
与设计师项目经理协同物料更新
出纳1人
收支核实
应收应付核实
坏账计提核实
结算利润核实
股东签证
会计1人
商务推广成本
广告投放
商务接待
办公室经营成本
场租
人员工资
办公用品
设备租赁
项目进度款支出
工人费用/部分
设计师提成/部分
材料费用/部分
杂项费用
工人费用预付/预支
坏账计提
财务成本
短期借款
中长期借款
胡桃里计划
细分项目经营者
战略投资（资金方）
主体公司投资（技术）
设计费
工程费计提
利润分配计提
账户共管
成本签证
会计核算
利润计提
同股不同酬 业绩浮动比例分配利润
亏损 按出资比例计提减值
500w 按出资比例分红
1000w 出资方40/主体60
按市场环境设定标的
出资方（母公司） 一般纳税 有限合伙 51%
合伙人协议
退出协议
增资扩股
