二建-成本管理 5.成本管理的任务、程序、措施

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施工成本管理的任务、程序、措施

• 直接成本：人、材、机 间接成本：管理工资等 成本管理责任体系的建立 是最重要的基础工作 基础条件：（不能包括成本管理的五项具体任务） 1: 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 2：建立企业内部施工定额 3: 建立生产资料市场价格信息的收集网络 4: 建立已完成项目的成本资料 5: 科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表
• 任务
  • 成本计划
    • 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础
    • 是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
  • 成本控制
    • 贯穿于项目，从投标阶段开始至保证金返还。
  • 成本核算
    • 两个基本环节：一、算实际发生额；二、算总成本和单位成本
    • 以单位成工程为对象——按规定的会计周期进行——编制项目成本报告
    • 竣工工程成本核算：1、工程现场成本，由项目管理机构核算，目的在于考核项目管理绩效；2、工程完全成本，由企业财务部门核算，目的在于企业经营效益
  • 成本分析
    • 基础：成本核算
    • 内容：形成过程、影响成本升降因素、降低成本途径
    • 实际：成本管理全过程
    • 与目标成本、预算成本、类似项目比较，分析是关键，纠偏是核心
  • 成本考核
• 程序
  • 1、掌握生产要素价格信息
  • 2、确定项目合同价
  • 3、编制成本控制，确定成本实施目标
  • 4、进行成本控制
  • 5、过程成本分析
  • 6、过程成本考核
  • 7、编制成本报告
  • 8、成本管理资料归档
• 措施
  • 组织措施
    • 人、分工、流程
    • 另含：1、成本控制工作计划；2、生产要素优化配置、合理使用、动态管理；3、加强施工调度
  • 技术措施
    • 施工：方案、方法、工艺、机械、材料
    • 设计：
    • 另含：1、结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料库存、运输成本；2、对不同对技术方案进行技术经济分析
  • 经济措施
    • 含：1、对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策；2、对各种变更，落实业主签证；3、偏差分析和未完工工程预测
  • 合同措施
    • 合同结构、条款有关
    • 含：索赔