二建-施工管理 三、组织设计的内容和编制方法

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三、组织设计的内容和编制方法

• 基本内容
  • 1、工程概况
    • 3）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况
  • 2、施工部署和施工方案
    • 全部部署任务
    • 合理安排施工顺序
    • 确定主要工程施工方案
    • 通过技术经济评价，选择最佳方案
  • 3、施工进度计划
    • 人力、时间安排；资源需求计划；施工准备计划
      • 时间上的安排
  • 4、施工平面图
    • 空间上的安排
  • 5、主要技术经济指标
• 分类
  • 考对比
  • 施工组织总设计的内容
    • 1）建设项目的工程概况
    • 2）施工部署及其核心工程的施工方案
    • 4）施工总进度计划
    • 7）主要技术经济指标
    • 以整个项目为对象
  • 单位工程施工组织设计的内容
    • 1）工程概况及施工特点分析
    • 2）施工方案的选择
    • 7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
    • 8）主要技术经济指标
    • 是编制分部分项组织设计季、月、旬施工计划的依据
  • 分部分项工程施工组织设计的内容
    • 1）工程概况及施工特点分析
    • 2）施工方法和施工机械的选择
    • 6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
    • 7）作业区施工平面布置设计
    • 针对特别重要的、技术复杂的、新工艺、新技术
• 编制方法
  • 编制原则
    • 2）提高施工的工业化程度
    • 5）积极采用国内外先进施工技术
  • 施工组织总设计编制依据
    • 计划文件、设计文件、合同、地区基础资料、标准、规范、项目资料等
    • 不涉及资源和细节
  • 编制程序
    • 1）收集相关资料图纸，进行项目特点和施工条件调查研究
    • 2）计算主要工种程量
    • 3）确定总体部署
    • 4）拟定施工方案
    • 交叉进行
    • 5）编制总进度计划
    • 6）编制资源需求计划
    • 常考次序
    • 7）编制施工准备工作计划
    • 8）施工总平面设计
    • 9）计算主要技术经济指标
• 简单工程：施工方案+进度计划+平面图