导图社区 华为内训教材《以奋斗者为本》
华为人力资源管理体系指导纲要，华为公司内训教材大公开！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
华为人力资源体系管理纲要 《以奋斗者为本》
使命
让华为人知道何为价值
让华为干部知道如何奋斗
总纲
以顾客为中心
以奋斗者为本
坚持长期艰苦奋斗
价值
全力创造价值
何为价值？
活下去、商业成功
价值来源
顾客
要素
劳动、知识、企业家、资本
文化支撑
胜&败
狼性
两个轮子
管理+技术，拧麻花
摆脱三个依赖
技术、资本、人才
必然王国
自由王国
正确评价价值
导向
责任结果、贡献、商业价值
原则
突出重点/主要矛盾、分级&分类、目标倾斜
合理分配价值
指导方针
向奋斗者、贡献者倾斜
导向冲锋
不让雷锋吃亏
利出一孔
可持续发展
均衡发展
避免高工资福利的威胁
矛盾点
凝集与耗散
企业与利益攸关者
个人与集体
短期与长期
刚性与弹性
平衡与打破平衡
劳动与资本
劳动者与奋斗者
历史贡献者与当前贡献者
公平与效率
公平的相对性和绝对性
期望与现实
政策
按劳分配vs按资分配
发展机会
奋斗者、成功团队
经济利益%报酬定位
工资
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
奖金
打破平衡
高绩效者
福利
威胁
非物质激励
系统规划
干部
干部的使命
文化和价值观的传承
主要指各级主管
干部的责任
满足顾客需求
为顾客创造价值
抓商业机会
抓业务增长
实现企业成功和长期生存
实现组织目标
有决心、懂协作、创造环境、爱兵
带团队
培养接班人
服务角色、发现+培养、抓短板、拉得下情面、避免简单粗暴
抓主要矛盾
方向清晰
矛盾的主要方面
改良中前进
改善和优化流程
流程化、改进、降低成本
管理的目标
流程化组织建设
管理的目的
以最简单、最有效的方式实现流程贯通
流程的作用
1、正确及时交付；2、赚到钱；3、没有腐败
遵行“七反对原则”
职业化管理
同一时间、同样的条件，做同样的事，成本更低！
同样的绩效，少用工，少用时，说明管理进步了！
布阵、点兵、陪客户吃饭
干部的要求
清晰的工作方向
抓主要矛盾和矛盾的主要方面
把握合理的节奏和灰度
有战略意识
全局观
短期vs长期
长期艰苦奋斗
聚焦工作、不怠惰
敬业精神
看意志
不光看技能
敢于负责
务实
奉献精神
敏锐的嗅觉
不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
群体奋斗
有大局观
不拉帮结派
集体讨论和使用
团结everybody
自我批评
闻过则喜、胸怀、民主
讲真话
明哲保身
上进
前vs后
制度建设
危机意识
高层--使命感
中层--危机感
基层--饥饿感
开放&灰度
以组织利益为重
干部的选拔
关键行为标准
品格、作风
出绩效
团队
领导力素质
领导者的一项重要责任
发现、推荐和培养人才
考核和监督人才
连带责任
品格
成功实战经验
海外锻炼
赛马文化
成功团队优先
主攻战场优先
艰苦地区优先
干劲优先
全球化视野
关键事件有正确立场者优先
有职业责任感
用人之长
不拘一格
攻山头
尊重个性
干部的配置
基本原则
业务发展规划
编制到位
优质干部
优质客户
根据组织定位和干部优势
不虚位以待
先立后破，小步快跑
正职和副职
不同选拔标准
控制数量
女干部优先
干部的使用和管理
考核和激励
责任结果
跟自己比
正向+逆向
公开考核结果
职务、待遇和提升机会
前方
分权管理
分权制衡
三权分立
放开手脚
威慑系统
不越轨
放权和监控力度并行
监察
制度和程序
闭环管理
宣誓承诺
干部自检
独立监察
审计+内控
干部公示
360调查
员工投诉
问责+连带制
否决&弹劾
干部监察结果的应用
惩前毖后，治病救人
坚决反对腐化
靠制度养廉
与文化不融合，负能量，爱抱怨的下台
干部队伍的建设
选拔制
打出来的
自我+在岗培训
实战出发，学以致用
具体怎么做事
重在教精神、教方法
学习高层文件，领悟高层智慧
采用案例培训
实践
理论
循环流动制
中、高级主管轮岗
“之”字形成长
建立职业发展通道
创造适合正常的内部竞争环境
后备干部队伍
形成后备干部持续涌现的机制和体系
