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NPDP读后感
NPDP读后感的思维导图，什么是战略？经营战略和具体职能战略，如营销、技术、知识产权、能力、技术和平台战略之间是如何互相影响的？
编辑于2023-09-04 09:13:35 广东- npdp、产品经理
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NPDP 创新就是把创意转化为价值
1. 战略
什么是战略？
广义:战略的广义定义是实现未来理想的方法或计划
在商业环境下,战略的定义是:
能够定义与传播一个组织的独特定位,说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。"(波特,2008)
基于行业定位、机遇和资源,企业为实现长远目标而制定的规划。(科特勒,2012)
组织方向
愿景
描述组织最期望未来的状态
我们去哪里？
使命
陈述信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念。
我们为什么去那里？
价值观
个人或组织在情感上选择坚守的原则
怎么去？
组织身份
组织特有核心的、独特的、持久的特征
我or我们是谁？
经营战略
定义
选出讲要提供的产品（或服务）及其所在市场
一系列行动提供一份独一无二的价值
核心
产品开发和产品管理
步骤
1. 制定经营目标
2. 明确产品创新在实现经营目标中的作用。
3. 明确产品创新战略重点，通常称为“进攻计划”
4. 战略决策。基于战略目标和进攻计划的项目选择和资源配置
公司战略
定义
一个多元组织的整体规划
回答
我们应该在哪些业务领域进行竞争？
如何使用不同业务得以协同、提升组织竞争优势？
工具：
SWOT 分析
PESTLE 分析
德尔菲技术
商业模式画布
创新战略
迈克尔·波特战略框架
成本领先战略
吸引价格敏感型客户提升市场份额
途径
规模经济，通过提高产量来降低单位制造成本。
提供“无冗余”或“物有所值”的产品降低智造成本
优化供应链，标准化零部件，原材料、包装，及时肩负
问题
持续降低成本可能会影响产品质量
持续降低成本讲限制研发投入
低成本能力
差异化战略
特点
聚焦较宽的产品基础
通过交付独特优质的产品建立忠诚的客户关系获取市场份额
客户通常更关注产品品质和性能。
优势
有利于建立客户忠诚度
基于差异化的需求能获得更高利润
不足
必须持续创新，以开发出新的产品性能，吸引客户。
不能开发出符合价值定位的产品，会导致市场份额大幅减少。
差异化能力
细分市场战略
特点：
又称聚焦战略
深入认识一个独特需求的主要市场
优势
明确产品定位。聚焦营销和新产品工作
深入市场与客户建立良好关系
为提高利润率创造了机会
不足
依赖单一狭小的市场会导致风险
新技术的出现会导致现有产品过时
市场开拓能力
迈尔斯和斯诺战略框架
探索者
敢于冒险，渴望寻求新的机会
分析组
快速跟随者，开发出模仿型产品
防御者
风险延误，聚焦于狭窄稳定的市场
回应者
没有清晰的战略目标，对市场变化反应不明确。
持续与颠覆式创新
持续创新
持续开发现有市场或者价值网络
创新新市场或新价值网络
皮萨诺创新画布
常规式
宝马三系vs下一代宝马三系
概念：将组织现有技术能力与现有商业模式进行组合的 创新，产品创新专注于改进特性和发布新版本或新款产品。
颠覆式
出租车vs共享服务
概念：创新商业模式，但无须新技术。
架构式
数码影像vs胶卷相机
概念：将技术创新和商业模式创新结合。
突破式
生物制药vs传统只要
概念：该类创新主要聚焦于技术创新。
库珀战略
差异化
价格高、质量好的产品满足客户需求
高成本
研发成本高，较少关注市场和客户需求
技术推动
最新技术，高度创新的想法
非博弈
非正面竞争
支撑战略
平台战略
快速、连续地推出一系列产品。
从长期视角制定产品战略。
大幅提升运营效率。
组织与市场都能清晰理解产品平台的底层要素。
与竞争产品显著不同。
技术战略
技术预测
技术S曲线
技术路线图
知识产权战略
知识产权类型
专利
版权
商标
植物品种权
商业秘密
管理办法
回应型
主动型
战略型
优化型
营销战略
回答
·提供什么产品？需要明确产品线的广度和深度。
·目标客户是谁？需要明确市场范围和边界及要服务的细分市场。
客户如何了解产品的可得性和收益？
·产品如何触达客户？需要明确具体的分销渠道。
制定路径：
业务目标——》营销战略——》营销组合——》营销计划
营销组合4P：
产品（ Product ）、价格（ Price ）、促销（ Promotion ）和地点（ Place ）
什么是产品：
描述产品
核心利益（ Core Benefits ）：目标市场从产品中获得的收益。
有形特性（ Tangible Fea res ）：产品的外观美学特性和物理功能特性。
增强特性（ Augmented Features ）：额外提供的收益，可以是免费的，也可以让产 品价格更高。
定义：
为通过满足需求或解决问题而创造的有形或无形的结果、物品或服务。
产品组合
波士顿矩阵
明星产品，是市场增长率和市场份额均高的产品。
问题产品，是市场增长率高而市场份额低的产品。
现金牛产品，是市场增长率低而市场份额高的产品。
瘦狗产品，是市场增长率和市场份额均低的产品。
安索夫矩阵：
市场渗透
产品开发
市场开发
多元化
产品路线图
产品路线图是将产品创新的具体解决方案与短期、长期经营目标相匹配以实现这些目标的计划。
能力战略
定义：一组执行创新战略所需的能力。
途径：
利用内外部途径拓展市场
利用内外部自研产生创意。
步骤：
( 1 ）明确组织使命、目标、经营战略和创新战略。
(2 ）进行 SWOT 分析，重点分析组织利用机会和应对威胁的能力。
( 3 ）进行“能力盘点”，对组织当前资源和优势做到心中有数。
( 4）识别所需能力与现有能力之间的差距，尤其在以下方面：
需要增加哪些新的资源？
．需要加强哪些现有资源？
·需要具备什么能力参与竞争？
·需要哪些核心能力才能形成真正的竞争优势？
( 5 ）组织应如何开发所需能力及获得所需资源？
·内部开发，例如培养或持续培训现有员工。
．增补或完善现有能力。
·通过兼并、收购、合资或开放式创新等方式。
数字化战略
数字化转型定义：
将数字技术整合到商业中，对组织进行重塑，打造一个围绕客户体验、商业价值和持续变化而重新定位的组织
数字化战略制定流程：
开放式创新
整合型创新者
成功因素
质量、服务、时间、品牌和其他
管理风格
主要为自上而下式
开放型创新者
成功因素
技术导向
管理风格
高度参与式
封闭型创新者
成功因素
质量、服务、时间、品牌、技术和其他
管理风格
主要为自上而下式
特殊型创新者
成功因素
技术、服务、时间和其他
管理风格
参与式
可持续式创新
三重底线
财务。
利润（ Profit ）。
社会。
人类（ People ）
环境。
地球（ Planet ）。
制定可持续经营战略的方法
第一步：评估问题并明确目标
第二步：在组织使命中纳入可持续性
第三步：制定可持续战略
2. 组合管理
什么是产品组合
什么是产品组合？
产品组合（ Product Portfolio ）是组织正在投资并进行战略权衡的一组项目或产品。
什么是组合管理？
项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。
组合管理的五个目标
价值最大
通过配置资源实现组合价值最大化（各个项目的商业价值总和）。
项目平衡
根据预设的标准来选择不同类型的项目，并实现项目平衡。
战略一致
确保整体组合与组织经营战略及创新战略保持一致，也确保组合中的投资与组织的战略优先级保持一致。
管道平衡
大多数公司在产品组合中囊括了太多的项目，因此要确保资源和聚焦领域不至于太过分散。
盈利充分
确保在产品组合中选定的项目能够实现产品创新战略中设定的财务目标。
组合管理中的项目类型
突破型项目（
平台型项目（
衍生型项目（
支持型项目（
组合与战略的关系
组合与战略一致的三个目标
战略匹配
战略贡献
战略优先级
战略对齐的方法
自上而下法。
自下而上法。
二者结合法。
新产品评估与选择
定性评估
通过／失败法（ Pass/Fail)
平分法（ Scoring)
定量评估
指标
净现值（ Net Present Value, NPV ）。
内部收益率（ Internal Rate of Return, IRR ）。
投资回报率（ Return on Investment, ROI ）。
投资回收期（ Payback Period, PBP ）。
平衡组合
实现平衡组合
( 1 ）明确组合维度和关键标准。
( 2）应用组合维度和关键标准，实现组合中产品创新机会的最佳平衡，并确保与战
( 3）持续进行组合管理，在整个开发管道（ Pipeline ）和产品生命周期中，始终进行 组合管理，确保合理选择项目和项目平衡。
将产品组合可视化
气泡图（Bubble Diagram ）是一种最常用的可视化工具。
资源配置
资源配置方法
基于项目需求配置
基于产品目标配置
资源配置流程
资源配置工具
利用率
组合管理系统应用
组合管理的复杂性
要选出与战略吻合的项目，应采用哪些标准对项目进行排序和选择。
项目间资源、争夺成为常态。
可用资源的类型和数量因时而异。
项目对资源类型和数量的需求因时而异。
项目可能被意外取消。
组合管理准则
(1）意外结果：
在采用评分标准给项目打分时，会出现项目最被看好但分数最低的意外结果，这种情况屡见不鲜。
(2 ）变更管理
必须有明确和客观的理由。
(3）组合的范围：
在建立新的组合管理流程时，首先应考虑组合所涵盖的范围
( 4 )评估标准重叠
注意不要使用类似的标准或进行重复计算。
( 5）评分规则：
保证评分一致性
(6 ）估算资源
(7 ）组合更新周期
：组合分析和讨论最好与经营决策保持一致
(8 ）资源调整
：项目组合管理流程将导致潜在项目和进展中项目的优先级发生变化。
组合绩放度量指标
组合管理的重点是选择项目，并实现与战略相一致的合理平衡。组合管理也关注组 合的平衡和有效性。组合绩效度量用于实现这些目标。
3. 产品创新流程
什么是产品创新
定义
一组经过严格定义的任务和步骤，通过运用规范且适用的方法，组织可以不断地将创意转化为可销售的产品或服务。——卡恩，2013 年
产品创新是“风险与回报”过程。——库蹈， 2001 年
管理新产品失败风险
运用知识提升决策水平并减少不确定性
在产品创新流程中“前端”的重要性
模糊前端”（ Fuzzy Front End, FFE ）
产品创新章程
内容
·背景。
·聚焦领域。
·总体目标和具体目标。
特别准则。
·可持续性。
产品创新流程模型
六个基本阶段是
探索（ Exploration ）。
筛选（ Screening ）。
·商业评估（ Business Evaluation ）。
开发（ Development ）。
测试（ Testing ）。
商业化（ Commercialization ）。
产品创新流程
门径流程
优点
·为产品创新提供准则和约束条件。
．强调高质量的决策。
．对所有参与者保持公开透明。
．适用于各类组织。
缺点
·会导致过度官僚化。
·如未得到充分理解，就会变得僵化和成本高昂。
准则和硬性要求会扼杀创造力。
集成产品开发（ Integrated Product Development, IPD ）
优点：
·组织遵循集成产品开发步骤，逐步提升能力和成熟度，产品创新和交付会变得更为高效。
·将效率的提升转化为成本管理的改善和盈利能力的提高。
·由于在模糊前端阶段非常强调设计（定义产品或项目目标），因此产品定义更清晰，在产品创新生命周期中风险管理更有效。
·高质量、主动的风险管理及对客户需求的关注，确保了准确交付价值。
·在产品创新项目中，通过有效协同多功能团队（包括内部和外部）可以将技能和
能力聚焦到共同目标上。
·提供了一种具体方法来落实可持续性和循环经济，也使得各相关方积极参与并将
上述理念纳入产品创新和产品生命周期中。
缺点：
·需要在开发阶段的早期明确客户需求，以便为后续阶段创造和实现价值提供依据，而要做到这些必须有相关方的积极参与。
·需要最新的工具和方法。·需要在流程中配置相应的能力（人员和技能）。
·如果团队无法有效协作和共同创造，那么相关方协作会遇到障碍并会导致问题复杂化。
·需要对前端创新和设计控制进行适当平衡，这对项目成功而言至关重要，否则就会导致效率低下，最终会延误产品交付（Naveh, 2004 年）。
定义：定义为：“系统地运用由多功能学科集成而得的团队成果，有效果、 有效率地开发新产品，以满足客户需求的一种理念。”
精益方法（ Lean ）
原则：
( 1 ）明确由消费者定义的价值，将增值与浪费区分开来。
( 2）在产品开发流程前期充分研究可选方案，因为此时设计改动的空间最大。
( 3）建立均衡的产品开发流程。
(4 ）利用严格的标准化减少变异，创建柔性和可预测的产出。
( 5 ）建立自始至终领导项目开发的总工程师制度。
( 6）建立适当的组织结构，找到职能部门内技术专长与跨职能整合之间的平衡。
( 7）为工程人员构造尖塔型的知识结构。
( 8）将供应商完全整合到产品开发体系中。
( 9）建立公司内部学习和持续改进机制。
( 10 ）建立追求卓越、锐意进取的企业文化。
( 11 ）调整技术以适应人和流程。
( 12 ）利用简单和可视化的沟通达成一致。
( 13 ）运用强大的工具做好标准化和组织学习。
系统工程（ Systems Engineering ）
优点
·多系统优势明显且极具价值。
·与设计相关的决策非常详细，并可在客户深度参与下提前做出决策。
·在项目早期就有学习机会（随着项目进展而逐渐增加专业知识），可将知识传播给所有相关方。
·容易识别和管理即将发生的变化。
缺点
对问题的过度分析和过多的预设细节会造成延迟风险，也会导致将重点放在不恰当的解决方案要素上。
·随着项目进展，需求可能过时，变得不再合适或需要，因此初始需求会有变化。
．类似问题也会出现在规划工作上，长期计划和／或开发风险也会造成解决方案
敏捷方法（ Agile ）
设计思维（ Design Thinking ）
精益创业（ Lean Startup ）
开发一测量一学习循环（ Build-Measure-Learn )
商业模式画布
学习计划一一螺旋式提升
创业三阶段
问题和解决方案匹配
产品与市场匹配
规模化
最小可行产品
转型
放大式转型。
缩小式转型
客户细分市场转型。
客户需求转型。
平台转型。
商业架构转型。
价值获取转型。
增长引擎转型
渠道转型。
技术转型。
4. 产品设计与开发工具
设计流程
设计流程定义为整体产品创新流程中的一部分，重点关注产品初始创意、制 造和上市等阶段
创意生成阶段
什么是创意生成？
创意生成是产生、开发和交流新创意的创造性过程，也是设计流程的基本组成部分。
创意生成中有两种思维方式。
发散思维（ Divergent Thinking ）
·收敛思维（ Convergent Thinking ）
创意生成工具
SCAMPER
S ( Substitute ）一一替代。
C (Combine ）一一合并。
A (Adapt ）一一改造。
M (Modi命）一一调整。
P ( Put to another use ）一一改变用途。
E ( Eliminate ）一一去除。
R (Reverse ）一一逆向操作。
头脑风暴（ Brainstorming )
思维导图（ Mind-mapping )
故事板（ Storyboar ing )
头脑书写法（ Brainwriting )
六顶思考帽（ Six Thinking Hats )
德尔菲技术（ Delphi Technique)
人种学方法（ Ethnographic Approaches )
生命中的一天（ A day in the life )
移情分析（ Empathy Analysis )
用户画像（ Personas)
用户体验地图（ Journey Maps)
概念设计阶段
概念工程
第一阶段：了解客户环境
第二阶段：将对客户的了解转化为需求
第三阶段：用专业方法进行落实
第四阶段：生成概念
第五阶段：选择最终概念
卡诺模型（ Kano Method )
卡诺模型将产品需求分为三大类，即基本需求、期望需求和兴奋需求。
形态分析（ Morphological analysis )
概念场景（ Concept Scenarios )
萃智TRIZ
概念说明示例
实体化设计阶段
联合分析（ Conjoint analysis )
功能分析
FAST 技术图
逆向工程
初始设计与规格阶段
功能性设计（ Design for Functionality, DFF )
可生产性设计（ Design for Production, DFP )
可装配性设计（ Design for Assembly, DFA )
可维护性设计（ Design for Maintenance, DFM)
可回收性设计（ Design for Recycling, DFR )
可用性设计（ Design for Usability, DFU )
可服务性设计（ Design for Serviceability, DFS )
详细设计与规格阶段
质量功能展开
1. 识别客户需求。
2. 识别设计属性或需求。
3. 连接客户需求和设计属性。
4. 评估竞争产品。
5. 评估设计属性和开发目标。
6. 确定在接下来的流程中要展开的设计属性。
稳健设计（ Robust Design)
情感化设计（ Emotional Design )
感性工学（也称感性工程学或感性工程） ( Kansei Engineering)
情感分析（ Sentiment Analysis)
神经网络法（ Neural Networks)
微软反应卡（ Microsoft Reaction Card)
突发情绪法（ Emergent Emotions)
制造与装配阶段
原型法（ Prototyping )
纸质原型法（ Paper Prototyping)
功能原型法（ Functional Prototyping)
可体验原型法（ Experience Prototyping )
阿尔法原型（ Alpha Prototype)
贝塔原型（ Beta Prototype )
试生产原型（ Preproduction Prototype)
虚拟原型法（ Virtual Prototyping)
快速原型法（ Rapid Prototyping )
六西格玛设计
DFSS
设计新产品和新功能、新流程，以满足用户需求
DMAIC
改进现有流程以满足用户需求
阶段
定义（Define）、
测量（Measure）、
分析（Analyze）、
改进（Improve）
控制（Control）
概要
可持续性设计（ Design for Sustainability, DFS )
可持续性方法
SPSD 框架
ARPI 框架
MDE 框架
可持续性分析工具
生命周期评估（ Life Cycle Assessment, LCA)
简化的生命周期评估（ Simplified Life Cycle Assessment, SLCA)
环境质量功能展开（ Quality Function Deployment for Environment, QFDE)
生命周期成本（ Life Cycle Costing, LCC)
5. 产品创新中的市场调研
市场调研
客户之声（ Voice of Customer, VOC )
市场调研中的六个关键步骤
( 1 ）定义问题
(2 ）定义结果的准确度。
( 3）收集数据。
( 4）分析与解读数据
( 5 ）得出结论
(6 ）实施
一级与二级市场调研
定义
一级市场调研（也称直接调研。一一译者注）是为了满足自身需求，组织通过直接和专门的方法收集第一手信息，在这些信息基础上进行的市场调研
二级市场调研（也称次级调研或间接调研。一一译者注）是在其他个人、群体或机构已经开展的研究和公布的信息基础上进行的市场调研。
市场调研方法
定性与定量数据及方法
样本量与定量方法的统计学基础
抽样方法
定量调研申的概率抽样类型
随机抽样
系统抽样
分层抽样
整群抽样
定性市扬调研而去
焦点小组（ Focus Groups )
深度访谈（ In-Depth Interviews)
人种学方法（ Ethnography )
客户现场访问（ Customer Site Visits )
社交媒体（ Social Media )
定量市场调研方法
问卷调查（ Surveys)
消费者测评组（ Consumer Panels )
概念测试与概念分类（ Concept Tests and Concept Sorts )
感官检验（ Sensory Testing )
眼动追踪（ Eye Tracking )
生物特征反馈（ Biometric Feedback )
大数据（ Big Data ）与众包（ Crowdsourcing )
多变量研究方法
因子分析（ Factor Analysis )
多维尺度分析（ Multidimensional Scaling )
联合分析（ Conjoint Analysis )
A/B 测试（ A/B Testing)
多元回归分析（ Multiple Regression Analysis)
累计不重复触达率与频度（ Total Unduplicated Reach and Frequency,TURF ）分析
产品使用测试
阿尔法测试、贝塔测试与伽马测试
虚拟现实（ Virtual Reality-VR ）与增强现实（ Augmented Reality-AR )
试销与市扬测试
销售波调研（ Sales Wave Research )
模拟试销（ Simulated Test Marketing)
受控试销（ Controlled Test Marketing)
产品创新各阶段的市场调研
机会识到与评估
创意评估与旱期商业分析
概念开发与测试
原型与产品使用测试
上市前产自与市场测试
上市后产自测试与市场调研
概要
子主题
子主题
市场调研中的度量指标与关键绩鼓指标
获客投入（ Acquisition Effort ）：产品或服务可触达客户的程度。
知晓（ Awareness ）：客户对产品或品牌的了解程度。
品牌发展指数（
Brand Development Index ）：某品牌的销售额和市场所有品牌的平均销售额之比。
品牌形象（ Brand Image ）：客户对产品和品牌的看法及感受。
便利性（ Convenience ）：产品或服务让客户生活更轻松、省时和省力的程度。
客户态度（ Customer Attitudes ）：客户喜欢或不喜欢产品或服务的程度。
分销（ Distribution ）：在市场上可以获得某产品的程度。
易用性（ Ease of Use ）：对产品或服务进行使用、消费、参与或交互的简易程度。
参与度（ Engagement ）：客户与公司、品牌、产品或服务互动的程度。
安装基数（ Installed Base ）：在一定时间段内，售出的产品得到实际使用的数量。
市场渗透率（ Market Penetration ）：在特定时期内，产品至少有一次进入目标市场的百分比。
市场份额（ Market Share ）：公司、品牌、产品等在整体市场中所占的百分比。
市场规模（ Market Size ）：公司、产品或服务的总市场潜力
净推荐值（ Net Promoter Score ）：人们将产品或服务向其朋友推荐的可能性。
零售占比（ Percent of All Commodity Volume, %ACV ）
自豪感（拥有、服务） (Pride ）：产品或服务为客户带来积极的自我认知的程度。
满意度（ Sa sfaction ）：产品或服务满足客户需求的程度。
使用和购买意向（ Usage and Purchase Intent ）：使用或购买产品或服务意愿的程度。
付费意愿（ Willingness to Pay ）：客户购买你的产品或服务时愿意支付的最高价格。
6. 文化、团队与领导力
创新文化与氛围
要素
·领导力水平。
·沟通类型和频度。
．责任。
·信任和自治。
．认可与奖励。
·晋升机会。
·员工参与。
建立良好的创新环境：
·传递清晰的战略目标。
·建立多元化、以客户为中心的团队。
．鼓励尝试。
提供合作和交流机会。
·培养人才并建设组织能力。
管理职责
·战略。
跨职能高级管理者
高级产品管理者
·产品创新流程。
流程负责人
流程经理
项目经理
团队成员
组织与团队。
·产品。
产品创新团队结构
·职能型团队。
·轻量型团队。
．重量型团队。
自治型团队。
概要
团队发展
高绩效团队
战略一致
积极参与：
·授权
团队发展阶段
塔克曼
形成阶段（ Forming ）
震荡阶段（ Storming ）
规范阶段（ Norming ）
成熟阶段（ Performing ）
解散阶段（ Adjourning ）
工作风格
DISC 工作评估工具可
支配型（ Dominance, D ）
影响型（ Influence , I ）
稳健型（ Steady, ）
谨慎型（ Conscientious, C )
项目团队生命周期
启动、规划、执行、监控、收尾
冲突管理
·回避（
包容（
·折中（
·竞争（
合作（
领导力
角色与责任
·提出目标（团队应实现的目标）。
·打造一个明星团队，而不是将一群明星拼凑成一个团队。
．承担共同完成成果的责任。
·充分发挥团队成员的潜能。
·把工作变得有趣和引人入胜。
．鼓励和激励团队成员。
·领导和促进建设性沟通。
·在不进行微观管理的情况下监控进展情况。
组织沟通
情商
自我调节
激励
移情
社交技能
自我认知
概要
虚拟团队
团队与领导刀申的可持续性
）利用可持续性推动创新成功和竞争优势
）获得高级管理层的承诺
）将可持续性纳入现有的创新项目和创新流程中
）让相关组织对可测量的结果负责。
）在构建可持续创新和资源能力上进行投资，并充分利用现有能力
团队与领导刀申的度量指标
创新激励
补偿
解雇
失败
平衡计分卡
培训计划。
文化
战略
客户
创新健康状况评估
7. 产品创新管理
定义：
产品创新是创造并推出新产品（服务）或改进现有产品（服务）。
产品关键成功因素
项目方面
人和环境方面
战略方面
管理产品创新
用户体验（ User Experience, UX ）
技术
产品经理技能
了解产品，理解客户需求。
市场知识。
创新意识。
战略思维。
技术知识。
与专家沟通的技巧。
关系管理。
理解用户行为和移情能力。
向团队所有成员讲解经营和技术要求的能力。
度量产品成功的能力。
项目经理负责产品开发
产品经理对市场成功负责。
产品生命周期
开发阶段、引人阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段
子主题
子主题
管理产品生命周期
产品经理在产品生命周期中的角色
产品生命周期中的鸿沟
产品路线图与技术路线图
产品路线图（ Product Roadmaps )
技术路线图（ Technology Roadmaps )
平台路线图（ Platform Roadmaps )
可行性分析
需求与销售预测
巴斯模型（ Bass Model )
ATAR 模型
购买意向法
财务分析
成本
售价
投资回报率
投资回收期
净现值
内部收益率
财务分析电子表
顶目管理
产品创新中的项目管理
铁三角（ The Triple Constraint )
范围（ Scope)
项目范围
产品范围
进度（ Schedule )
关键路径（ Critical Path )
进度压缩
预算（ Budget)
风险管理
度量指标与关键绩颈指标
平衡计分卡
产品创新度量指标