导图社区 财务-业务-思维导图
财务如何融入业务,根据现在思路进行梳理
根据资产结构,往来梳理,货币质量分析控制,利润进行梳理企业财务风险
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
财务如何融入业务
如何接地气
不与非财务人员说专业用语
去仓库、生产车间、客户、供应商处去看
有数据、有价值、有风险的地方就是我该去的地方,不要躲在办公室里
所有的事都要想到利益环节,不要和重利轻义者讲道德
阅读成功财务总监的书籍
看上市公司年报
多与采购、销售聚餐
财务最好的朋友是研发,信息化中心
多读大企业的书、语录等
财务职能发挥
迷茫期
地位低
建议不被采纳
凭票记帐
不做财务分析
宣传期
主动向友邻部门提供财务政策宣讲
在工作中把违规的交易或事项做案例分析
提高期
友邻部门遇到问题主动找财务谈
财务主动发起会议
老板决策前让财务参与
主导管理
资金平衡由财务做
预算管理由各部门做
绩效考核财务深度的参与
重点经营业务财务提前谋划
员工培养
贸易
银行
学到出纳的部分工作
熟悉银行的人员
有可能接触到信贷经理
通过银行表单熟悉外贸流程
税务局办理退税缴税
退税、缴税需要明白税法的规定
免抵退是个竞争力,学会有好处
核对单据
种类繁多的单据背后是各种业务内容
以单据为抓手熟悉业务是大部分会计的技法
核对单据的过程可以接触众多的人员
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
注资问题
借款
资金方将资金汇入拟增资股东帐户
资金双方多帐户操作
注资
股东从个人帐户将资金汇入公司帐户
付款附言:汇入投资款
禁止
从别人帐户汇款入资
附言:无内容、往来
资金退出企业
资金方向
企业汇款给投资人
路径
费用报销
工薪支付
利润分配
子主题
还款
从股东个人帐户将款项退还给资金方
强势财务
平台
资源
能力
领导力
关键点
业务、流程、人的熟悉过程与难度是个参考选项
未来的发展路径在选择的时候确定
做会计要做到全面
升级的通道要能看清、看懂、看透
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