第13课：任用才千，团队中有效激励他人

杜坚老师的盖洛普优势课程，《28天个人优势进化营》学习笔记，帮助你精准挖掘出自己的天赋优势，读懂个人优势、运用个人优势、并充分发挥优势思维解决工作，生活中的一系列问题。

• 第13课：任用才千，团队中有效激励他人
• 盖洛普研究发现
  • 忽视是对“人”最大的伤害
  • 任用和发展员工的优势
  • 会极大的激励员工，提升敬业度
  • 重视和发展员工优势的“组织环境”
  • 组织中调用，员工“才干”即“激励”
• 案例
• 从才干角度分析
  • 和谐+审慎+分析
    • 布置工作要清晰明了
      • 审慎+分析 对于信息的严谨性，要求很高，如果不交代清楚，对方会有很多疑问。
      • 和谐第一（突出） 可能会带着疑问，继续去工作，进而影响工作的执行。
  • 关联+审慎
    • 关于思考的时间
      • 审慎需要评估这件事情有没有风险/问题
      • 关联常常会联想到特别多的因素
      • 所以，做出反应时，不会特别“快”
  • 教练追求+交往
    • 多夸、多夸，给予积极反馈
      • 工作当中重要的人给子的真诚赞美，会极大的赋能于他。
• 2个方法
  • 任用才干
    • 第一，创造使用才干的空间
    • 第二，积极引导，管理才干盲点
  • 赞赏才干
    • 反映才干的行动与结果
    • 肯定才干的优点
    • 表达对人的好奇(提问)
  • 技巧归技巧，核心是： 真诚 理解 发自内心地欣赏
• 追随内在热情看方向 发挥个人优势拿结果
• 内容来源：28天个人优势进化营 时间：2023.9.4 制图：小宝