导图社区 《所谓情商高,就是会说话》 读书笔记
读书笔记,提升沟通、团队管理、说话技巧等必看,提升“情商”。
"向上管理的艺术:用对方法,让汇报成为职场加速器! 1. 解码组织架构:找准企业核心,明确汇报方向 2. 性格适配法则:针对D型(重结果)、I型(重人际)、S型(重流程)、C型(重逻辑)上司调整沟通策略 3. 汇报铁律:严禁越级请示,建立持续反馈机制,确保上司掌控进度 4. 倾听原则:无论内容是否已知,先完整接收信息再回应 掌握这些关键点,让你的每一次汇报都直击要害。
"高效领导力不是控制,而是激发团队潜能!掌握可复制的领导力方法: 1.目标管理:用SMART法则设定清晰目标,避免人管人 2.有效沟通:通过倾听和反馈视窗建立信任,化解冲突时对事不对人3.团队打造:利用游戏化机制提升参与感,明确角色定位并学会授权4.时间优化:聚焦关键要务,拒绝无效会议和努力四重修炼助你从执行者蜕变为真正的领导者。
"你宁愿受虐也不愿改变?年度计划总泡汤?这套方法让你告别忙乱! 内容聚焦: 1. 目标管理:用‘九宫格’孵化愿景,区分习惯型与项目型目标 2. 执行系统:4D工作法快速行动,间作套种平衡精力 3. 底层逻辑:价值观排序决定时间分配,写下来才能让梦想照进现实关键提醒:不是没时间,是没立刻做年度计划必须与日常工作平等推进"
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所谓情商高,就是会说话
把“NO”变成“YES”的7突破口
1投其所好
最基本、最有用
2儆其所恶
对难以说服的人有效。有时会带有强迫性,请注意选择使用场合,并避免连续使用
3选择的自由
关键在于要给出2个合适的选项,无论对方选择哪个,自己都能达到目的。
这种“选择的自由”是由对方决定如何选择,所以对方能产生“自主选择”的意识,被迫的感觉就会减少。
如果一直使用难免千篇一律,应尝试经常换不同的措辞
4被认可欲
对于生意和家人效果极大,人际关系也会改善。
尊重需求:一个人能做出与他人的期待相对应的成果
5非你不可
听到“只有你是特别的”,人就容易被说动
6团队化
伙伴意识
7感谢
关键在于说“谢谢”的时机,应该在提出请求后立刻就说“谢谢”
3个步骤
1不要直接说出自己的想法
2揣摩对方的心理
3考虑符合对方利益的措辞
创造“警句”的8个技巧
1惊奇法
在想传达的内容中加入表示惊奇的词,就能构成警句
啊,哇,对啊,吓一跳,喔喔喔!哎呀,竟然是这样,啊呀,哎?! 真的?!难以置信,!
步骤
1确定想传达的内容
2加入适当的惊奇词
2反差法
1确定最想传达的内容
2在前半句加入反义词
3自由加入其他词,使前后句连接起来
3赤裸裸法
是一种观察自己身上发生的事,并诉诸话语的方法
听觉、视觉、触觉、嗅觉、心理
2把自己的身体反应赤裸裸的变成话语
3在想表达的内容前加入“赤裸裸词”
4重复法
不仅容易留在人的记忆中,而且会令人产生模仿的欲望。
“纯粹接触效应”:光靠增加接触次数就能提升好感度
1确定想表达的内容
2重复
5高潮法
能让对方觉得“接下来的话很重要,必须仔细听”而集中注意力
请保密,这里测验会考到,能听见这个是你走运,只在这里说,接下来禁止拍照,只说一遍,关键有两点,在其他场合不会透露,只告诉你一个人,我要告白了
1不突然说出“想传达的内容”
2从高潮词开始
6数字法
2,4,6,8,10等偶数显得比较柔和,所以弱;1,3,5,7,9等奇数则显得有棱角,所以强
用阿拉伯数字,一眼看见后大脑就能立刻反应过来
2用合适的数字置换
7合体法
两个事物组合而成,可创造流行词,常用于“新商品的命名”和“企图引领潮流的现象名”
1选择主要核心词
2准备大量用于替换次要核心词的同义候选词
3组合
8顶点法
1真实顶点法:考虑截取怎样的范围才能让商品居于顶点
2表现顶点法:觉得
2加入合适的顶点词