优势角度
安娜影响力突出，往往更关注如何掌控局面，推动事情向前发展
行动方案是否可行，能否顺利推动业务发展，对自己而言最重要（行动前是否存在疑问，不是最重要的事情）
目标角度
作为公司负责人，让事情推进，组织有盈利，是首要目标
同样还有“责任才干”的推动，让事情有结果，远胜于事情是否考虑全面
同时交往VS取悦，一定程度上又在意，能够和小李一起把事情推进下去
一边想推动事情发展，一边又不得不在意小李看法（小李一定程度又阻碍了你推动事情），所以开始拧巴起来。
小李战略思维突出，理念、搜集才干又靠前，本能上会不自主的在意方案的全面性和创造性，如果没有解决疑问，就想要停下来思考清楚了再往前走（你在产品上创造的价值也正是你这样的优势）
沟通的才干，让你忍不住会在团队你表达意见（渴望被听见）
这个意见，如果没有人在意、重视，对你来说会感受到非常的压抑
适应才干的小李，很难理解，作为CEO和行动，责任主题的安娜，要把控节奏，尽快推进事情的这种紧迫感。
让自己的理念VS搜集，先放弃对问题的思考，去理解安娜，先行动起来，对自己而言，也是非常难受，且不容易做到的。
