战略分析 第二章

注册会计师-公司战略与风险管理

战略分析 第二章（20-25分）

• 外部环境分析 第一节
  • 宏观环境分析（PEST分析）★★★ 主观题+客观题 记四个大标题
    • 政治法律环境因素
    • 经济环境因素
    • 社会和文化环境因素
    • 技术环境因素
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期★★★ 主观题+客观题 各生命周期文字也要记，可以看简化版 一般考成长期、成熟期
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
    • 产业五中竞争力★★★（五力模型） 主观题+客观题 区分是哪种竞争力
      • 潜在进入者的威胁
        • 结构性障碍（主观题具体分析什么障碍）
        • 行为性障碍（战略性障碍）
      • 替代品的威胁（选择题）
      • 购买者的讨价还价能力
      • 供应者的讨价还价能力
      • 产业内现有企业的竞争
        • 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
        • 产业发展缓慢
        • 顾客认为所有的商品都是同质的
        • 产业中存在过剩的生产力
        • 产业进入障碍低而退出障碍高
    • 成功关键因素分析★ 个别选择题
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析★★ 选择题 33页
    • 战略群组分析★★★ 主观题+选择题
      • 战略群组分析的意义 主观题
        • 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动的发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。
        • 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
        • 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
        • 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
  • 国家竞争优势（钻石模型）分析★★★ 选择题+主观题
    • 生产要素
    • 需求条件
    • 相关与支持性产业
    • 企业战略、企业结构和同业竞争
• 内部环境分析 第二节
  • 企业资源与能力分析★★★
    • 企业资源分析★★★ 主观题+客观题
      • 资源的主要类型：有形资源｀无形资源、人力资源
      • 决定企业竞争优势的企业资源判断标准
        • 资源的稀缺性
        • 资源的不可模仿性
          • 物理上独特的资源
          • 具有路径依赖性的资源
          • 具有因果含糊性的资源
          • 具有经济制约性的资源
        • 资源的不可替代性
        • 资源的持久性
    • 企业能力分析★★（五中能力） 主观题+客观题
      • 研发能力
      • 生产管理能力
      • 营销能力
        • 产品竞争能力
        • 销售活动能力
        • 市场决策能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
    • 核心能力分析★★ 客观题+主观题冷门
      • 企业能力应同时满足以下三个关键测试 才可称为核心能力（考过主观题）
        • 它对顾客是否有价值？
        • 它与企业竞争对手相比是否有优势？
        • 它是否很难被模仿或复制？
      • 核心能力辨识方法（客观题）
        • 功能分析
        • 资源分析
        • 过程系统分析
      • 核心能力的评价
        • 基准分析
          • 基准对象（客观题）
            • 占用较多资金的活动
            • 能显著改善与顾客关系的活动
            • 能最终影响企业结果的活动
          • 基准类型★★★ 客观题+主观题冷门
            • 内部基准
            • 竞争性基准
            • 过程或活动基准
            • 一般基准
            • 顾客基准
  • 价值链分析
    • 价值链的两类活动★★★ 主观题+客观题
      • 五种基本活动
        • 内部后勤
        • 生产经营
        • 外部后勤
        • 市场销售
        • 服务
      • 四种支持活动
        • 基础设施
        • 人力资源
        • 技术开发
        • 采购管理
    • 价值链确定★ 个别选择题
      • 价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。 活动被分离的基本原则是：
        • 具有不同的经济性。
        • 对产品差异化产生很大的潜在影响。
        • 在成本中比例很大或所占比例在上升。
    • 企业资源能力的价值链分析★★★ 主观题
      • 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
      • 明确价值链内各种活动之间的联系
      • 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵★★★ 主观题+客观题
      • 基本原理★★★
        • 两大指标
          • 纵轴：市场增长率。10%为分界线
          • 横轴：相对市场占有率。 本企业某业务的市场占有率/该业务最大竞争对手的市场占有率。 1为分界点
        • 四种业务★★★ 具体还要看书，56页，部分背记
          • 明星
          • 问题
          • 现金牛
          • 瘦狗
      • 波士顿矩阵的运用（细小知识点） 没考过，个别选择题
        • 发展
        • 保持
        • 收割
        • 放弃
      • 波士顿矩阵的启示 细小知识点，个别选择题
      • 波士顿矩阵的局限（所以在此基础上 提出了改进，有了通用矩阵） 细小知识点，个别选择题
    • 通用矩阵（GE矩阵）★ 选择题
      • 基本原理
        • 两大指标
          • 产业吸引力
          • 经营业务竞争地位
        • 三大种业务
          • 处于左上方三个方格的业务： 适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源
          • 处于右下方三个方格的业务： 一般应采取停止、转移、撤退战略
          • 处于对角线三个方格的业务： 应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。
• SWOT分析★★★ 选择题+主观题 把前面两个综合起来
  • 基本原理
    • S：优势
    • W: 劣势
    • O: 机会
    • T: 威胁
  • SWOT分析的应用
    • I 增长型战略（SO）
    • II 扭转型战略（WO）
    • III 防御型战略（WT）
    • IV 多种经营战略（ST）