项目整合管理

在学习项目管理时整理的知识框架,供大家学习参考

项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目文件启动规划执行监控监控项目工作收尾管理项目知识实施整体变更控制结束项目或阶段内容作用高层级的需求高层级项目描述,边界定义以及主要可交付成果整体项目风险总体里程碑进度计划可测量的项目目标和相关的成功标准预先批准的财务资源关键相关方名单委派的项目经理及其权责和职权发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权项目审批要求项目退出标准明确项目与组织战略目标之间的直接联系确立项目的正式地位展示组织对项目的承诺体现项目的优先级描述与项目集/项目组合的关系在执行组织与需求组织之间简历起伙伴关系授权项目经理授权项目经理规划,执行和控制项目初步确定项目的高层级需求,目标初步确定项目的关键假设和约束高级管理层明确表示是他们对项目的支持过程输入工具输出商业文件协议事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目章程假设日志商业论证效益管理计划头脑风暴焦点小组访谈冲突管理引导会议管理定义定义,准备和协调项目计划的所有组成部分,并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程作用生成一份综合文件,用于确定所以项目工作的基础及其执行方式,仅开展一次或在项目的预定义点开过程输入工具输出其他过程的输出事业环境因素组织过程资产项目章程专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目管理计划定义为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。作用对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。过程输入工具输出项目文件事业环境因素组织过程资产项目管理计划专家判断项目管理信息系统PMIS会议项目管理计划更新批准的变更请求可交付成果变更请求项目文件更新组织过程资产更新变更日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录项目进度计划需求跟踪矩阵风险登记册风险报告活动清单日志需求文件风险登记册相关方登记册工作绩效数据问题日志纠正措施预防措施缺陷补救更新定义使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程。作用利用已有的组织知识来创造或该井项目成果,并且使用当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。过程输入工具输出项目文件可交付成果组织过程资产项目管理计划专家判断知识管理人际关系与团队技能经验教训登记册事业环境因素信息管理项目管理计划更新组织过程资产更新经验教训登记册项目团队派工单资源分解结构供方选择标准相关方登记册定义跟踪,审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程作用让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效哦啊问题而采取的行动,以及通过成本和进度预测,让相关方了解未来项目的状态。过程输入工具输出项目文件工作绩效信息组织过程资产项目管理计划专家判断数据分析会议事业环境因素决策协议备选方案分析成本效益分析挣值分析根本原因分析趋势分析偏差分析工作绩效报告变更请求项目管理计划更新项目文件更新成本预测问题日志经验教训登记册风险登记册进度预测假设日志估算依据成本预测问题日志经验教训登记册里程碑清单 质量报告风险登记册风险报告进度预测定义审查所以变更请求,批准变更,该你了对可交付成果,项目文件和项目该你了计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。作用确保对项目中记录在案的变更做综合评审过程输入工具输出项目文件工作绩效报告组织过程资产项目管理计划专家判断数据分析会议事业环境因素决策变更请求备选方案分析成本效益分析变更请求项目管理计划更新项目文件更新变更管理计划配置管理计划范围基准进度基准成本基准估算依据需求跟踪矩阵风险报告变更控制工具投票独裁型决策制定多标准决策分析批准的变更请求变更日志定义终结项目,阶段或合同的所有活动的过程。作用存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以开展新的工作。过程输入工具输出项目章程项目管理计划项目文件验收的可交付成果商业文件协议采购文档组织过程资产专家判断数据分析会议项目文件更新最终产品,服务或成果移交最终报告组织过程资产更新假设日志估算依据变更日志问题日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录质量控制测量报告质量报告风险登记册商业论证效益管理计划文件分析趋势分析回归分析偏差分析
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