导图社区 战略分析
一张图让你知道什么是战略分析,战略是目标和执行之间的桥梁,有了战略,才知道要往哪儿走和不往哪儿走,行动才是有效的。小伙伴,赶紧学习起来吧!
丘吉尔说:“你能面对多少人,未来就有多大的成就。”提高自己的演讲能力才能百分百地展现自己
从自身、时间 、关系三个角度建立影响力,让别人不再轻易对自己说 “不”
面试是一场没有硝烟的战争,从面试前就开始有策略地进行准备,才能在有限的时间内展现自己,更容易拿到心仪的offer。
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波特五力模型
直接竞争者
消费者的议价能力
供应商议价能力
潜在竞争者的威胁
替代品的威胁
波特三种竞争战略
差异化战略
成本领先战略
聚焦战略
全面认识自己
PEST模型
VRIO模型
是否有价值
是否稀缺
是否难以模仿
能否充分利用
CPM竞争态势矩阵
(1)列出行业竞争中的重要因素作为评价条目
(2)为这些因素赋予权重
(3)给各项评估因素打分
(4)将权重和评分相乘,得到综合得分
了解自身情况
SWOT模型
使用要点
对问题的描述不要过于宽泛
不要偏重主观意见而忽略事实依据
及时更新模型,不要忽略时效性限制
优势
劣势
外部机会
外部威胁
TOWS矩阵
SO战略:凭借自身优势,,最大化利用外部机会
WO战略:针对性地补足劣势来抓住外部机会
ST战略:主动利用自身优势来应对外部威胁
WT战略:弥补自身短板,寻求外部威胁的解决方案