五互-9.9

内控业务如何结合现场业务落地？ 共享中心如何结合经营管理中心直插业务现场，输出价值？ 关键字：融合 与经营管理中心融合，与现场业务融合

内控业务如何结合现场业务落地？ 共享中心如何结合经营管理中心直插业务现场，输出价值？ 关键字：融合 与经营管理中心融合，与现场业务融合

• 内控：财务内部控制是为了保护企业的资产，管理企业的运营与风险 内控与现场结合：核心在执行和落地
• 与现场业务融合落地
  • 首先明确先有风险点及业务和系统可提升点 比如：最近梳理的物效全业务流程风险点及风险指标，超配风险、供应风险、账实风险、操作风险、廉洁诚信风险等等
  • 其次：深入现场； 业务：优化制度、流程审批； 如：现在出现明水偷盗兽药事件，一次为突破口，梳理现场和系统，发现借调系统存在风险点，那其他环节是否也有漏洞？以问题出发，出具方案：库存禁令-见单出入库； 系统：现场管理-借调等业务系统未打通，缺少衔接，存在信息壁垒，导致业务账务不同步； 前台：识人、辨人不足，过于经验主义 系统：系统监控风险点
  • 然后制定措施：严格执行和落地考核 把风控结合现场和系统优化，利用系统和管理去监控执行 1、现场文化：植入库存管理禁令，让不能偷，不敢偷，做的廉洁诚信； 2、对人赋能：人员能力认证考试，风险意识植入人心 3、对事管理：事前预警机制，风险指标数据共享，而不是“救火”，追踪检查，业务流程闭环管理； 4、系统监控：打通系统和OA审批流等，监控强制管理校验等，让人员无法钻漏洞，无漏洞可钻，不做前台帮凶；
• 与经营管理中心融合
  • 首先明确共享中心和经营管理中心的智能分工 共享中心价值：算好账和管好钱，把财务数据及时准确的实现数据实时共享 经营管理中心价值：当好参谋和做好服务，把财务数据武器直击现场，支撑现场利润经营管理
  • 其次：融合 共享中心做好算好账和管好钱，保证账务可实时出具， 比如：接下来结合BIP，做的周度、日度出具账务数据，提前锁定之前单据，支撑账务及时出具，利于管报平台把数据实时传递，转换为经营管理武器传达给经营者场段长及各部门处； 经营管理中心分目标管理、机制建设和系统建设三大板块，结合共享中心数据直插业务现场，从管理走向经营-经营领导管理，先有经营目标，再有管理方案；管理服务经营，所有工作用利润、持续盈利、基业长青评价！
  • 然后：制定措施：数据发挥监督和决策的价值和经营管理中心植入一线 共享中心提供一手数据，经营管理中心直插业务现场，结合共享中心参与经营管理，利用风险管理指标和经营管理数据，执行考核执行落地

共享中心数据价值如何输出？ 关键字：数据共享

• 共享中心财务如何更好的把财务数据向前台干部汇报工作？ 数据是财务最大的武器，思考我们如何更好的把这些数据传递给场段长和和部门处，发挥最大的价值为导向！展开我的思考
  • 一、算好账-前提
    • 1、算清内部账=利润账，算清账，保证数据及时准确！ ①算好业务账， ②算好经营账：结合经营管理中心，提供支撑现场管理的经营利润账，指导管理！
    • 2、外部账：报表使用者--及时准确、公开透明，未来使用管报，支撑经营管理！ 算好账：精细、及时、准确用财务数据反映业务行为及成果，财务数据与业务管理同频。
  • 二、管好钱-保障
    • 围绕投入产出，管好钱，多赚钱，赚更多钱，持续赚钱。 价值定位解读： 管投资、做好投资决策、现金流管理（提高资金效率，减少资本占用）、管资产、 1、做好人财物的管理，减少资产对资金的占用和资源浪费 2、把经营管理理念植入现场管理，人人做经营管理，从管理走向经营：经营领导管理，先有经营目标，再有管理方案；把数据传递给管理的分级，直达一线！
  • 三、当好参谋-与经营管理中心相辅相成
    • 1、洞察力和前瞻性，数据随时紧跟公司经营需求，管理报表； 2、决策力：数据支撑决策，通过数据分析，资源整合，监督执行，过程纠偏，保证成果达成。 3、建立风控管理体系，用风险管理指标全局看板指导业务管理，把数据植入经营，输出传递一线。 4、绩效管理：成果量化到业务部门，让业务更加顺畅。
  • 四、做好服务-数据为服务武器
    • 做好服务——客户是谁？ 1、明确客户需求：利润及业务目标、业务和决策逻辑、机遇和挑战、重点工作 2、打通技术路径：从客户目标实现、问题解决的角度出发，打通技术路径，制定完善的措施方案 3、人才培养：培养未来能够更好满足客户需求、做好服务支撑的核心人才 4、系统建设：建立健全的业务管理、财务管理、绩效管理系统，推动业务升级变革 5、价值创造：解决问题、满足需求、创造价值、赢得信任，成为终极合作伙伴