导图社区 玩转社群营销,增涨千万业绩
目前最完善的社群营销实操流程。
营销日历,涵盖了根据全年不同时间段的消费者需求、市场趋势以及特定节假日等因素,为电商了选品提供策略和建议。
选品是电商或实体店经营中至关重要的一环,一个成功的选品策略能够大大提升销售额和客户满意度。“七分选品,三分运营”。最详细电商选品策略,干货满满,有需要的赶紧收藏吧!
拼多多.淘宝.京东控价方案刘岳思维导图,最有效电商控价方案,从巡查+沟通、 渠道摸排、 黑名单打击等几个方面。
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
终端落地机制运营
课件培训内容准备
营销五点法则
让导购真正的了解销售
营什么销什么
从货本位,向客本位的转变
为什么要做楼盘营销
破冰.探知需求与业主心态
玩赚共享楼盘·增长千万业绩
“抢占设计师桌面”运动
战略目标
销售标准化,才能打破销售瓶颈,实现规模化通过工具和内容实现销售标 准化,让新人10分钟成为销售高手
呈现结果
店内提升转化抢占客户的20分钟
店外扩大引流抢占设计师的桌面
执行
培训
如何运用场景大师,来实现店内提升转化抢占客户的20分钟
应用
场景店/数字样板间
反馈
用社群管理执行及反馈
人员进群
参加此次项目的人员全部进群
诺贝尔社群营销1群
进群后名字格式要统一
社群核心内容培训
组织全体员工开会,传达本次项目的核心内容与任务
1.拍摄会议视频
上传企业微信
2.将视频内容提交到群中
3.提供交付时,分公司+城市+店名
洽谈区准备5月23日准备完毕
用于谈客户及渠道分销商
居然店
洽谈区为,地毯砖区
红星店
中式样板间区
洽谈区拍摄小视频发群1分钟
提供交付时,分公司+城市+店名
并@管理员接收
硬件设备
用于演示场景大师
电脑硬件配置达到要求
配有大屏电视
店员账号开通
确定员工开通账号人数,将店员
门店名+手机号+姓名发到群里@管理接收
以表格的形式,一次性的交付到管理员哪里
店长组织全体员工观看场景大师使用视频
全体店员学习操作场景大师,熟悉每个功能。
拍摄学习视频2-5分钟
任选一名店员操作功能并讲解功能对沟通客户的作用,拍摄视频5分钟以上
将视频交付到群里@管理员接收
单元赛
每个店员搭配一个场景,输出效果图+方案视频(剪辑好配上文案)发到朋友圈截图
全部文件打包提交到群@管理员
提交时,注明时间:分公司+城市+店名
评选3个最优店,分为优秀,卓越,杰出奖
本次抢占设计师桌面运动任务分解
本次任务发展50个设计师
市场部任务35个,由市场部负责人分配
红星,金荣,居然各发展5名设计师
各店在3个月之内必须完成任务
一阶段业主进群
完成群分工表
其中项目总必须所有命令执行到位,如有怠惰或不实时回报状况换人或扣保证金处里
拉业主群
群人数1周内须达楼盘户数1/10(不含材料商、设计师与导购)少一户扣款10元
完成客户追踪表
每周都需更新业主状况(并分成ABC三类客户,实际参照课件追踪表部分)迟交一次扣30元
运营前期营销物料准备
微信与电话话术
包括添加业主话术、拉业主进群话术
公司介绍
单页或是H5
服务项目与收款方式
产品整合表
联盟产品整合表
平衡设计,不亏本
以往案例
每个材料商都需准备
楼盘尺寸图
子主题
CAD图拉尺寸打印出来
楼盘状况介绍
PPT档案形式
群人数1周内须达楼盘户数1/10(不含材料商、设计师与导购)
第一阶段招商与团队建构
装饰公司或是两位设计师
或者是设计师工作室
垂直老大
绑定为联盟服务并完成设计师简介
材料商准备
和材料商约定,开始项目启动
社群运营开干小队
项目总:刘岳
工作内容
安排并协调,整体队员工作,跟踪业主数据反馈并保证积极向上的心态,永远相信会成功
业主资源开发
安永军负责
对选择要操盘的楼盘,进行电话资源获取
楼盘调研小队
卢阳
房价:买房与现在时房价
车位比
楼盘周边地图
包含交通、美食、教育、医疗、商场
物业公司
搜寻物业公司服务评价
交房时间
准确交房时间
搜集楼盘评房信息
整理相关资料
商场与综合体评价
超市与传统市场评价
大众点评4星以上美食
幼儿园评价
特级或是一级
大型绿化带
大小与设施
售楼处样板间,拍照片
共性调研
寻找小区体验官
不计代价找出10名体验官,调研小区业主能接受的价位以及产品,并分别让体验官在他们业主群内投放我们的群二维码
设计师
小于
CAD户型图,本楼盘全套
郝静
群服务员
店长:徐茂萍
陈慧
孟亚楠
文案,视频,音频,讲课
群服务员,需要以电话,加微信的方式拉,业主进群
店长:许晓爱
刘文娟
秦佳
李俊芳
金荣店
店长:尚艳萍
刘冬青
王慧
按楼幢分电话加微信
1.每日检查
2.最晚两周拉完
3.检查标准:信息人数1/10以上
4.实时回报