在约束范围内定义和管理项目范围,
同时考虑风险和资源需求从每个参与和执行的组织中获取支持,
包括资源所有者,出资者,供应商,客户,用户和其他相关方的承诺
包括:项目前活动、监督项目、指导项目、启动项目、控制项目、管理交付、
结束或终止项目、项目后活动
整个项目应考虑的项目管理实践,
并且在执行整体项目管理实践时可以使用它们(17项)
初级项目管理专业人员对成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革达到知道和领会的程度;
对计划管理、进度管理、范围管理、质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理应达到应用和分析的程度
中级项目管理专业人员对资源管理应达到整合和评价的程度;
其他16项应达到应用和分析的程度
强调“整合”,该方法考虑影响项目成功的各种因素,
例如各种角色、学科、能力以及组织和环境因素。
整合项目管理实践应与其他项目管理实践保持一致,并与之联系在一起
整合管理包括对于项目管理过程组的各种过程
和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,
这些行动应该贯穿项目始终