培训的模式

用于定义企业培训及培训可展的方式与模式，助力企业培训从业者。培训是对人力资源的一项重要投资，是提升企业人效的一种有效方法，让企业知识和技能高效传承。

企业培训模式

• 培训的重要性
  • 培训是对人力资源的一项重要投资
  • 提升企业人效的一种有效方法
  • 让企业知识和技能高效传承
• 培训的意义
  • 企业
    • 推动企业组织的发展
    • 让员工更有能力为企业创造更多价值
    • 提升组织绩效
  • 员工
    • 实现获得或改进与其工作有关的知识、技能、态度和行为
    • 弥补其自身不足之处
    • 随着企业成长而成长
• 培训的几大模式
  • 现场实战培训 （成长型企业首选）
    • 实际操作的效果都远远超过理论的传授
      • 《冲出亚马逊》电影 阿里巴巴的新员工培训（甚至难度大大超过实际工作要求） 华为的新员工培训（实践培训占了他们新员工总培训时间的70%）
  • 沟通交流式培训
    • 交流沟通氛围：形成良好的经验共享、共同成长氛围
  • 会议式培训
    • 可行性较强
    • 促进员工自主思考
    • 讲述者和受训者之间能够更大程度去沟通
    • 后备干部培养方式
      • 周会/其他例会带上一名优秀员工，让优秀员工知道管理者是如何工作的？管理者的工作重心是什么？管理者在工作例会上是怎样与其他部门进行配合的等等
  • 案例研讨式培训
    • 通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。
    • 对象是中层以上管理人员
    • 目的是训练他们的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件
    • 企业在组织此类培训前，需要充分准备案例，深入了解受训群体情况，确定培训目标，针对目标收集具有客观性与实用性的资料加以选用，根据预定的主题编写案例或选用现成的案例
    • 步骤:
      • 先安排受训人员有足够的时间去研读案例,引导他们产生身临其境、感同身受”的感觉，使他们自己如同当事人一样去思考和解决问题
      • 发生什么问题、问题因何引起、如何解决问题、应该采取什么对策？结果又会怎么样等等
      • STAR情景分析模式，即分析情景（Situation）、我们的任务是什么（Task）；我们采取什么行动（Action）以及最后结果怎样（Result）
  • 其他形式的培训
    • 以游戏的形式培训
      • 体验式培训模式
      • 让学员全身心参与的游戏中，更重要是让他在游戏过程中亲身体会其中的知识技能以及解决问题逻辑思考能力
      • 游戏培训不仅仅是一种培训，更是一种训练，学员更容易把学到的知识转化成自身的技能
      • 设计一个有效的游戏活动是一个挑战。企业管理者可以从心理学上的案例，包括寻找一些心理专家、管理专家共同设计游戏，是一个比较好的捷径
    • 开发新的培训模式
      • 从室内走向室外
      • 更换培训场景
      • 考察参观
        • 比如到行业标杆企业或者跨行标杆去参观，带着大家到外面看看，不要过多的沉醉于自我的世界，对标先进找差距，这也是一种很好的培训模式
• 应该怎么调整
  • 培训改为积分制
    • 积分跟员工转正、晋升、绩效、评优等都息息相关
  • 分派名额到现在的报名审核名额
    • 让参训人员感觉来学习是不容易的，不是单位求着他们来听课
  • 培训系统化激励
    • 如管理培训后，开展十佳管理干部、学习之星的评选比赛，通过比赛把其培训表现、工作表现、考试成绩、现场考评等结合起来
  • 从听课者变成讲课者
    • 人在台下和台上是完全不一样的，让参训者变成一个授课者，可以极大程度督促他们学习的消化吸收，也能让他们找到一种新鲜感