导图社区 班组人员管理
班组人员管理,如 上班前的班前会:时间控制在10-15分钟俱佳,点名员工,讲解阿米巴早会,并部署今天的生产计划,强调品质、安全、5S、交期和成本等方面的工作。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
班组人员管理
上班前
班前会
员工点到
队形队列
企业文化
安全宣导
工作布置
时间控制在10-15分钟俱佳,点名员工,讲解阿米巴早会,并部署今天的生产计划,强调品质、安全、5S、交期和成本等方面的工作
上班中
过程控制
纪律检查
工艺,纪律的检查。对配方,参数进行确认,避免批次性不良,同时检查员工是否按照标准作业进行,员工的工作状态是否积极饱满。
检查员工是否填写检查记录确保生产按照正常进行
异常处理
在生产过程中,如品质设备或物料出现问题,需要第一时间处理。
巡检巡视
检查物料供给是否正常、生产节奏是否正常、过程检验是否正常,同时确保现场5s的保持。在生产过程中,需要通过不断的工艺纪律检查、过程控制、异常处理和巡检,确保生产过程中水、料、法、环、测的稳定性
下班前
交班确认
确认产能,录入系统,明天的生产计划
监督现场卫生状况,检查物品摆放是否台理、水电是否关闭。
按照峰谷用电,确认满仓交付给对班
团队建设
文化沙龙
没有对与错
全员发言
形成清单,追踪,落实
奖励奖惩
公正,公平,公开
以奖为主,以罚为辅
员工的沟通
绩效
绩效沟通