导图社区 商业计划书BP核心内容
商业计划书BP是融资计划的通关BOSS,投资亮点和财务亮点是整份报告的核心,种子轮、天使轮还是发展中后期的BP底层逻辑一致,描述项目持续盈利的理由,用数据证明业务模式的可行性和发展潜力
品牌策略,产品策略,营销策略等,霸王茶姬的品牌策略的核心在于其独特的品牌定位和形象塑造。通过对年轻消费群体的深入理解,霸王茶姬成功地将自己定位为时尚与健康的代表,通过鲜明的品牌形象和故事,吸引了大量忠实粉丝。其产品策略则强调不断的产品创新和质量保障,从选材到制作,每一个环节都力求完美,确保每一杯茶饮都能给消费者带来极致的味觉享受。而霸王茶姬的营销策略则充分利用了社交媒体的力量,通过线上线下的联动,创造了无数话题和热点,与消费者建立了深厚的情感连接。
大模型概念、发展历程与产品及行业应用;企业大模型的落地方案和智能体的企业应用,以及企业级大模型服务和应用案例。
蜜雪冰城凭借“极致性价比 供应链垂直整合 轻资产加盟”模式,实现全球门店规模领先,供应链壁垒深厚,下沉市场与海外扩张双轮驱动,未来增长空间广阔,投资价值显著。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
商业计划书BP核心内容
1.融资计划
上市后(市场领先者/区域常青藤)[一般在BP开始]
1.Offering structure/OFFERING SUMMARY 【IPO发行概况】:Issuer, Listing/Ticker, Offering Type, Base Offering, Over-Allotment Option, Filling Range, Expected Parking, Use of Proceeds, Lock-up, Joint Bookrunners(承包商), Co-Managers/Lead Managers
上市前(创业黑马/巨头孵化)
产品、服务和技术的研发
销售和市场推广
潜在战略投资和收购
团队管理
营运
2.企业概况
上市后(市场领先者/区域常青藤) 核心是:体现竞争领先性
1.陈述人(Today’s Senior Representatives):出席路演的高管团队
2.竞争优势:产品/服务、产业链中的角色、发展积累(区域覆盖、独特优势),体现竞争优势
3.企业概览:企业规模,人员规模,生态上下游(企业)链接规模
上市前(创业黑马/巨头孵化) 核心是:体现竞争差异性
1.定位、愿景、市场机会、价值主张(市场痛点)、产品/服务、运营数据、进入壁垒等
2.商业模式&盈利模式
例如平台模式&销售服务费、广告费;自营模式&商品销售
3.投资亮点
上市前
创业黑马/ 巨头孵化
天时
驱动力
服务端带动:即将爆发的市场:已经被充分验证的市场(例如北美) + 国内市场增长初期
消费端带动:消费习惯及趋势变化,进而出现的新兴市场高增长市场+消费变化描述
渗透度
市场渗透度低
地利
拥有快速增长的用户基础的理想品牌
拥有独立的可扩张的商业模型
精英管理团队:学历+行业资历+(多样性的)专业资深人才
拥有强大的创新、研发和大数据处理能力
卓越的运营和执行能力:丰富资源+领先技术+运营经验=系统平台
强势的地理资源优势
提出全新增效降成的策略方式
进入壁垒
先发优势
生态系统
供应链管理能力
媒体资源积累
可持续发展、抗风险、互补的商业模式
抗风险、周期的能力
用户资源积累
人和
强大的股东支持:股东可以提供的资源包括
1.流量类股东
2.平台/技术类股东
3.全球视野和平台资源类股东
4.资本投资类股东
上市后
市场领先者
市场地位:市场高速发展,且企业在市场中【领先者】
核心竞争力
(资源)【拥有者】、【运作方】
(技术服务)【专业能力】和【基础条件】
发展现状
产品/服务积累
已有内容/资源丰富、多样
应用场景/市场【全产品覆盖】
用户/客户积累
量级
粘性
未来潜力
更多潜力价值【为客户提供各种创新服务】
更多收入模式/收入模型【新技术/平台/社区资源/模式等带来更多收益模式】
市场地位
XX区域【强大的地位】
团队资历
有远见以及经验丰富的管理团队
财务状况
现有经营数据,体现财务现状
区域常青藤
品牌历史:经营理念、价值观、创新
客户粘性:“革命性”体验,多层次感官刺激增强客户粘性
用户体验:价格、自由定制体验
高效运营体系:专利智能技术、降本提效的能力、灵活变动调整的能力
4.发展策略
方式1:战略要素
继续提高、扩张、持续、影响力、合理运用以及严格筛选等
加速渗透已有市场,拓展大量未开发的新市场,销售额增长(增强品牌知名度-全面的市场营销方案,新品、门店翻新、增加销售渠道),减少人力成本,采购成本等,运营系统改进,提升客服功能,客户价值提升机制
创业黑马
稳健型:多方面储备1年,打磨产品与模式
冲刺型:有机增长+收购扩张,多样化盈利渠道/模式,优化成本框架,增加科技投入
方式2:战略路线
巨头孵化
发展路线:扩充产品--价值链整合--基于场景的消费事件-
5.财务亮点
产品、收入、渠道、营业成本、毛利率
上市后(市场领先者/区域常青藤)
1.【指标整体增长】有说服力和收益持续增加的历史数据:销售总额、净利润、EBITA (总额、增长)
2.【区域增长】全球化以及多样性的商业版图
3.【利润稳定、增长】
4.【运营支出稳定】
5.【财务模型】具有强大变现能力的轻资产财务模型
6.【周期无影响】在不同赛事周期内均有持续的良好表现
6.附
对标成功模式,展示自身品牌的(产业链共赢)价值
企业展示(财务、实体、系统/技术水平)