低风险创业思维导图

创业者必看！如何实现低风险创业？下图主要从低风险创业的基本逻辑、创业从找到好问题开始、秘密是最好的抗风险武器、反脆弱的结构设计、赋能生物态创业团队、最优客户发展方法、打造指数级增长的引擎这七个角度分析。学习低风险创业思维逻辑，反脆弱能力！

低风险创业思维导图

• 低风险创业的基本逻辑
  • 低风险创业的第一个准备
    • 和父母关系的好坏，将影响创业
  • 性格决定创业风险
    • 催产素
      • 感受到爱时分泌，让人心情愉快
    • 肾上腺素
      • 经历刺激和压力大时分泌，使人处于战斗状态
    • 皮脂醇
      • 肾上腺素的副产物，让人焦虑、疲劳等
      • 催产素能抵消皮脂醇
  • 优雅的解决一个社会问题
    • 在对的时间，以正确的姿态解决一个社会问题
  • 发明人创业十分危险
    • 容易从发明出发，而不是旨在解决社会问题
  • 创业是令人愉悦的事
    • 把创业视为人生的修炼
• 创业从找到好问题开始
  • 怎么找到低风险创业的机会
    • 抱怨
      • 抱怨中可能有很好的创业机
    • 洞察
      • 深入洞察用户的生活灵魂
    • 体验
      • 从用户角度体验产品
  • 如何判断问题的好坏
    • 标准一：够不够大
      • 问题的市场要足够大
    • 标准二：够不够痛
      • 在客户最痛的点上突破
• 秘密是最好的抗风险武器
  • 没有秘密是创业者最大的风险
    • 秘密就是企业的铠甲和护城河
  • 六种好秘密
    • 资源
      • 是好秘密但有限
    • 科技
      • 科技是第一生产力
    • 运营能力
      • 比如海底捞的服务
    • 品牌口碑
      • 能让企业的边际成本为零
    • 价格
      • 是一种高级的竞争方式
    • 用户
      • 粉丝经济，助推产品的改进
  • 企业如何拥有好秘密
    • 超过竞争的“”十倍好”原则
      • 要么不做，要做就比同行做得好十倍
    • 秘密是个积累的过程
      • 明确自己的优势和进步的方向
    • 融资需有度，钱不是越多越好
      • 没有资金压力，容易松懈，引发风险
• 反脆弱的结构设计
  • 设计反脆弱的商业结构
    • 成本有底线，收益无上限
  • 固定资产不产出任何收益
    • 案例：伯克希尔.哈撒伟公司的至简高效
  • 创业需要有情怀
    • 情怀和理想带有明显的反脆弱色彩
  • 确保公司拥有选择权
    • 创业不能反人性
      • 不让企业、员工和合作伙伴处于危机中
    • 反脆弱的边界
      • 确保公司有选择权的阈值
      • 不盲目自信，不贸然行事
  • “能力陷阱”和“资源陷阱”
    • 束缚创业者的想象力，限制他们的选择权
    • 过分看重资源，忽略运营本质
• 赋能生物态创业团队
  • 管理生物态团队的三个代码
    • 为社会做贡献
    • 终身成长
    • 持续尝试新事物
  • 好人才是长出来的
    • 进化是团队的终极目标
      • 好人才不是请来的，挖来的人可能“水土不服”
      • 成长比聪明重要
  • 守住底线，允许员工犯错
    • 守住底线
      • 合法，不宣扬盲目的个人崇拜和歪理邪说
    • 允许员工犯错
      • 成长是一个不断试错和改进的过程
    • 激发员工的善意
  • 生物态团队的管理和沟通
    • 四大类员工的情境领导
      • 指令型
        • 需要对他发出大量指令
      • 教练型
        • 根据具体情况向他提出问题
      • 支持型
        • 需要给他大量支持
      • 授权型
        • 需要给他充分授权
• 最优客户发展方法
  • 让客户为你带来客户
    • 让客户参与销售
    • 让客户提供口碑
  • 提升专业的广告品味
    • 区分产品的两个维度
      • 购买动因
        • 主动购买型（非刚需）
        • 被动购买型（刚需）
      • 产品的重要性
    • 不同的产品有不同的广告策略
  • 将传播点控制在一句话之内
    • 传播点的注意事项
      • 简洁
      • 多用俗语
      • 戏剧化表达
      • 直接体现诉求
  • 用产品牵动大众情绪
    • 四类情绪
      • 积极高唤醒情绪
        • 崇高感、感动、敬畏、勇敢等
      • 消极高唤醒情绪
        • 恐惧、愤怒、焦虑等
      • 积极低唤醒情绪
        • 舒服、惬意、悠闲等
      • 消极低唤醒情绪
        • 悲伤、难过、疲惫等
• 打造指数级增长的引擎
  • 学会用幂次法则思考
    • 从线性思维到“幂次法则”的转变
    • 第一次发展的结果会成为下次发展的基础
    • 指数型增长的三大理论
      • “偏好链接”理论
      • “想法流”理论
      • “能力-触达-意愿”理论
  • 学会撬动“杠杠资源”
    • 社会上存在大量的闲置资源
    • 寻找合适的“杠杠”撬动闲置资源
    • 机制决定撬动“杠杠资源”的速度
    • 管理“杠杠资源”的关键是“支点”
      • 信息、品牌、技术、知识产权等资源最重要
  • 找到指数型增长的关键节点
    • 制作清单观察流程
  • 搭建跨部门的增长小组
    • 打破公司的简仓式管理结构
    • 针对具体指标进行增长实验