如何打造优秀创业团队

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如何打造优秀创业团队

• 认识创业团队
  • (一)创业团队定义与特征
    • (1)一个创建新企业的特殊群体。
    • (2)一个具有新价值创造与创新能力的群体。
    • (3)树立共同的目标,其根本目标是为顾客创造价值。
    • (4)团队成员之间才能互补,团队绩效大于个人绩效之和。
    • (5)团队成员共同承担责任,且共同拥有企业的所有权以及一切成果的分享权。
    • (6)创业团队是高层管理团队的基础与雏形。
  • (二)创业团队的价值
    • 一是相对个人创业而言,创业团队具有以下突出优势
    • (1)对工作目标及责任共同承担。
    • (2)团队成员能力互补、认知共享。
    • (3)更有效的决策。
    • (4)更高的工作绩效。
    • (5)更加迅速地应对技术变革的能力。
    • (6)创业机会的识别、开发和利用能力大大提高。
    • 二是相对于一般群体而言,创业团队同样具有明显的优势。团队本身是一个群体,但是又不完全等同于群体,二者的区别如下:
    • (1)所作的贡献不一样。团队中成员所作的贡献是互补性的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换性的。
    • (2)所承担的责任不同。团队中成员共同承担团队目标成败的责任,同时承担个人责任,而群体成员一般只承担个人成败的责任。
    • (3)绩效评估标准存在差异。团队的绩效评估主要以团队的整体表现为依据,群体的绩效评估则是以个人表现为依据。
    • (4)目标实现方式完全不同。团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,群体的目标实现则不需要成员间的相互依存性。
• 团队组建工具
  • 团队角色分工讨论表
  • 团队组建工作表
  • 团队目标评价表
  • 团队是否成型评估表
  • 团队建设绩效评估表
• 如何运作创业团队
  • (一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型
    • (1)初始创建者:通常指企业的发起人。
    • (2)核心员工:通常指新企业成立后引进的骨干员工,主要来源包括招聘、熟人介绍等。
    • (3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加资信等。
    • (4)专业顾问:主要指部分与新企业保持紧密联系的外围专家以及利益相关者, 包括顾问委员会、投资人和贷款方、咨询师等。
  • (二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色
    • 行 动 导向(负责执行团队任务活动)
      • 完成者(completer/finisher) 为团队带来严谨和担当。勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务。
      • 执行者(implementer) 为团队带来稳健和信誉。执行力强,纪律性强,办事高效利索,值得信赖,保守稳健。
      • 塑造者(shaper) 为团队带来动力和韧性。极强的成就导向,充满活力,激发人心,有克服困难的动力和勇气。
    • 人 际 导向(负责协调 团队内外部 人际关系
      • 协调者(co-ordinator) 为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟和自信,能够阐明目标,促使决策,合理分工,成员信任与认同,典型的人际导向型团队领袖。
      • 资源调查者 (resourceinvestigator) 为团队带来热情和发展机会。外向,热情,健谈,善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获取外部资源。
      • 协作者(team worker) 为团队带来高效合作和凝聚力。善于倾听,性格温和,感觉敏锐,能够防止摩擦、平息争端、趋利避害,促使团队融洽,保持振奋向上的团队精神。
    • 谋略导向(负责提出创意与提供专家智慧)
      • 创新者(plant) 为团队带来创新和变革力。高智商,富有创造力和想象力,不墨守成规,敢想敢干,能够解决难题。
      • 专家(specialist) 为团队带来特殊技能、专业性。目标专一,提供专业的知识与技能,同时表现为高度内向,自我鞭策,甘于奉献。
    • 监控评估者(monitor evaluator)
      • 为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、聪明,遇事沉稳冷静,具有战略眼光与远见卓识,在重大决策上往往能够做出正确的评估与判断。
  • 创业团队创建基本步骤
    • （一）制定战略目标与重点
    • （二）创业者自我评估
    • （三）选择创业合作者
    • （四）确定组织架构、职责与权利
    • （五）制定组织目标与章程
  • 创业团队创建技巧
    • （一）选择创业合作者的技巧
      • 1.彼此互补
      • 2.彼此相似
      • 3.创造价值
      • 4.经验成熟
      • 5.身边找人
      • 6.取得共识
    • （二）提高创业团队绩效的关键行动
      • 1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识；
      • 2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则1；
      • 3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等；
      • 4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、个人绩效；
      • 5.要多使用正向激励办法（例如正面的反馈意见以及奖励办法）；
      • 6.要不断引入新的思想、事件、信息来创造挑战性、激发创新力；
      • 7.要培养优秀的组织学习、反应、判断与决策能力，以应对不断变化的环境；
      • 8.要对团队中可能出现的任何问题保持高度警觉性；
      • 9.要合理解决团队问题并促使团队融洽，同时不断为团队注入精神动力；
      • 10.要努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀企业文化。
  • 高效团队的特征
    • 1.团队拥有一致认同的价值观；
    • 2.团队有一位成熟自信、领导力强、不断带来精神动力且大家共同认可的团队领袖；
    • 3.拥有清晰、共同认同的目标，且团队目标与个人目标同等重要；
    • 4.团队为实现目标制定了行动计划，并按人员分工、时间进行了合理分解；
    • 5.团队按照共同约定的授权范围以及决策原则制定每一项决策；
    • 6.团队成员职责分明、权限清晰，且可以根据需要进行适当的角色轮换；
    • 7.团队成员之间形成了互补性极强的技能组合；
    • 8.团队呈现彼此信任、共同分享、自发性和敢于承担责任与风险的文化氛围；
    • 9.团队制定了合理的绩效考核制度并严格执行、定期改善；
    • 10.团队对内部竞争进行有效的管理与激励，并形成良好的竞争氛围；
    • 11.所有团队成员都有被授权的感觉；
    • 12.团队会议定期召开且效率高；
    • 13.团队拥有高效解决内部冲突问题的机制与方法；
    • 14.团队成员间沟通开放、坦诚、支持他人并容忍错误；
    • 15.团队根据培训需求制定并开展持续的培训计划；
    • 16.团队成员乐于接受新的思想、观念与信息，保持着较强的创新力与变革力；
    • 17.团队敢于接受挑战，渴望取得成就；
    • 18.团队总是能够建设性的解决各种困难问题；
    • 19.团队与外部构建了良好的关系网络，拥有充裕的外部资源；
    • 20.团队始终致力于改进绩效、优化团队内部技能组合的支撑力。