企业的四类人才

企业的四类人才 领导者、管理者、参谋者、执行者

企业的四类人才

• 领导者
  • 战略方向
    • “做对的事情”
  • 领导能力
    • 领导团队坚定地朝着目标前进的能力
      • 子主题
    • 来源于领导者的雄心壮志、远见卓识和人格魅力
  • 领导职责
    • 首先是确定企业前进的方向
    • 其次是选用合适的人才，打造企业的文化
      • 曾国藩说，成大事的第一要义，是多找替手
      • 刘邦自己的话说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。
    • 然后是身先士卒地朝着目标前进
    • 在企业面临危机的时候，挺身而出，稳定军心，坚忍不拔地带领团队朝着目标前进
  • 特性：立意太高远、想法太多变、做事太感性
• 管理者
  • 管理能力
    • 理解目标
      • “把事情做对”
    • 分解目标
    • 分配任务
    • 督促落实：督促大家高效、低耗、不走偏地完成任务
  • 管理职责
    • 速度更快一点
    • 损耗更低一点
    • 摩擦更小一点
    • 防止大家走偏
  • 管理方向
    • “把事情做对”
  • 特性：确定感、制度化、商业理性
• 参谋者
  • 研究能力
    • 善于发现问题，并提出解决方案
• 执行者
  • 执行能力
  • 岗位性质和能力
    • “工蚁型的执行者”
    • “猛虎型的执行者”