导图社区 产品经理能力雷达图
产品经理能力雷达，从初级到高级，产品经理需要具备的能力要素：通用技能，专业知识，专业技能，组织影响四方面，共计19个能力要求.
社区模板帮助中心，点此进入>>
产品经理能力
通用能力
学习能力（基本素质）
通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标
执行力（基本素质）
完成预定目标及任务的能力，包会完成任务的意源，完成任务的方式方法，完成任务的程度
沟通能力（基本素质）
有效传达思想、观念、信息，把短对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或做法
行业融入感+主人翁精神（关键素质）
热爱互联网行业，“把产品当作自己的孩子
心态和情商（关键素质）
积极主动面对困难及压力，以开放的心态迎接变化和挑战，并推动问题的最终解决
专业知识
技术知识（关联知识）
了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式，能够就技术方案与技术人员有效沟通，具备技术实现的成本观念
项目管理（关联知识）
通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标
其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等（关能知识）
综合考虑并有效应用相关知识为产品服务
专业技能
产品规划：版本计划/节奏（产品能力）
准确把握用户需求，进行优先级排序，明确版本规划，通过迭代实现产品目标
专业设计能力（产品能力）
依据用户使用场景，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出用户预期的功能待性
市场分析能力/前糯性（市场能力）
对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析，确定产品的市场地位，掌握竟争格局，预测市场变化，确定战临战术
对外商务沟通（BD/P3以上）（市场能力）
理解合作方的利益点及自己可提供的资源，通过一定的谈判技巧，形成共蒸的成交方案
运营数据分析（运营能力）
通过设计数据指标体系，进行数据的收集和分析，挖握洁在规律和问题，以优化产品和支撑决策
市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）
根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要，进行营销及公关策略的制定和执行，以实现有效传播、危机化解、产品目标达成
渠道管理（运营能力）
开拓和维护用户或内容的来源渠道，优化渠道结构，形成凝道合力并规递风险，建设利于产品发展的优质渠遵体系
市场/用户的调研与分析（客户导向）
主动通过各种渠递了解用户反馈，掌握一定的调研方法论，持续优化产品
组织影响力
方法论建设（领导力）
在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步
知识传承（领导力）
风工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用
人才培养（领导力）
生动将自己所拿握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高
