导图社区 2019年二级造价师管理基础知识导图第二章
2019年二级造价师管理基础知识导图第二章工程项目管理
2019年二级造价师管理基础知识导图第八章
2019年二级造价师管理基础知识导图第七章
2019年二级造价师管理基础知识导图第六章
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工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
一、 建设工程项目的组成与分类
组成
单项工程
单位（子单位）工程
分部（子分部）工程
分项工程
分类
1.按建设性质划分
新建项目
扩建项目
改建项目
迁建项目
恢复项目
2.按投资作用划分
生产性工程项目
①工业建设项目
②农业建设项目
③基础设施建设项目
④商业建设项目
非生产性工程项目
①办公用房
②居住建筑
③公共建筑
④其他工程项目
3.按项目规模划分
分为大型、中型、小型三类
4.按投资效益和市场需求划分
竞争性项目
基础性项目
公益性项目
5.按投资来源划分
政府投资项目
非政府投资项目
二、 工程项目建设程序
(一)投资决策阶段的工作内容
编报项目建议书
编报可行性研究报告
项目投资决策管理制度
备案制
（二）实施阶段的工作内容
1.工程设计
工程设计的阶段及其内容
施工图设计文件的审查
2.建设准备
3.施工安装
4.生产准备
5.竣工验收
竣工验收的范围和标准
竣工验收的准备工作
竣工验收的程序和组织
（三）交付使用阶段的工作内容
1.项目保修
2.项目后评价
三、 建设工程项目管理及其主要内容
（一）建设工程项目管理及其知识体系
概念
发展
相关制度
项目法人负责制
工程监理制
工程招标投标制
合同管理制
（二）建设工程项目管理的类型和任务
类型
任务
成本管理
进度管理
质量管理
合同管理
安全生产管理
信息与知识管理
沟通管理
(三)建设工程项目管理的措施和方法
措施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
方法
网络计划技术法
S曲线法
香蕉曲线法
排列图法
因果分析图法
直方图法
控制图法
第二节 工程项目施工成本管理
一、 项目施工成本管理概述
定义
组织措施（人、组织）
技术措施（技术）
经济措施（资金、经济）
合同措施（合同）
二、 项目施工成本管理的内容
成本预测
定性预测
定量预测
成本计划
编制原则
内容
直接成本计划
间接成本计划
编制方法
目标利润法
技术进步法
按实计算法
定率估算法（历史资料法）
成本控制
内容和过程
计划预控
过程控制
纠偏控制
成本分析表法
工期成本同步分析法
挣值分析法
价值工程方法
成本核算
对象和范围
成本核算方法
成本费用归集与分配
成本分析
成本的分析方法
比较法
因素分析法
差额计算法
比率法
综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析
月（季）度成本分析
年度成本分析
竣工成本的综合分析
成本考核
内容：企业对项目经理部可控责任成本的考核
考核指标
企业的项目成本考核指标
项目经理部可控责任成本考核指标
项目经理责任目标总成本降低额和降低率
施工责任目标成本实际降低额和降低率
施工计划成本实际降低额和降低率
第三节 建设工程项目风险管理
一、 建设工程项目风险管理概述
工程项目风险的分类
按照风险来源进行划分
自然风险 社会风险 经济风险 法律风险 政治风险
按照风险涉及的当事人划分
建设单位的风险
人为风险 经济风险 自然风险
承包单位的风险
即决策错误风险 缔约和履约风险 责任风险
按照风险的可管性划分
可管理风险 不可管理风险
按照风险的影响范围划分
局部风险 总体风险
工程项目风险管理程序
风险识别
风险识别方法
专家调查法
财务报表法
初始风险清单法
流程图法
风险调査法
风险识别成果
有调查打分法、 蒙特卡洛模拟法 计划评审技术法 敏感性分析法
风险分析与评价
风险应对策略的决策
风险回避 风险控制 风险自留 风险转移
风险对策的实施
风险对策实施的监控
二、 建设工程项目风险应对策略
风险回避
风险自留
①非计划性风险自留
②计划性风险自留
控制措施
①预防计划
②灾难计划
③应急计划
风险转移
担保转移
保险转移
第四节 建设工程项目实施模
一、 建设项目承发包模式
(一)项目总承包模式
设计一施工总承包
设计采购施工总承包
有利于工程项目的组织管理
有利于控制工程造价
有利于控制工程质量
有利于缩短建设工期
对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。
对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。
（二）施工总承包模式
施工总承包特点
不利于缩短建设工期
有利于工程组织管理
施工总承包管理特点
不利于控制工程造价
（三)施工管理管理CM承包模式
特点
采用快速路径法施工
CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种
CM合同采用成本加酬金方式
在工程造价控制方面的价值
与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性
CM单位不赚取总包与分包之间的差价
应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力
GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险
（四）项目管理承包
三种类型：
工作内容
项目前期阶段工作内容
项目实施阶段工作内容
优化设计方案，实现建设工程全寿命期成本最低
通过选择合适的合同方式，可从整体上为建设单位节省建设投资
通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资
二、 建设工程项目融资的模式
BOT模式
TOT模式
PFI模式
项目类型
优点
PFI模式与EOT模式的区别
PPP模式
PPP项目实施方案的内容
物有所值（VFM）评价
PPP项目财政承受能力论证
ABS模式
AES融资方式的运作过程
ABS方式的特点
