车队

关于车队的思维导图，其中为了保障公司财产不受侵害，不准偷油卖油，弄虚作假（油料、路桥费、配件费),鼓励大家踊跃举报，一经核实给予举报人500元奖励，被举报人应照价赔偿公司损失，并按人品出问题处理（开除)。

车队

• 业务流程
  • 接单
    • 主管接收运输发送计划。调度接出库提货单证。核对单证。
  • 登记
    • 调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
  • 调度派单
    • 填写运输计划。填写运输在途，送到情况。电脑输单，根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
  • 备货装车
    • 检查车辆，跟单提货
  • 提货发运
    • 按时到达客户仓库
  • 在途追踪
    • 建立收货客户档案。司机及时反馈途中信息。与收货客户电话联系送货情况。填写跟踪记录。有异常情况及时与客户联系。
• 道路路线优化
  • 选用路程最短-时间最快的路线为标准路线
    • 行驶非标准路线时说明原因
      • 启程汇报与到达汇报由调度专员汇总
• 成本公式
  • 成本计算
    • 司机的提成+高德查路程*2*0.4*每日油价+过路费+超载费用
• 司机竞争（时间快、油耗少、安全性高）获得奖励
  • 从司机产值、安全行车、维修费用等方面考虑， 给予奖励/后几名处罚（待定）
    • 奖励方法： 1)对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机给予1000元的奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。 2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。 3)对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100元。 (8)在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。
    • 扣罚方法： 1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等责任的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。 2)每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。 3)每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等责任罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。 4)每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等责任罚款1000元，主责罚款2000元，全责罚款3000元。 5)每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。 6)酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。
• 派单优化
  • 规定几个点的组装为标准模组 规定标准模组附近哪几个点为近似模组
    • 派单拼装原则，以标准模组为准线，在条件允许下可以加上近似点，除近似点外不可拼装
• 其他
  • 为了保障公司财产不受侵害，不准偷油卖油，弄虚作假（油料、路桥费、配件费),鼓励大家踊跃举报，一经核实给予举报人500元奖励，被举报人应照价赔偿公司损失，并按人品出问题处理（开除)。