导图社区 资本预算
该思维导图主要概括资本预算方式介绍,各种方式的优缺点,经典资本预算的现金流处理与折现率确定,资本预算中的注意事项。
内容包括:商业银行的资产、负债业务、基本管理原则、风险管理办法、表外业务、金融创新对传统银行的挑战等。
该导图知识点包含:交易成本、逆向选择、道德风险、解决办法、利益冲突等。
以下导图包含知识点:外汇、汇率制度、汇率决定、外汇干预、超调模型、三元悖论。
社区模板帮助中心,点此进入>>
《影响力》思维导图
安全教育的重要性
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
17种头脑风暴法
中国特色社会主义
马克思主义原理
如何令自己更快乐
头脑风暴法四个原则
思维导图
资本预算
资本预算方法
NPV法
定义
对项目未来所有的预计现金流,通过合适的贴现率贴现、加总到第0期,并减去期初的投资,得到净现值NPV,根据NPV法则进行项目评估
原则
接受NPV大于等于0的项目,拒绝NPV小于0的项目
贴现率的确定
贴现率是放弃的其他项目中,最大的机会成本
隐含的假设
未来所有的现金流以贴现率为回报率进行再投资
优点
内部报酬率法IRR
以项目的净现值等于0,所算出的项目自身的报酬率IRR
若IRR大于项目的贴现率R,则接受,反之则拒绝
缺陷
可能出现多个内部收益率
项目续存期内存在现金流出
时间序列问题
不同项目收到现金流的时间顺序不同,可能会导致IRR法的决策出现错误
规模问题
忽略了项目的规模
可能拒绝具有更高NPV的项目
投资还是融资
投资和融资情况下,接受项目的原则完全相反
得出项目本身的回报率
简单、易于理解
不会接受NPV为负的项目
隐含假设
项目期内的现金流以IRR再投资
获利指数法PI
将项目续存期内的现金流全部贴现到第0期加总,与初始投资成本相比
接受PI大于等于1的项目,拒绝PI小于1的项目
忽略了规模问题
存在资本限额时,可能作出1的不是最优决策
资本限额
公司可获得的资金不足以满足项目的投资需求
硬性资本限额
整个公司的资金都无法通过调用来满足项目的投资需求
软性资本限额
单个部门的资金不能满足其投资需求,但其余部门的资金可以满足需求
简单、便于理解
在预算充足时,可以解决资本配置问题,即作出项目决策的先后顺序
平均会计报酬率ARR法
ARR=平均净利润/平均账面价值
若项目的平均会计报酬率超过了目标会计报酬率,则接受,反之则拒绝
缺点
目标会计报酬率的具有主观性
它使用净利润和账面价值,而不是现金流和市场价值
忽略了时间价值
回收期法
回收期初投资所需的时间与可接受的回收期比较,作出资本预算决策
接受小于回收期的项目,拒绝大于回收期的项目
简单、容易理解
倾向于高流动性,这在某些时候对公司有利
适用于频繁的小项目决策
回收期的设定具有主观性
忽略了回收期之后的现金流
未考虑时间价值
贴现回收期法
可以解决这个问题
倾向于短期项目,拒绝长期项目,例如研发投资
NPV法中的分析
现金流的确定
息税前收益EBIT
收入-成本-折旧
经营性现金流OCF
定义法
EBIT+折旧-税
自上而下法
收入-成本-税收
自下而上法
净利润+折旧
净利润NI
无利息
EBIT*(1-T)
有利息
(EBIT-I)*(1-T)
税盾法
税后收入-税后成本+税盾
一个注意点
若是单纯的现金流问题分析而非资本预算分析,那么利息的税盾需要体现在OCF中
自由现金流NCF
OCF-净运营资本变动-资本性支出
净运营资本
流动资产-流动负债
资本性支出
固定资产购买-固定资产出售
期末固定资本净额-期初固定资本净额+折旧
税后残值
市场价值-(市场价值-账面残值)*T
注意折旧的抵扣和抵免
未明确说明期末市场价值,则默认账面残值就是市场价值
流向股东的现金流+流向债权人的现金流
流向股东的现金流
股利发放-权益筹资净额
流向债权人的现金流
利息支付-长期债务融资净额
权益现金流LCF
NCF-I*(1-T)
权益资本成本
CAPM模型
β值确定
有税下的万能公式
无税下的简化公式
注:题目中给的贝塔值默认为权益贝塔
概要
DDM模型
MM第二定理
债务资本成本
无风险利率
债务成本
WACC
注意对税盾的处理
不同角度的三种方法
WACC法
现金流部分NCF,利息税盾体现在贴现率WACC中
FTE法
现金流为LCF,贴现率为权益资本成本
APV法
全权益下的项目现值NPV+债务筹资的负效应NPVF
一些注意事项
资本预算中,利息税盾体现在贴现率中;传统现金流分析,利息税盾体现在OCF中
净运营资本的变动通常认为只发生在期初和期末
对税后残值的处理
现金流增加的两种形态:收入增加、成本减少
对机会成本的处理,实际上是考虑了时间成本
沉没成本不考虑在资本预算中
副效应的处理
注意在项目期初、期中、期末的各项目处理
名义现金流用名义利率折现、实际现金流用实际利率折现
特殊的资本预算:新旧设备替换、设立投标价格、约当年均成本
租赁与购买的评估:NAL分析