导图社区 企业成本决策分析思维导图
企业管理中的成本决策分析方法及手段。
习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式，它决定了我们做事的基本方法，有好的习惯的人做事都会有好的结果，而坏习惯的人往往难以成事，因而，人们常说习惯决定命运。这里总结了7个习惯帮助大家成为高效人士。
认知获取的概念 知道一些概念、过程、信息、现象、方法,知道它们大概可以用来解决什么问题,而这些东西过去你都不知道。 结论:认知获取是学习的开始,而非结束。 比如当朋友给我们介绍一位新朋友时,朋友说,这位朋友性格活泼开朗。
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企业成本 决策分析
Ⅰ、成本性态分析
1、固定成本
行政人员工资
厂房保险费
及其设备厂房结构
专利权摊销
2、变动成本
直接材料
直接人工
人工相关福利费
Ⅱ、经营决策成本分析
1、差别成本
a、增支成本
b、减支成本
2、机会成本
a、拒绝采纳而损失的潜在利益
b、多方案选优导致次优方案放弃
3、付现成本
a、将需要流动的资产支付的成本
b、支付受限是选付现成本最小方案
4、沉没成本
a、已发生无法改变的成本
b、与当前决策无关的成本
5、边际成本
a、每增减一个单位产量引起的成本变动额
b、增加产量的边际成本收入高于所付出的边际成本
6、环境成本
a、环境监测与管理费用
b、环境治理费用
c、政府环境正常与超标管理费
d、环境问题罚款以及污染经济赔偿
e、环境因素引起的损失：停工、资产减损
Ⅲ、本量利分析
1、本量利分析要点
保本分析
保本点
经营安全评价
保利分析
保利点
目标利润相关指标
2、贡献毛益（边际利润）与单位贡献毛益（产品边际利润）分析
贡献毛益弥补固定成本
贡献毛益提供经营利润
3、盈亏平衡分析
成本分类
平衡分析
