导图社区 CPA战略第五章：公司治理
下图为CPA考试公司治理知识点总结。
CPA战略第六章内容笔记，详细罗列风险与风险管理知识点，希望能够帮助到正在备考的各位同学。
战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的选择、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。下图为战略选择导图笔记。
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公司治理
公司治理概述
公司的起源与演进
业主制企业
优点
企业内部组织形式简单
企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有，业主享有完全自主权
业主自负盈亏，个人资产与企业资产不存在绝对界限
缺点
只有一人，筹资困难
生命期受业主生命的影响
限制了企业规模
无限连带责任风险较大
合伙制企业
扩大资金来源
多人资本更加充足
多人承担风险，分散了风险
无限连带责任，风险较大
有搭便车的行为
可能产生分歧，不利于决策
退伙会影响企业的发展和寿命
公司制企业
特点
有限责任制
股东财产所有权与企业控制权分离
规模增长和永续生命
公司治理问题的产生
股权结构的分散化
所有权和控制权的分离
公司治理的概念
公司治理的定义
狭义的公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制
广义的公司治理不局限与股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等
公司治理的概念理解
公司治理结构与治理机制
从权力制衡到科学决策
公司治理能力
公司治理理论
委托代理理论
资源依赖理论
利益相关理论
公司治理的重要性
公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满
机构投资者的监管意识在不断提高
更多的利益相关者加入到公司治理中
随着公司的市场化，内部人控制现象更为明显
大股东和中小股东的冲突加剧
三大公司治理问题
经理人对于股东内部人控制问题
内部人控制的成因
所有者目标是追求企业利益最大化，而代理人目标是追求个人收入、权力等
治理内部人控制问题的基本对策
首先，完善公司治理体系，加大监督力度
其次，强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系
最后，完善和强化公司外部监督体系，构建对企业经营者的外部监督机制
终极股东对于小股东的隧道挖掘问题
隧道挖掘的成因
控股股东隧道挖掘的收益大于隧道挖掘的成本
隧道挖掘的表现
滥用公司资源
占用公司资源
直接占用资源
通过关联交易进行利益输送
商品服务交易活动
资产租用和交易活动
费用分摊活动
掠夺性财务活动
掠夺性融资
内蒙交易
掠夺性资本运作
超额股利
如何保护中小股东的权益
累积投票制
建立有效的股东民事赔偿制度
建立表决权排除制度
完善小股东的代理投票权
建立股东退出机制
转股
退股
企业与其他利益相关者之间的关系问题
公司内部治理结构和外部治理机制
公司内部治理结构
股东大会
股东及股东权利
普通股股东
优先股股东
机构投资者
机构投资者概述
机构投资者特征
机构投资者参与公司治理
行为干预
外界干预
董事会
董事会的职权
董事及其分类
董事的权利及义务
善管义务
竞业禁止义务
几个专门委员会
审计委员会
薪酬与考核委员会
提名委员会
监事会
经理层
经理人的职权
经理人的薪酬激励
年薪制
股权激励
外部治理机制
产品市场
资本市场
经理人市场
公司治理的基础设施
公司治理基础设施
信息披露制度
监督作用
激励作用
契约沟通作用
有助于外部治理机制的有序运作
中介机构
会计师事务所
投资银行
律所事务所
法律法规
政府监管
媒体、专业人士的舆论监督
公司治理原则
确保有效的公司治理框架
股东权利和关键所有权功能
平等对待全体股东
利益相关者在公司治理中的作用
信息披露和透明度
董事会的义务
