导图社区 绩效考核思维导图
没有绩效考核，就没有真正的人力资源管理，下图为绩效考核思维导图。
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绩效考核
工作目标与工作事项描述
绩效考核工作目标
按时完成员工绩效考核，合理、公平评价员工行为
工作事项
绩效管理
制定绩效考核计划
制定绩效计划
确定绩效考核计划内容
绩效实施与管理
下达绩效考核计划
填写绩效考核表
考核实施指导
绩效评估管理
分析考核结果
进行绩效面谈
绩效改进管理
确定绩效改进目标
制定绩效改进措施
落实绩效改进措施
达成目标的4个工作事项
绩效考核计划的内容包括
绩效目标
定量目标
定性目标
绩效完成的期限
达到目标所需要的时间
绩效信息的来源
通过那些渠道了解绩效计划的完成情况
绩效目标的构成权重
根据重要程度进行划分
实施绩效考核
包括三方面
收集整理考核信息
考核结果统计与分析
与被考核者沟通、面谈
工作事项细化执行
绩效管理知识储备
绩效考核方法
关键绩效考核法
平衡记分卡考核法
360度考核法
目标管理考核法
目标管理
制定目标要达到的标准
目标要清楚、明确
目标要可评估
目标要有相容性
目标要有挑战性
目标要有优先顺序
制定目标注意事项
让员工进行自我控制
管理者应下放权力
目标具有关联性
各目标之间注意协调
360度绩效考核法
又称全方位考核法
上级领导
被服务对象
下级员工
同时
平衡计分卡考核法
平衡计分卡构成维度及考核指标
财务类
现金流
利润率
投资回报率
收入增长
成本控制
资产利用率
内部运营类
投标成功率
返工情况
安全事件指数
项目业绩指数
项目终止周期
流程革新
运营效率
质量
周期
学习与发展类
部门员工培养
核心员工保有率
顾客类
客户保有率
客户满意度
供应商满意度
关键业绩指标考核法
关键业绩（KPI）
指标考核原则和标准
SMART原则
注意事项
不宜设定过多考核指标
绩效指标分解，必须从公司战略目标层层分解到部门及岗位
绩效指标定义，必须详细说明定义及目的
绩效指标考核标准，必须详细说明分数计算方法及规则
员工绩效管理工作制度模板
员工绩效考核管理制度模板
各岗位人员绩效考核方案模板
导图作者：七点HR
