《即兴演讲》读书笔记

即兴演讲不是跟着感觉走，而是控制你内心的恐惧，为履行不同角色而付出各种努力。即兴演讲概述、兴起原因、即兴交流、感染他人的欲望、真诚聆听、保持真实、保持专注、保持尊重，这就是即兴演讲的大体概括，有了它即兴演讲不再是噩梦！

• • 一、即兴演讲概述
• • 即兴演讲
    • 误解
      • 即兴是跟着感觉走，即兴是临时抱佛脚
    • 正解
      • 做好准备，方能自然应对
      • 跟着感觉走，会让我们错失关键时刻
      • 控制你内心的恐惧，为履行不同角色而付出各种努力
    • 内容
      • 即兴新时代
      • 即兴思维
      • 领导力讲话脚本
      • 各场合演讲脚本
      • 即兴舞台表演
• • 二、即兴新时代
• • 兴起原因
    • 组织扁平化
      • 纵向层级减少、决策制定趋于分散
      • 核心信息传达由垂直向下转变为双向及横向
      • 领导力体现在对组织人员的启发、激励、鼓舞中
    • 科技的发展
      • 少数人专项知识的局面被打破
      • 科技创造了以团队为基础的组织结构
      • 科技创造了更简短、自然、真实的沟通环境
    • 时空观的改变
      • 时间碎片化、空间共享化
      • 新型组织，每个人相互联系，开放沟通
      • 大众需要简单的、发自内心的、真实的交流
  • 即兴交流
    • 沟通合作
      • 彼此激发想法
      • 组织向员工提供可靠信息
      • 打破层级，建立横向、纵向联系
    • 坦诚相待
      • 及时解决问题并反馈
      • 过度修饰念稿，听起来非常呆板
      • 进入你的角色，身临其境的创造
    • 创造机会
      • 应对问题毫不犹豫的人更有魅力
      • 把相遇看作是“敞开心扉”的时刻
      • 注重即兴时刻的频次，施加影响和激励他人
• • 三、即兴思维
• • 感染他人的欲望
    • 帮助他人形成观点，使其感受到生活的美好，从而影响行为
    • 整理思路
      • 好的表达从开始便思路清晰
    • 当面沟通
      • 语气坚定、声音清晰、参与者互动
      • 有勇气站在决策者面前自我推销的人
      • 面对面沟通，才能让人感觉受到重视
    • 得体沟通
      • 深刻理解权力界限，尊重别人立场
    • 价值谈话
      • 清晰明确，切中要害，有说服力
    • 建立关系
      • 选择传递信息的时机
      • 时刻构建更加稳固的关系
      • 识别出那些需要被重视的人
    • 聚光效应
      • 讲话时要时刻意识到“麦克风始终开着”
  • 真诚聆听
    • 人有两只耳朵却只有一张嘴巴，因此，我们听的应该是说的两倍
    • 身体倾听
      • 注意你的肢体语言
      • 读懂他人的肢体语言
      • 创造一个倾听的环境
    • 理智倾听
      • 留意口头线索，信息前后对照
      • 保持专注，追踪思路，随手笔记
      • 探索或引发他人想法，获取观点
      • 会议上领导团队协作性思考并达成共识的能力
    • 用心倾听
      • 聆听并尝试理解对方的动机
      • 努力找到对话基础，针对问题本身开展对话
      • 不要让感性掌控我们的理性、智慧及判断力
      • 与他人情感联结，同时不让自己的情绪妨碍倾听
    • 人们只会跟随真正理解他们的人，领导力思维包括倾听的欲望和倾听的能力
  • 保持真实
    • 人们只有信任领导者，才会跟随领导者，把心放在当下，开诚布公地对话
    • 展现
      • 你的想法
        • 有勇气分享你的真实观点和看法
      • 你的信念
        • 用自己的信念和价值观影响激励他人
      • 你的感受
        • 展示你的热情，积极正面鼓励他人
        • 过滤掉破坏性情绪并对听众保持敏感
      • 你的脆弱
        • 直面自己的优点和缺点，建立团队信任，才能彼此坦诚
        • 分享脆弱是分享关于不安全感、不足或失误的感受
        • 好处
          • 让别人觉得你更可亲
          • 主动分享，建立一个更好的团队
          • 会让你感觉良好，因为别人仍然尊重且相信你
      • 你的故事
        • 分享鼓舞人心的故事能让人对你产生亲密感
    • 真实性
      • 分享内心的想法以及源于我们内在的观点看法
  • 保持专注
    • 信息超载
      • 信息涌入，平均注意力由12秒降至8秒
    • 信息倾泻
      • 很多人有强烈的、不断说话的感觉
      • 谈论自己的过程中，身体会释放多巴胺
    • 解决办法
      • 三思而后行，谋定而后动
      • 提炼想法，而不是信息倾泻
      • 重点突出，观点明确，关系着即兴讲话的成败
  • 保持尊重
    • 尊重你的组织
      • 公司不是个人，正面支持公司永远是最好的策略
    • 尊重你的管理者
      • 宽松的企业文化，依然需要敏感性
      • 最好的员工，是那些与上司进行建设性互动的员工
      • 提出新的观点，有利于公司和老板实现目标的建议
    • 尊重你的同事
      • 保持宽广的胸怀
      • 不在谈话时打断别人
      • 积极正面的评论别人
      • 任何对同事的诋毁，都会弱化说话者的专业身份
      • 每个人都应该具有尊重不同背景的人的包容性思维
    • 尊重你自己
      • 成功的领导者会为自己塑造一种积极、可信的个人风格，让人印象深刻
• 《即兴演讲》（一）