《即兴演讲》读书笔记

即兴演讲不是跟着感觉走，而是控制你内心的恐惧，为履行不同角色而付出各种努力。即兴演讲概述、兴起原因、即兴交流、感染他人的欲望、真诚聆听、保持真实、保持专注、保持尊重，这就是即兴演讲的大体概括，有了它即兴演讲不再是噩梦！

一、即兴演讲概述

即兴演讲

误解

即兴是跟着感觉走，即兴是临时抱佛脚

正解

做好准备，方能自然应对

跟着感觉走，会让我们错失关键时刻

控制你内心的恐惧，为履行不同角色而付出各种努力

内容

即兴新时代

即兴思维

领导力讲话脚本

各场合演讲脚本

即兴舞台表演

二、即兴新时代

兴起原因

组织扁平化

纵向层级减少、决策制定趋于分散

核心信息传达由垂直向下转变为双向及横向

领导力体现在对组织人员的启发、激励、鼓舞中

科技的发展

少数人专项知识的局面被打破

科技创造了以团队为基础的组织结构

科技创造了更简短、自然、真实的沟通环境

时空观的改变

时间碎片化、空间共享化

新型组织，每个人相互联系，开放沟通

大众需要简单的、发自内心的、真实的交流

即兴交流

沟通合作

彼此激发想法

组织向员工提供可靠信息

打破层级，建立横向、纵向联系

坦诚相待

及时解决问题并反馈

过度修饰念稿，听起来非常呆板

进入你的角色，身临其境的创造

创造机会

应对问题毫不犹豫的人更有魅力

把相遇看作是“敞开心扉”的时刻

注重即兴时刻的频次，施加影响和激励他人

三、即兴思维

感染他人的欲望

帮助他人形成观点，使其感受到生活的美好，从而影响行为

整理思路

好的表达从开始便思路清晰

当面沟通

语气坚定、声音清晰、参与者互动

有勇气站在决策者面前自我推销的人

面对面沟通，才能让人感觉受到重视

得体沟通

深刻理解权力界限，尊重别人立场

价值谈话

清晰明确，切中要害，有说服力

建立关系

选择传递信息的时机

时刻构建更加稳固的关系

识别出那些需要被重视的人

聚光效应

讲话时要时刻意识到“麦克风始终开着”

真诚聆听

人有两只耳朵却只有一张嘴巴，因此，我们听的应该是说的两倍

身体倾听

注意你的肢体语言

读懂他人的肢体语言

创造一个倾听的环境

理智倾听

留意口头线索，信息前后对照

保持专注，追踪思路，随手笔记

探索或引发他人想法，获取观点

会议上领导团队协作性思考并达成共识的能力

用心倾听

聆听并尝试理解对方的动机

努力找到对话基础，针对问题本身开展对话

不要让感性掌控我们的理性、智慧及判断力

与他人情感联结，同时不让自己的情绪妨碍倾听

人们只会跟随真正理解他们的人，领导力思维包括倾听的欲望和倾听的能力

保持真实

人们只有信任领导者，才会跟随领导者，把心放在当下，开诚布公地对话

展现

你的想法

有勇气分享你的真实观点和看法

你的信念

用自己的信念和价值观影响激励他人

你的感受

展示你的热情，积极正面鼓励他人

过滤掉破坏性情绪并对听众保持敏感

你的脆弱

直面自己的优点和缺点，建立团队信任，才能彼此坦诚

分享脆弱是分享关于不安全感、不足或失误的感受

好处

让别人觉得你更可亲

主动分享，建立一个更好的团队

会让你感觉良好，因为别人仍然尊重且相信你

你的故事

分享鼓舞人心的故事能让人对你产生亲密感

真实性

分享内心的想法以及源于我们内在的观点看法

保持专注

信息超载

信息涌入，平均注意力由12秒降至8秒

信息倾泻

很多人有强烈的、不断说话的感觉

谈论自己的过程中，身体会释放多巴胺

解决办法

三思而后行，谋定而后动

提炼想法，而不是信息倾泻

重点突出，观点明确，关系着即兴讲话的成败

保持尊重

尊重你的组织

公司不是个人，正面支持公司永远是最好的策略

尊重你的管理者

宽松的企业文化，依然需要敏感性

最好的员工，是那些与上司进行建设性互动的员工

提出新的观点，有利于公司和老板实现目标的建议

尊重你的同事

保持宽广的胸怀

不在谈话时打断别人

积极正面的评论别人

任何对同事的诋毁，都会弱化说话者的专业身份

每个人都应该具有尊重不同背景的人的包容性思维

尊重你自己

成功的领导者会为自己塑造一种积极、可信的个人风格，让人印象深刻

《即兴演讲》（一）