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2020施工管理（总）
2020施工管理（总）考点分析，知识点整理思维导图。
编辑于2020-10-05 15:57:50- 2020施工管理（总）
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施工管理
2Z101000施工管理
2Z102000施工成本管理
建筑安装工程费用项目的组成与计算
费用的组成
按费用构成要素分为：人、材、机、企、利、规、税
按造价形成划分为：分、措、其、规、税
人工费
定义：按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用
包括：奖金、加班加点工资、（津贴、补贴）、特殊情况下支付、计时计件工资（蒋家铁书记）
材料费
定义：施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品工程设备的费用
包括：材料原价、运杂费、运输损秏费、采购及保管费（原价好运购）
施工机具使用费
定义：施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费
包括：
仪器仪表使用费
施工机械使用费
折旧费、大修费、经常修理费、安拆及运费、人工费、燃料动力费、税费（折大人安燃常税）
企业管理费
定义：建安企业组织施工生产和经营管理所需费用
包括：
管理人员工资办公费
差旅交通费固定资产使用费
工具用具使用费劳动保险和职工福利费
劳动保护费检验试验费
工会经费职工教育经费
财产保险费财务费
城市维护建设税、教育附加费
地方教育附加费
税金（房产、车船、土地、印花）
利润
定义：施工企业完成所承包工程获得的盈利
规费
定义：国家法律规定必须上缴和计取的费用
包括：
社会保险费
生育、养老、医疗、失业、工伤
住房公积金
五险一金
税金
定义：指国家税法规定应计入建筑安装工程造价的增值税、销项税额
建筑业增值税税率=9%
措施费
定义：为了辅助项目工程施工的正常和顺利，辅助施工在技术、生活、安全、环境保护等方面所消耗的费用
包括：
安全文明施工费
夜间施工增加费
二次搬运费
冬雨季施工增加费
已完工程及设备保护费
工程定位复测费
特殊地区施工增加费
大型机械进出场及安拆费
脚手架工程费
二大爷脚已冻特安定
其他项目费
暂列金额
建设单位工程量中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于尚未明确或未预见的或可能发生的变更索赔等费用
暂估价
招标人在工程量清单或预算书中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的专业工程金额
计日工
施工单位完成建设单位提出的施工图纸以外零星项目或工作所需费用
总承包服务费
总承包人为配合、协调建设单位进行专业分包，建设单位自行采购材料设备管理现场管理、竣工资料汇总整理服务所需费用
各费用构成要素计算方法
人工费
=å（工日消耗量*日工资单价）
日工资单价=生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补助+特殊情况下支付的工资）/年平均每月法定工作日
材料费
材料费
=å（材料消耗量*材料单价）
材料单价={（材料原价+运杂费）*[1+运输损秏率（%）]}*[1+采购保管费率（%）]
工程设备费
=å（工程设备量*工程设备单价）
工程设备单价=（设备原价+运杂费）*[1+采购保管费率（%）]
施工机具使用费
=å（施工机械台班消耗量*台班单价）
机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费
企业管理费
给出生产工人年平均管理费、计算规则（分部分项工程费、人工费和机械费）
利润
工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数
工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数，利润在税前建安费的比重不低于5%且不高于7%的费率计算
规费
税金（增值税的计算）
指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。计税方法：包括一般计税方法和简易计税方法
应纳税额=当期销项税额-当期进项税额
一般计税方法
增值税=税前造价*9%（税前造价为人、材、机、企、利、规）
简易计税方法
包含增值税和进项税额的价格*3%
建设工程定额（分类）
生产要素内容
1.人工定额
制定方法
技术测定法
根据生产技术和施工组织条件进行测定
统计分析法
适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程
比较类推
对于同类型产品规格多、工序重复，工作量小的施工过程，常用比较类推法
经验估计
经验估计法通常作为一次性定额使用
2.材料消耗定额
3.施工机械台班使用定额
编制程序和用途
1.施工定额
编制对象：同一性质的施工过程-工序
对应阶段：施工企业内部用（企业定额性质）
1.分项最细、子目最多、基础性定额 2.由人、材、机定额组成 3.反映企业施工技术和管理的平均水平
2.预算定额
编制对象：各分部分项工程
对应阶段：施工图预算（社会性）
3.概算定额
编制对象：扩大的分部分项工程
对应阶段：扩大的初步设计阶段
4.概算指标
编制对象：整个建筑物和构筑物
对应阶段：初步设计阶段
5.投资估算指标
编制对象：独立的单项工程或完整的工程项目
对应阶段：项目建议书和可行性研究阶段
编制单位和使用范围
1.全国统一定额
2.行业定额
3.地区定额
4.企业定额
投资的费用性质
1.建筑工程定额
2.设备安装工程定额
3.建筑安装工程费用定额
4.工具、器具定额
5.工程建设其他费用定额
工程量清单计价
工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。使用国有资产投资的建设工程发承包，必须采用。非国有资金投资的，宜采用。
应用过程（四个依据）
工程量清单为投标人提供一个平等共同的其础，是编制投标价的依据
投标人
编制招标控制价的依据
招标人
是工程付款和结算的依据
发包人
是调整工程价款、处理工程索赔的依据
承包人
方法
工料单价法
人+材+机
综合单价法
（人+材+机+管+利）/清单工程量
全费用综合单价法
人+材+机+管+利+规+税
工程量清单计价方法
综合单价的计算
分部分项工程费
=å分部分项工程量*分部分项工程综合单价
措施项目费
=å措施项目工程量*措施项目综合单价+å单项措施费
其他项目费
=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他
单位工程报价=分+措+其+规+税
单项工程报价=å单位工程报价
总造价=å单项工程报价
措施项目费计算
综合单价法
参数法计价
分包法计价（室内空气检测）
其他项目费、规费、税金、风险费用
计量与支付
计量
工程计算（不同合同的计量方式）
原则
1.按合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示进行计量
2.不符合合同文件要求的工程，承包人超出图纸范围或因承包人造成返工的工程量
不予计量
3.工程量清单漏项、工程量计算偏差、工程变更引起的工程量增减，据实调整
据实计量
依据
质量合格书
《计量规范》技术规范
设计图纸
单价合同计量
1.工程量必须以承包人完成合同工程，应予计量的工程量确定
2.清单中出现缺陷，工程量偏差，或因工程变更引起的工程量的措施，应按承包人在履行合同业务中完成的工程量计算
3.承包人应向发包人提交已完工程量报告
每月25日报送监理
上月20日~当月19日的工程量
监理7天内核实（未核实，认为发包人无异议） 有异议，可要求承包人复核或抽样复测 （承包人参加复核，未参加以监理复核为准）
两时间一过程
计量方法
均摊法
无法计量：保养测量设备
凭据法
报销：保险费、第三方责任法
估价法
购买设备：F=A*(B/D)
断面法
填筑路提、测量原地形断面
图纸法
钻孔桩、混凝土构筑物
分解计量法
大项目，分解为若干子项，对完成的内容进行分解
总价合同计量（按月）
1.承包人向监理报送已完工程量报告
1.每月25日报送
2.上月20日至当月19日
3.附加进度付款申请单、已完工程量报表
已完工程量报告
2.监理人收到后7天内审核并报送发包人
1.监理人审核
2.有异议，可要求承包人共同复核或抽样检测
3.未参加，监理人复核、修正的工程量为实际完成量
监理人审核
合同价款调整（一定情况下）
1.法律法规变化
1.投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为其准日，变化后按规定调整合同价款
2.因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整
2.工程变更
3.项目特性描述不符
4.工程量清单缺项
5.工程量偏差
+15%增加部分的综合单价调低
-15%减少后剩余部分的综合单价调高
6.计日工
7.暂估价
8.不可抗力
定义：合同签订时不能遇见的，发生后果不能避免，不能克服的自然灾害和社会性突发事件
1.永久工程，已运至施工现场的材料和工程设备的损坏以及因工程损坏导致的第三人伤亡和财产损失由发包人承担
2.承包人的施工机械投备损坏，由承包人承担
3.发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失
4.承包人停工的费用损失由双方合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担
5.工期顺延；发包人要求赶工时，赶工费用由发包人承担
6.停工期间承包人照管、清理和修复的费用，由发包人承担
1.总原则：谁的损失谁承担2.除外：停工期间必须支付的工人工资由发包人承担
9.提前竣工（赶工补偿）
1.压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用
2.发包人要求提前竣工，应征得承包人同意并与承包人商定赶工措施，发包人承担提前竣工（赶工补偿）费
3.赶工费用作为增加合同价款，与结算款一并支付
10.误期赔偿
11.施工索赔
12.现场签证
13.暂列金额
14.发承包双方约定的其他调整事项
工程变更价款的确定
变更估价
1.已标价工程量清单或预算书中有相同项目的，按照相同项目单价认定
2.已标价工程量清单或预算书中无相同项目的，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定
3.变更导致实际完成工程量与清单或预算书中工程量偏差超过15%，或已标价工程量清单或预算书中无相同或类似项目，按成本与利润构成的原则，双方协商确定单价
措施项目费的调整
发生变化，承包人提出调整措施项目费，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。拟实施的方案经确认后执行，并应按照下列规定调整
1.安全文明施工费按实调整，不得浮动
2.采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变的措施项目调整，按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价
3.按总价（系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整
索赔与现场签证
索赔
索赔：是在一方违背合同的前提下，损坏另一方利益，由一方单方面提出的权利
1.分部分项工程费
人工费
1.增加工作内容的人工费：按计日工计算
2.停工损失
3.工作效率降低损失
窝工费计算
设备费
1.增加工作内容的人工费：按台班费计算
2.窝工设备费
折旧费（自有设备）
租赁费（租赁设备）
2.措施项目费用
已有变更措施项目：按原有措施项目组价方法调整
没有变更措施项目：由承包人提出，发包人确认
3.其他：按照合同的约定计算
4.规费与税金：仅工程内容的变更或增加可索赔
现场签证（工作）
签证和索赔的区分在，签证是双方商讨一致的作为合同补充内容的协议
1.发包人向承包人发出指令
2.承包人向发包人提交现场签证报告（7d内）
3.发包人核实，确认修改（48h内）
4.现场签证完成
5.承包人向发包人提交计算价款
6.发包人确认后，作为合同价，与进度款同期支付
支付
预付款
开工7d前支付®7d逾期（催告）®7d支付（停工）
安全文明
开工后28d内支付50%®7d逾期（催告）®7d支付（停工）
工程进度款
监理（7d审查）®发包人（7d）®发包人付款证书签字（14d支付）
竣工结算
（合格后28d内）承包人向发包人监理提交申请®28d（视为已签发竣工付款证书）®14d支付（逾期56d双倍）
质保金
合同解除
施工成本管理的任务、程序和措施
任务和程序
管理的对象：直接成本（人材机措施费）、间接成本
1.统一内部成本计划的内容和格式
2.建立企业内部施工定额
3.建立生产资料市场价格信息收集网络
任务：施工成本（计划、控制、核算、分析、考核）
计控核分考
措施
组织措施
实行项目经理责任制，落实组织机构和人员，明确任务和职能分工、权力和责任。编制工作计划、确定工作流程
合同措施
选用合适的合同结构合同模式、研究合同条款分析隐患通过分析成本变动的风险因素，采用必要对策寻找索赔机会，同时防止被索赔
经济措施
编制资金使用计划对各种变更及时落实业主签证，确定分解施工成本管理目标，及时结算工程怅款
技术措施
技术经济分析确定最佳施工方案确定施工机械、设备的最合适使用方案
施工成本计划和成本控制
施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础
施工成本控制
建设工程项目施工成本控制应贯穿项目自投标阶段开始，直至竣工验收的全过程
1.成本控制分为：事前、事中、事后；需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制
2.合同文件和成本计划是成本控制的目标
3.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
施工成本核算、成本分析和成本考核
施工成本核算
1.施工成本核算包括两个基本环节
a.计算出施工费用的实际发生额
b.计算出施工项目的总成本和单位成本
2.以单位工程为成本核算对象
3.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
4.形像进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值
5.竣工工程的成本核算，区分为工程现场成本、完全成本，分别由项目管理机构、企业财务部门核算分析，考核项目管理绩效和企业经营效益
施工成本分析
在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正
施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价
2Z103000施工进度管理
2Z104000施工质量管理
2Z105000施工职业健康安全与环境管理
2Z106000施工合同管理
2Z107000施工信息管理