导图社区 PMP第4章项目整合管理
PMP第4章项目整合管理思维导图来啦！下图包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组五个阶段的具体内容介绍。希望本图能够对你有所帮助！
PMP 第6章项目进度管理 思维导图 输入输出
PMP 第5章项目范围管理思维导图 输入输出
PMP 第四章 项目整合管理 思维导图的输入输出
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4.项目整合管理
启动过程组
4.1制定项目章程
1.输入
1.商业文件
商业论证
收益管理计划
2.协议
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
3.人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
4.会议
3.输出
1.项目章程
2.假设日至
规划过程组
4.2制定项目管理计划
2.其他过程的输出
核对单
1.项目管理计划
执行过程组
4.3指导与管理项目工作
任何组件
2.项目文件
变更日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目沟通记录
项目进度计划
需求跟踪矩阵
风险登记册
风险报告
3.批准的变更请求
4.事业环境因素
5.组织过程资产
2.项目管理信息系统PMIS
3.会议
1.可交付成果
2.工作绩效数据
3.问题日志
4.变更请求：可交付成果的变化及管理计划的变更
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
活动清单
假设日志
需求文件
干系人登记册
7.组织过程资产更新
4.4管理项目知识
项目团队派工单
资源分解结构
供方选择标准
3.可交付成果
2.知识管理
3.信息管理
4.人际关系与团队技能
积极倾听
领导力
人际交往
政治意识
1.经验教训登记册
2.项目管理计划更新
3.组织过程资产更新
监控过程组
4.5监控项目工作
估算依据
成本预测
问题日志
质量报告
进度预测
3.工作绩效信息
4.协议
5.事业环境因素
6.组织过程资产
2.数据分析
3.决策
1.工作绩效报告
2.变更请求
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
4.6实施整体变更控制
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
3.工作绩效报告
4.变更请求
2.变更控制工具
3.数据分析
备选方案分析
成本效益分析
4.决策
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
5.会议
1.批准的变更请求
3.项目文件更新
收尾过程组
4.7结束项目或阶段
2.项目管理计划
3.项目文件
质量控制测量结果
4.验收的可交付成果
5.商业文件
6.协议
7.采购文档
8.组织过程资产
文件分析
回归分析
趋势分析
偏差分析
1.项目文件更新
2.最终产品、服务或成果移交
3.最终报告
4.组织过程资产更新
